ในรอบตลาดนี้ ประสิทธิภาพของ Ethereum ไม่ได้สำเร็จตามที่คาดหวัง ในฐานะผู้นำใน altcoins Ethereum ไม่เพียงแต่ยังคงช้าหรือไม่มีการเคลื่อนไหว ถึงแม้ว่า Bitcoin จะได้ถึง

ระดับสูงทั้งหมดใหม่ แต่ก็เผชิญกับความจำเจ เมื่อไม่มีการพัฒนานิเวศ—ที่ขาดเรื่องใหม่ ๆ ที่จะสร้างเสียงสรรเสริญ และสูญเสียเสถียรภาพต่อคู่แข่งเช่น Solana และต้องจัดการกับความขัดแย้งเช่น เส้นขั้ว 2 “ghost chains”

เมื่อปัญหาเหล่านี้ทวีความรุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ ความไม่พอใจของชุมชนก็ทวีความรุนแรงขึ้นทําให้มูลนิธิ Ethereum Foundation (EF) ตกเป็นเป้าหมายของการวิพากษ์วิจารณ์ การจากไปของนักพัฒนาหลักหลายคนและการวิพากษ์วิจารณ์ต่อสาธารณชนเกี่ยวกับ EF ได้ตอกย้ําการรับรู้ถึงการจัดการที่ผิดพลาดภายใน ในการตอบสนอง EF ได้ดําเนินการในที่สุด: ตามคําแถลงจากผู้ร่วมก่อตั้ง Vitalik Buterin ที่ประกาศ "การปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ของความเป็นผู้นําของ EF" มูลนิธิได้เปิดตัวชุดความคิดริเริ่มต่างๆ รวมถึงการจัดสรร 50,000 ETH จากคลังเพื่อสนับสนุนระบบนิเวศ DeFi และจ้างผู้จัดการโซเชียลมีเดียเพื่อปรับปรุงการสื่อสารกับชุมชน

บทความนี้จะให้การวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของมูลนิธิ Ethereum โดยเน้นที่บทบาท การมีส่วนร่วมในระบบนิเวศ โครงสร้างองค์กร การใช้ทุน และความขัดแย้งที่เกิดขึ้นรอบ ETH นอกจากนี้ มันยังจะสำรวจถึงความท้าทายที่กว้างขวางของ Ethereum ที่เป็นปัจจุบัน

ความขัดแย้งสำคัญ: ความไม่มีประสิทธิภาพ การขาย ETH และขาดความโปร่งใส

ตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 2014 มูลนิธิ Ethereum ได้มีบทบาทที่สำคัญในการพัฒนานิเวศ Ethereum โดยที่มีการตอบสนองอย่างไม่ได้แทนที่ อย่างไรก็ตาม ในปีสุดท้ายผ่านมา ชื่อเสียงในตลาดของมันเริ่มลดลงเรื่อย ๆ เนื่องจากปัญหาเช่น ทีมผู้นำที่ไม่ให้ความสนใจ ประสิทธิภาพภายในที่ไม่ดี และขาดความโปร่งใสทางการเงิน สิ่งที่เป็นที่กังวลมากคือ การขาย ETH ของ EF อย่างเป็นระยะ ที่ทำให้เจ้าของโทเคนรู้สึกไม่สบายใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคือคนที่เชื่อว่า การกระทำของ EF มีส่วนสำคัญในการทำให้ราคาลดลง ส่วนต่อไปนี้จะมีการวิเคราะห์ลึกลง

ขาดความโปร่งใส

ปัญหาความโปร่งใสของ EEF มักเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายของทุนสำรองและการตัดสินใจภายใน

ในด้านสมุดรายวินัย ในขณะที่ EF ได้เริ่มเปิดเผยข้อมูลบางส่วนเบา ๆ เช่นทุนการสนับสนุนระบบนิเวศ (ESP) รายไตรมาสและสรุปการใช้จ่ายประจำปีสำหรับกิจกรรมต่าง ๆ ระดับการเปิดเผยยังไม่เพียงพอ

Source: esp.ethereum.foundation

ตัวอย่างเช่น โปรแกรม ESP ที่ออกแบบเพื่อให้ทุนสนับสนุนโครงการนิเวศผ่านทุนทุนและการสนับสนุนอื่น ๆ มีการสนับสนุนโครงการ 397 โครงการในปี 2022 ด้วยค่าใช้จ่ายรวม 30 ล้านดอลลาร์ ในปี 2023 เพิ่มขึ้นเป็น 498 โครงการด้วยรวม 61.1 ล้านดอลลาร์ ตั้งแต่เริ่มต้นในปี 2014 โปรแกรมนี้ใช้จ่ายรวม 44.39 ล้านดอลลาร์ ในด้วยหลายๆ ดาวเด่นรวมถึงการเกี่ยวข้องกับชุมชนการศึกษาการพัฒนาเลเยอร์ข้อตกลงการพิสูจน์และเครื่องมือสำหรับนักพัฒนา อย่างไรก็ตาม EF เพียงแค่เปิดเผยชื่อของโครงการที่ได้รับการสนับสนุนโดยไม่เปิดเผยจำนวนทุนที่แน่นอนหรือให้ข้อมูลอัพเดทต่อไปเกี่ยวกับความก้าวหน้าของโครงการ

เกี่ยวกับการตัดสินใจภายใน ความโปร่งใสของ EF เช่นเดียวกับซึ่งมีข้อสงสัยในการตัดสินใจ ในการเลือกโครงการเพื่อรับทุนเป็นตัวอย่าง EF ยังไม่ได้เผยแพร่เกณฑ์เลือกชัดเจนหรือข้อแนะนำในการให้ทุนอย่างละเอียด การพึ่งพากลุ่มเล็กของผู้ตัดสินใจสำหรับการประเมินโดยมีเหตุผลเหล่านี้ก่อให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรอย่างไม่เป็นธรรมและสูญเสียโอกาสสำหรับโครงการที่มีศักยภาพสูง

ความไม่เป็นประสิทธิภาพในการดำเนินการและการใช้เงิน

ในช่วงกลางเดือนมกราคม นักพัฒนา Ethereum ระดับเริ่มต้น Eric ( @econoar) ประกาศการลาออกจาก EF โดยวิจารณ์กระบวนการที่ซับซ้อนของมูลนิธิฯ ซึ่งต้องการเวลาและความพยายามมากเกินไป และการตัดสินใจของผู้นำที่ไม่สอดคล้องกับชุมชนทั่วไป。

ตามรายงานประจำปี 2024 ของ EF มูลนิธิประกอบด้วยทีมอิสระกว่า 20 ทีม รวมถึง Robust Incentives Group (RIG), Geth, Applied Research Group (ARG) และทีม Consensus R&D โดยแต่ละทีมเน้นไปที่พื้นที่การวิจัยที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม EF ไม่ได้เปิดเผยโครงสร้างภายในหรือได้ระบุการทำงานของทีมเหล่านี้ รูปแบบชุมชนที่มีระเบียบอย่างไม่เข้มงวดนี้ อย่างที่คาดหวัง ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าโครงสร้างบริษัท

นอกจากนี้, ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ของ EF ยังได้รับการวิจารณ์อีกด้วย รายงานแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายรายปีของ EF ในปี 2022 คิดเป็น 105 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยเพิ่มขึ้นเป็น 134 ล้านเหรียญสหรัฐในปี 2023 ค่าใช้จ่ายภายในเพิ่มขึ้นจาก 36.2% เป็น 37.2% ของงบประมาณทั้งหมด โดยเพิ่มขึ้น 12 ล้านเหรียญสหรัฐ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายภายนอกเพิ่มขึ้น 17.5 ล้านเหรียญสหรัฐ แม้ว่าเงินทุนส่วนใหญ่จะถูกจัดสรรไปยังการพัฒนาชุมชน การทำโครงการ และการวิจัยทางเทคนิค แต่มาตราฐานของค่าใช้จ่ายได้เกินความคาดหวังของชุมชน

Source: ethereum.foundation

ด้วยเหตุนี้ มีผู้ในชุมชนหลายคนเรียกร้องให้ EF ลดงบประมาณอย่างมีนัยยะมาก Aave ผู้ก่อตั้ง Stani Kulechov ได้แนะนำการปรับปรุง เช่น การชะลอการใช้จ่าย ลดพนักงาน และสร้างแบบจำลองรายได้ที่ยั่งยืน ในระหว่างนี้ สมาชิกก่อตั้ง Ethereum Anthony D’Onofrio ได้เน้นถึงความจำเป็นของการรับผิดชอบทางการเงิน เพื่อให้มั่นใจได้ว่ามีผลลัพธ์ที่เป็นที่วัดจากค่าใช้จ่ายของ EF

ETH การขายออกที่เกิดความโตกเต็มตำ

เนื่องจากความโปร่งใสของบล็อกเชน ธุรกรรมบนเชนของ EF มีความโปร่งใสมาก นานมาแล้วการขาย ETH ของมูลนิธิถูกมองว่าเป็นสัญญาณสำหรับจุดสูงสุดของตลาด ซึ่งทำให้ EF ได้ชื่อว่า “นักขายในจุดสูง”

อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ของการขายของ EF ในอดีตเปรียบเทียบกับแนวโน้มราคา ETH ชี้ให้เห็นว่าความสามารถที่ EF เรียกว่า "timing the market" น่าจะเป็นเหตุบุญเพียงครั้งเดียวแทนที่จะเป็นตัวชี้วัดที่เชื่อถือได้ของจุดสูงของตลาด ในขณะที่การขายของ EF ขนาดใหญ่ โดยทั่วไปจะสร้างความผันผวนในตลาดในระยะสั้น แต่มันไม่จำเป็นต้องเป็นปัจจัยที่กำหนดทิศทางของการลดราคาของ ETH ในระยะยาว

EF ได้แสดงเหตุผลในการขาย ETH ในระยะเวลาที่แน่นอนโดยระบุว่าการขายเหล่านี้จำเป็นสำหรับการดำเนินงานระยะยาวและรักษาเงินสดเพียงพอเพื่อป้องกันค่าใช้จ่ายในช่วงตลาดหมี

ที่มา: intel.arkm.com

ถึงวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2025 EF ถือว่ามีเงินเหรียญดิจิทัลประมาณ 681 ล้านเหรียญในกองทุนของมัน โดยมี 99.98% ใน ETH - เทียบเท่ากับประมาณ 0.2% ของจำนวนสุทธิของ ETH ทั้งหมด นอกจากนี้ EF ยังมีการลงทุนและสินทรัพย์ไม่ใช่เหรียญดิจิทัลมูลค่า 180 ล้านเหรียญ

ในความเป็นจริงการแก้ไขข้อขัดแย้งเหล่านี้มีความซับซ้อนมากกว่าที่ดูเหมือน เหตุมาจากปัญหาโครงสร้างลึกลับอย่างรุนแรง เช่น รูปแบบองค์การที่กำหนดไม่ชัดเจนของ EF บทบทวนบทบาทที่ไม่ชัดเจน ข้อขัดแย้งระหว่างวิสัยระยะยาวและความเป็นจริงระยะสั้น และความท้าทายทั่วไปที่เผชิญกับระบบนิเวศ Ethereum การแก้ไขปัญหาเหล่านี้ต้องการการปฏิรูปภายในของ EF และความพยายามร่วมกันของชุมชน Ethereum

Entity ที่คล้ายกับบริษัท vs. องค์การชุมชน

EF แสดงพฤติกรรมที่เป็นพิเศษในโมเดลการดำเนินการของมัน ตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 2014 เอฟได้มุ่งมั่นที่จะทำให้การกระจายอำนาจ เข้มงวดว่ามันไม่ใช่บริษัทหรือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร แต่ในปฏิบัติการ เอฟดำเนินการเหมือนองค์กรที่มีการกำหนดโครงสร้างที่รวมผู้บริหาร ผู้นำทีม นักวิจัย นักพัฒนา และสมาชิกในชุมชน กลุ่มเล็กๆ ของผู้ตัดสินใจควบคุมทุนเงินสมทบ ทรัพยากรของนิเวศและทิศทางการพัฒนาอย่างสิ้นเชิง

โครงสร้างที่ไม่ชัดเจนนี้ทำให้สมาชิกบางคนในชุมชนไม่มั่นใจ มีผู้คิดว่ารูปแบบองค์กรบริษัทจะทำให้มีประสิทธิภาพและประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากขึ้น ในขณะที่โครงสร้างชุมชนที่ไม่เป็นระบบมั่นคงไม่มีความรับผิดชอบและทำให้ความยั่งยืนในระยะยาวลดลง ขาดการยอมรับจากชุมชนทั่วไปสำหรับผู้ตัดสินใจสำคัญยังทำให้ปัญหาเรื่องความเชื่อมั่นแย่ลง

Aya Miyaguchi ผู้อํานวยการบริหารคนปัจจุบันของ EF เคยเป็นผู้นําการดําเนินงานของ Kraken ในญี่ปุ่น นับตั้งแต่เข้ารับตําแหน่งในปี 2018 เธอต้องเผชิญกับแรงกดดันมหาศาลจากชุมชน โดยมีการเรียกร้องให้เธอลาออกอย่างต่อเนื่อง และแม้แต่ข้อความที่รุนแรงเช่น "Kill Aya"

เป็นการตอบสนอง Vitalik Buterin ได้ตำหนิการกล่าวหาเช่นนี้ตามสาธารณะว่าเป็น "ความชั่วร้ายที่บริสุทธิ" เขายังชี้แจงอย่างชัดเจนว่า "ฉันคือผู้ตัดสินใจเดียวเมื่อเรื่องเกี่ยวกับทีมผู้นำของ Ethereum Foundation" นอกจากนี้เขากล่าวว่า "คุณกำลังลดความสนใจของฉันในการทำสิ่งที่คุณต้องการ"

ข้อคิดเห็นที่ดูเหมือนเผด็จการนี้อีกครั้งได้เริ่มเกิดความโต้แย้งที่กว้างขวางภายในชุมชนอีกครั้ง ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งและผู้นำทางจิตวิญญาณของ Ethereum คำพูดและการกระทำของ Vitalik ถือว่าเป็นแรงผลักดันโดยสมาชิกในชุมชน ในขณะที่เขาสนับสนุนอย่างเข้มงวดสำหรับการปกครองแบบกระจายและได้เน้นว่า “หาก Ethereum กลายเป็นบริษัท มันจะสูญเสียความหมายของมันไปได้เกือบทั้งหมด” การขาดการกำหนดเฟรมเวิร์กการปกครองที่ชัดเจนและกฎระเบียบหมายความถึงว่าการตัดสินใจแบบนี้ที่ยุ่งเหยิงแต่ก็เฉพาะศูนย์นี้จะยังคงอยู่ไปตลอดอนาคตที่จะมองเห็น

วิสัยทัศน์ระยะยาว ต่อเทียบกับเป้าหมายระยะสั้นถึงกลางระยะ

EF ตั้งตนเองเป็นผู้ประสานงานของนิเวศ Ethereum โดยมุ่งทำการจัดสรรทรัพยากรเพื่อสนับสนุนโครงการสำคัญและส่งเสริมการพัฒนาของพวกเขาให้กลายเป็นเสาหลักหลักของนิเวศ ในเวลาเดียวกัน EF ส่งเสริม Ethereum อย่างเต็มที่ภายนอกและพยายามให้มีการใช้งานอย่างแพร่หลาย โดยมีเป้าหมายสุดยอดคือการทำให้ Ethereum เป็น “คอมพิวเตอร์ที่ยิ่งใหญ่ของโลก”

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์นี้ EF ยึดมั่นในค่านิยมหลักสามประการ: การคิดระยะยาวความเรียบง่ายและการจัดการคุณค่า มุมมองนี้ยังอธิบายถึงเหตุผลที่ EF ให้ความสําคัญกับการทําซ้ําทางเทคโนโลยีและคุณค่าทางสังคมมากกว่าผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในระยะสั้นหรือการวัดความสําเร็จและการสะสมอํานาจแบบเดิม

อย่างไรก็ตามวิสัยทัศน์ในระยะยาวที่แสนความเป็นมโนนี้ได้สร้างความแตกต่างที่สำคัญจากความต้องการของตลาดในขณะนี้ ผู้ร่วมก่อตั้ง Solana Anatoly Yakovenko ได้ชี้แจงว่า ควา Challenge ที่สำคัญของ Ethereum อยู่ที่ความไม่แน่นอนในระยะยาวของการใช้ข้อมูล (DA) และมุมมองที่ไม่ชัดเจนของ ETH เป็น "เงินล้างตับ"

นอกจากนี้ เพื่อรักษาวิสัยทรงมุมมองระยะยาว อีธีม ได้รักษาความเป็นกลางอย่างต่อเนื่องในเรื่องเทคนิค การเมือง และการปกครอง ขณะที่ยกย่องวิธีนี้ช่วยให้มันหลีกเลี่ยงความขัดแย้งที่ไม่จำเป็น แต่ก็ได้ทำให้มันพลิกพลอไปสูญเสียโอกาสในการรักษาทรัพยากรและความได้เปรียบเป็นคนแรก ในช่วงวิกฤติในระบบนิเวศอีธีเรียม อีธีมพื้นฐานอาจจำเป็นต้องเข้ามาจากหลังฉายและรับบทบาทต่อเนื่องมากขึ้น—โดยยังคงความเชื่อในหลักการหลักของอีธีม—เพื่อนำทางและกระตุ้นความคืบหน้าของระบบนิเวศ

เป้าหมายและมาตรการการปฏิรูป

ในการตอบสนองต่อความขัดแย้งที่เกิดขึ้นรอบ EF วิทาลิค บุเทรินได้ระบุชุดของการปฏิรูปในมาตราใหญ่เพื่อทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ต่อไปนี้:

แหล่งที่มา: @VitalikButerin

• เพิ่มความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของทีมผู้นำของ EF
• การปรับปรุงการสื่อสารสองทางระหว่างผู้นำของ EF และผู้มีส่วนร่วมในนิเวศน์ รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียเช่นผู้ใช้รายบุคคลและสถาบัน นักพัฒนาแอปพลิเคชัน ผู้ให้บริการวอลเล็ท และ Layer 2 (L2) โซลูชัน
• รับสมัครบุคคลใหม่เพื่อเพิ่มความสามารถในการดำเนินการและประสิทธิภาพ
• รองรับนักพัฒนาแอปพลิเคชั่นอย่างเต็มที่ พร้อมรักษาค่านิยมพื้นฐานและสิทธิไม่อาจถอดถอนได้—โดยเฉพาะความเป็นส่วนตัว หลักการโอเพนซอร์ส และต้านการเซ็นเซอร์ชั้นแอพพลิเคชั่น
• การขยายตัวของการกระจายอำนาจ เทคโนโลยีความเป็นส่วนตัว และการใช้งานบนเชนของ Ethereum รวมถึงการใช้งานในการชำระเงินและการจัดการสินทรัพย์

ในทำเวลาเดียวกันเขายังแสดงว่าหลักการบางประการจะยังคงเดิม ซึ่งรวมถึง: จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงทางอุดมการณ์; EF จะไม่ทำการโฆษณาเชิงอิดอกทางหน่วยงานกำกับกฏหมายหรือบุคคลที่มีอิทธิพลโดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกา แต่ก็อาจเกิดขึ้นในประเทศใดก็ตามที่มีความเสี่ยงที่จะทำให้สถานะของ Ethereum เป็นเวทมนตร์ระดับโลก; EF จะไม่เป็นสนามรบของผู้มีผลต่อทางได้และก็จะไม่เปลี่ยนไปให้เป็นองค์กรที่มีความสำคัญอย่างมากหรือตั้งตนเป็น “ผู้เล่นหลัก” ของ Ethereum

นอกจากการเปลี่ยนแผนกลยุทธ์เหล่านี้แล้ว EF ได้เริ่มการดำเนินการเปลี่ยนแปลงแล้ว การอัพเดตล่าสุดแสดงให้เห็นว่า EF กำลังจ้างผู้จัดการสื่อสังคมและบุคคลที่เกี่ยวข้องกับชุมชนเพื่อเสริมสร้างความเข้าร่วมโดยตรงในระบบนิเวศ อีกทั้ง EF ได้จัดสรร 50,000 ETH จากสำนักงานเงินทุนเพื่อสนับสนุนระบบ DeFi ในช่วงกลางเดือนกุมภาพันธ์ ได้จัดวาง 10,000 ETH ไปยัง Spark 10,000 ETH ไปยัง Aave Prime 20,800 ETH ไปยัง Aave Core และ 4,200 ETH ไปยัง Compound โดยกำลังพิจารณาการเริ่มต้นเสนอผลตอบแทนเพิ่มเติม

ที่สำคัญคือวิทาลิคและอีเอฟยังลงทุนในบริษัทที่ชื่อ Etherealize ซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่จะส่งเสริมการนำ Ethereum เข้ามาใช้ในวอลล์สตรีท รายงานบ่งชี้ว่า แดนนี่ ไรอัน นักวิจัยเก่าของอีเอฟที่ลาออกในเดือนกันยายนปีที่แล้ว ได้เข้าร่วมเป็นผู้ก่อตั้งของ Etherealize พัฒนาการล่าสุดเน้นที่วิทาลิคและความตั้งใจของอีเอฟที่จะพัฒนาออกไปจากความท้าทายปัจจุบัน แต่ว่าตลาดจะตอบสนองอย่างเชื่อถือได้หรือไม่ยังไม่แน่ใจ

ความท้าทายที่เผชิญหน้า Ethereum

ในขณะที่ความขัดแย้งของ EF อาจหยุดชั่วคราว แต่มันมีประโยชน์อย่างมากเป็นช่องออกสำหรับความไม่พอใจของชุมชนต่อราคาที่นิ่มนวลของ ETH และความคืบหน้าช้าๆ ของระบบนี้ ปัญหาที่แท้จริงที่ต้องการการแก้ไขโดยเร่งด่วนคือ Ethereum เอง

นาราทีฟอันอ่อนแอ

นิเวศน์ของ Ethereum ได้ถึงจุดจำกัด โดยมีตัวชี้วัด on-chain ที่สำคัญ เช่น ค่าธรรมเนียมแก๊ส จำนวนที่อยู่ใช้งาน และจำนวนธุรกรรมรายวัน แสดงให้เห็นว่าไม่มีการเติบโตที่สำคัญเล็กน้อยในช่วงปีที่ผ่านมา ในขณะที่นิเวศอย่างการอัปเกรด Dencun การอนุมัติ ETF จุด และ restaking ได้รับความคาดหวังมากมาย การตอบสนองของตลาดก็เพียงแค่อ่อนโยนเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ณ วันที่ 21 กุมภาพันธ์ ค.ศ. 2025 กองทุน ETF บิทคอยน์ของสหรัฐฯ ได้บันทึกรายรวมการรับเงินสุทธิทั้งหมด 39.56 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่กองทุน ETF Ethereum ได้ดึงดูดเพียง 3.15 พันล้านดอลลาร์เท่านั้น—เป็นความแตกต่างที่ชัดเจน

ตามแผนการทำงานของ Ethereum ขั้นตอนต่อไปที่สำคัญคือการอัพเกรด Pectra ที่กำหนดวันที่ 8 เมษายน โดยเป็นหนึ่งในการอัพเกรดที่ยาวนานที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Ethereum Pectra จะประกอบด้วย EIPs สูงสุดถึง 20 รายการที่มุ่งเพิ่มประสบการณ์ของผู้ใช้ เพิ่มความจุบล็อก L2 และปรับปรุงความสามารถในการขยายขอบเขต

การแข่งขันจาก Solana และโซ่สาธารณะอื่น ๆ

การเติบโตของ Solana, SUI, และบล็อกเชนสาธารณะที่แข่งขันกันอื่น ๆ เป็นอันตรายต่อ Ethereum อย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะ Solana ได้ครองอำนาจในการแพร่กระจายของ MEMECOIN frenzy โดยใช้การทำธุรกรรมที่รวดเร็วและค่าธรรมเนียมต่ำเพื่อเพิ่มปริมาณการเพิ่มราคาตั๋วที่ทำให้ติดต่อระดับที่ต้องการ นอกจากนี้ การเติบโตอย่างรวดเร็วของ Solana Virtual Machine (SVM) ได้เสริมความสามารถของเครือข่ายอย่างมีประสิทธิภาพขึ้น

ในขณะที่บางคนที่สนับสนุน Ethereum อ้างว่าความนิยมของ Solana ไม่น่าจะแปลงเป็นฐานผู้ใช้ที่ยั่งยืนและว่านิเวศของมันยังท้องถิ่นกว่า Ethereum ไม่มีวิสามว่าการประสิทธิภาพของ Solana ได้กระทบต่อ Likelihood และฐานผู้ใช้ของ Ethereum อย่างมีนัย

Layer 2 (L2) ความท้าทาย

กลยุทธ์ในการขยายมิติของ Ethereum ได้เน้นไปที่ Layer 2 solutions ซึ่งได้รับการสนับสนุนอย่างเข้มงวดจาก EF และผู้เข้าร่วมในนิเวศในปีสุดท้าย ที่ผ่านมา ระบบเครือข่าย L2 เหล่านี้ได้ลดต้นทุนการทำธุรกรรมและเพิ่มความจุของเครือข่ายอย่างประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม การกระจายของ L2 solutions ที่รวดเร็วได้เกินกว่าความต้องการของตลาด ทำให้อุดมการณ์ในนิเวศ Ethereum มีการแตกแยกอย่างเหยียดแยย ผู้ใช้และความเป็นเหลือของเงินทุนได้กระจายไปยัง L2 ต่าง ๆ ซึ่งมีผลกระทบอย่างรุนแรงต่อประสบการณ์ของผู้ใช้ทั่วไป

ที่สําคัญกว่านั้นความสัมพันธ์ระหว่าง Layer 1 (L1) ของ Ethereum และเครือข่าย L2 นั้นไม่สมดุล ในขณะที่ L1 ยังคง "จัดหาเลือด" ให้กับสารละลาย L2 แต่ L2s ไม่ได้ให้ค่าที่คาดหวังกลับไปที่ L1 พวกเขาไม่ได้สร้างรายได้ระยะยาวที่มั่นคงสําหรับ Ethereum หรือเสริมสร้างความต้องการ ETH ในฐานะสินทรัพย์หลักของระบบนิเวศเนื่องจากรูปแบบแรงจูงใจโทเค็นอิสระของพวกเขาทําให้การพึ่งพา ETH อ่อนแอลง

ในการตอบสนอง ผู้ก่อตั้ง Synthetix คาน วอร์วิก ได้เรียกร้องให้ EF กำหนดให้โซลูชัน L2 ใช้รายได้ของตนเพื่อซื้อกลับ ETH เพิ่มความต้องการและสนับสนุนมูลค่าของมัน ผู้ก่อตั้ง Curve ไมเคิล อีโกรฟ มีทิศทางที่ตรงไปกว่าๆ โดยแสดงความเห็นว่า EF ควรละทิ้งกลยุทธ์ L2 อย่างสมบูรณ์แบบ แม้ว่า วิทาลิค บัตเตอริน ก็ได้เรียกร้องในทางสาธารณะให้โครงการ L2 ทำการคืนให้ L1 โดยการนำมาตรการที่เสริมสร้าง ETH เป็นสมาชิกหลักของระบบเศรษฐกิจ Ethereum

สรุป

เผชิญกับความท้าทายทั้งจากภายในและภายนอก มูลนิธิ Ethereum (EF) กำลังมองหาทางเพื่อปรับปรุงตัวเองผ่านชุดของการปฏิรูป ซึ่งรวมถึงการเสริมความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของผู้นำ การเสริมสร้างสัมพันธ์กับชุมชน การปรับปรุงความมีประสิทธิภาพในการดำเนินการ และการให้ความสำคัญกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ในระดับแอปพลิเคชัน อย่างไรก็ตาม มูลนิธิ EF เป็นเพียงส่วนหนึ่งของระบบนิเวศ Ethereum และไม่สามารถรับผิดชอบในการฟื้นฟูระบบนิเวศคนเดียว

ความพยายามร่วมกันของผู้เข้าร่วมนิเวศทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Ethereum ในการเอาตัวรอดจากความยากลำบากปัจจุบัน ทำได้เพียงผ่านการก้าวหน้าของเทคโนโลยี การปกครอง และการพัฒนานิเวศที่ประสบความสำเร็จระดับสูง เท่านั้น Ethereum จึงจะสามารถกลับมาเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมบล็อกเชนได้