المؤسس يتحدث مباشرة: إعادة شراء الرموز المميزة؟ هذه طريقة الكسالى. إذا كان المؤسس يستخدم العائدات لإعادة الشراء، فهذا يعني أساسًا أنه يعترف بأنه لا يعرف كيف ينفق المال.
الوصفة التي قدمها هي - إنفاق المال على نمو المستخدمين هو الطريق الصحيح. ما لم تكن قد وصلت بالفعل إلى المرتبة الأولى في الصناعة، مثل تسلا وآبل، فلا تتعجل في لعب لعبة رأس المال.
هذه الكلمات مؤلمة للغاية. العديد من المشاريع اعتادت على دعم سعر العملة من خلال إعادة الشراء، وهذا يعطي نتائج سريعة على المدى القصير، ولكن على المدى الطويل؟ لم يتم الاحتفاظ بالمستخدمين، ولم تتطور البيئة، وعندما تنفد الأموال، يصبح الوضع فوضويًا.
إذا فكرنا في الأمر بالعكس، كيف ستتصرف المشاريع التي لديها طموح حقيقي؟ ستستثمر الموارد في صقل المنتج، وبناء المجتمع، وتجربة المستخدم. يتم الحصول على المركز الأول في السوق من خلال القوة، وليس من خلال الحيل المالية.
بالطبع، يجب النظر إلى هذه القضية على مراحل. في المشاريع المبكرة، يُعتبر إعادة الشراء طوق نجاة، بينما يستخدمه العمالقة في المرحلة المتأخرة لتعزيز ثقة المساهمين، والمنطق مختلف تمامًا. الأمر يعتمد على ما تريد القيام به - هل ترغب في تحقيق مكاسب سريعة والخروج، أم أنك تخطط حقًا لجعل المشروع معيارًا في الصناعة التالية؟
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 10
أعجبني
10
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
notSatoshi1971
· 11-20 00:26
هذا قد أصاب نقطة الألم، كم من المشاريع تعتمد على إعادة الشراء لتخدع نفسها
أسلوب إعادة الشراء هذا قد عفا عليه الزمن، انظر من هو الذي يعمل بجد على تطوير المنتجات هو من سيبتسم في النهاية
لا خطأ في القول، إذا لم يكن لديك القوة فلا تلعب بالألعاب المالية، في النهاية ستسقط بيدك
الجميع في هذا المستوى، ارتفاع قصير الأجل وانهيار طويل الأجل، المستخدمون قد هربوا بالفعل
هذا المؤسس لديه أفكار، ليس مثل أولئك الذين لا يعرفون سوى الحيل
المشاريع التي تستثمر الأموال في زيادة المستخدمين، الآن تعيش بشكل جيد
فهمت حرق الأموال في التمويل المبكر، لكن الاعتماد على إعادة الشراء كطوق نجاة هو حقاً ما يدمر
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropAutomaton
· 11-19 16:20
هذه وجهة نظر أوافق عليها، إعادة الشراء حقاً خدعة تخدع النفس
لا بد من النظر إلى القيمة على المدى الطويل، وإلا فإنها مجرد فقاعة مؤقتة
بالمناسبة، هل هؤلاء الأشخاص في Backpack يريدون حقاً أن يعملوا أم أنهم جاءوا مرة أخرى بخدع؟
لا يوجد قاعدة مستخدمين، ماذا يفعلون بهذه الحيل المالية، إنه انتحار خالص
شاهد النسخة الأصليةرد0
ChainProspector
· 11-19 16:12
إعادة الشراء هي مجرد خداع، عاجلاً أم آجلاً سيتعرض للانهيار.
حقاً، بدلاً من استغلال الحمقى، من الأفضل العمل على تحسين المنتج.
هذا الشخص يتحدث بلا خطأ، لكن هناك عدد قليل من المشاريع التي تجرؤ على القيام بذلك؟
كيف حال المشاريع التي كانت تعتمد على إعادة الشراء في البداية الآن؟
بصراحة، الأمر يعتمد على ما إذا كان لدى الفريق القدرة على التنفيذ.
أقول، إن التركيز على زيادة المستخدمين هو الطريقة الصحيحة، لكن للأسف، عدد قليل من الناس يعرفون ذلك.
مؤسس Backpack يريد أن يستمر لفترة طويلة، وليس أن يحقق ربحاً سريعاً.
هناك الكثير من الحماس في عالم العملات الرقمية، ولكن هذا النوع من التفكير نادر حقاً.
ومع ذلك، هل هناك مشاريع قليلة حقاً يمكنها الاستمرار حتى النهاية؟ معظمها يتوقف في منتصف الطريق.
هذا هو الفرق بين المشاريع القوية ومشاريع خداع الناس لتحقيق الربح.
شاهد النسخة الأصليةرد0
ChainMelonWatcher
· 11-19 16:08
عند النظر إلى إعادة الشراء، تعرف أن فريق المشروع ليس لديه ثقة، إنهم يحاولون إنقاذ أنفسهم هنا
أوافق، المشاريع الجيدة الحقيقية مشغولة بالفعل في انتزاع السوق، ولا يوجد لديهم وقت للعب هذه الألعاب الصغيرة
إعادة الشراء ليست سوى تأخير للموت، لقد رأيت الكثير من هذه المشاريع، وفي النهاية جميعها محكوم
بدلاً من التركيز على سعر العملة، من الأفضل أن تعمل على تطوير المنتج، فهذا هو الطريق الصحيح
هذه الكلمات صريحة جداً، أحب هذا النوع من المؤسسين، لا يلفون حول أنفسهم
في المرحلة المبكرة، يتم حرق الأموال من أجل الارتفاع، وفي المرحلة المتأخرة يصبح لديك الحق في اللعب بالحيل المالية، هذه المنطق ليس به أي خطأ
ببساطة، الأمر يتعلق بما إذا كان المؤسس يريد أن يفعل شيئاً أم يريد خداع الناس لتحقيق الربح، إعادة الشراء تبيع مباشرة الأفكار الحقيقية.
شاهد النسخة الأصليةرد0
DisillusiionOracle
· 11-19 16:04
هذا المؤسس يتحدث بقوة، إعادة الشراء تعني أنه لم يفكر جيدًا في كيفية إنفاق الأموال
---
مرة أخرى نفس الكلام، استمع فقط ولا تصدق حقًا، هل كان بإمكانهم البقاء حتى الآن لو لم يضخوا أموالًا في إعادة شراء العملات
---
هل يجب أن تكون الأول في الصناعة لتلعب بالأموال؟ هذه المنطق معكوس، لماذا استطاعوا أن يكونوا الأوائل إلا لأنهم مستعدون لإنفاق الأموال
---
انشر هذه العبارة، لنرى كم من المشاريع ستتألم هاها
---
يبدو الكلام جيدًا، لكن في النهاية الأمر يعتمد على من يجمع الأموال أكثر، ومن يموت ببطء
---
إذا كان لديك القدرة الحقيقية، فلماذا تحتاج إلى الكثير من الشرح، Backpack فعلاً جريئة في قولها
---
هل الاستثمار في نمو المستخدمين يعني الربح؟ الكثير من المشاريع تفهم هذه الفكرة، ولكن القليل منها يمكنه التنفيذ حقًا
---
إذا لم يكن النظام البيئي قادرًا على النهوض، فإنه كان سينهار منذ زمن بعيد، والآن لا يزال يتحدث عن الأحلام، أنا أصدقك يا شيطان
شاهد النسخة الأصليةرد0
retroactive_airdrop
· 11-19 15:55
يبدو صحيحًا، إعادة شراء الفخ حقًا هو تغطية الأذان وسرقة الأجراس.
فقط المشاريع التي تضر بزيادة المستخدمين تجرؤ على قول ذلك، في حين أن معظم المشاريع لا تزال تعتمد على الحيل المالية لفقع الفقاعات.
مؤسس Backpack لا يتظاهر، بل يبدو أكثر وعيًا.
فقط الأكثر نجاحًا في الصناعة يستحق أن يلعب إعادة الشراء، وهذا القول ليس خاطئًا.
إعادة الشراء على المدى القصير فخ، لكن على المدى الطويل لا بد من النظر في جودة المنتج نفسه.
بدلاً من إنفاق الأموال على إعادة الشراء، من الأفضل إنفاقها على النظام البيئي، يبدو الأمر سهلاً لكن فعله صعب.
إذا كان المؤسس يجرؤ على مواجهة الأمور بشدة، فهذا يدل على أنه واثق من نفسه، ولا يعتمد على هذه الحيل القديمة للحفاظ على الحياة.
الاعتماد على إعادة الشراء للبقاء في المرحلة المبكرة، والاعتماد على إعادة الشراء لاستمرار الحياة في المرحلة المتأخرة، النهاية ستكون هي نفسها - المشاريع التي تفتقر إلى القيمة الحقيقية ستفشل في النهاية.
حدثت ضجة كبيرة في AMA لمشروع Backpack!
المؤسس يتحدث مباشرة: إعادة شراء الرموز المميزة؟ هذه طريقة الكسالى. إذا كان المؤسس يستخدم العائدات لإعادة الشراء، فهذا يعني أساسًا أنه يعترف بأنه لا يعرف كيف ينفق المال.
الوصفة التي قدمها هي - إنفاق المال على نمو المستخدمين هو الطريق الصحيح. ما لم تكن قد وصلت بالفعل إلى المرتبة الأولى في الصناعة، مثل تسلا وآبل، فلا تتعجل في لعب لعبة رأس المال.
هذه الكلمات مؤلمة للغاية. العديد من المشاريع اعتادت على دعم سعر العملة من خلال إعادة الشراء، وهذا يعطي نتائج سريعة على المدى القصير، ولكن على المدى الطويل؟ لم يتم الاحتفاظ بالمستخدمين، ولم تتطور البيئة، وعندما تنفد الأموال، يصبح الوضع فوضويًا.
إذا فكرنا في الأمر بالعكس، كيف ستتصرف المشاريع التي لديها طموح حقيقي؟ ستستثمر الموارد في صقل المنتج، وبناء المجتمع، وتجربة المستخدم. يتم الحصول على المركز الأول في السوق من خلال القوة، وليس من خلال الحيل المالية.
بالطبع، يجب النظر إلى هذه القضية على مراحل. في المشاريع المبكرة، يُعتبر إعادة الشراء طوق نجاة، بينما يستخدمه العمالقة في المرحلة المتأخرة لتعزيز ثقة المساهمين، والمنطق مختلف تمامًا. الأمر يعتمد على ما تريد القيام به - هل ترغب في تحقيق مكاسب سريعة والخروج، أم أنك تخطط حقًا لجعل المشروع معيارًا في الصناعة التالية؟