هل لاحظت فجوة بين كيفية تعامل عمالقة الشركات والشركات الناشئة الجريئة مع قرارات التكنولوجيا؟

اللاعبون الكبار؟ لديهم أقسام كاملة—استراتيجيون، محللون، مستشارون—يضعون خطة كل خطوة كما في لعبة الشطرنج. خرائط الطريق. أطر العمل. مراجعات ربع سنوية.

في هذه الأثناء، تعمل الفرق الصغيرة على الكافيين والحدس. يقومون بإلقاء الأفكار على الجدار، ويتحولون عندما تنكسر الأمور، ويحتفلون عندما تثبت شيء فعلاً. لا يوجد دليل. فقط جهد.

يعمل كلا النموذجين. أحدهما منهجي. والآخر فوضوي. لكن إليك الأمر: في الفضاءات سريعة الحركة مثل العملات المشفرة والتكنولوجيا اللامركزية، أحيانًا الطريقة السريعة تُرسل بشكل أسرع. أحيانًا الفوز يكون للبنية. يعتمد ذلك على ما تبنيه - ومدى سرعة تغيير السوق تحت قدميك.

أي معسكر يقع فيه مشروعك؟