الصفقة في الواقع هي نظام ربح لشخص واحد.

يبدأ من التعلم، ويشكل تدريجياً من خلال تكرار السوق. التدريب العملي، والتلخيص، والتفكير، والوقوع في الفخ، والتصفية الكاملة... بعد السقوط مرات ومرات، يمكن أن تتعلم أسلوبك الخاص — ربما هو التحليل الفني، أو استراتيجية كمية ناضجة، أو نظام آخر. العملية بأكملها تعتمد تمامًا على نفسك، لا أحد يمكنه المساعدة. في هذا النظام، كل الأرباح تأتي من إدارتك لنفسك وفهمك للسوق. والخسائر أيضًا تقع على عاتقك بالكامل. هذه هي وحدة الصفقة — لا موظفين، لا سلسلة إمداد، لا عملاء. أنت وحدك أمام السوق، والعدو والصديق هما أنت نفسك.

أما في الأعمال التجارية، فهي مختلفة تمامًا، فهي نظام ربح لمجموعة من الناس.

عمل تجاري جيد يبدو بسيطًا جدًا: ما المنتج الذي تبيعه، أين يبحث العملاء، من أين تأتي الأموال — بعض الناس يمكنهم رؤيته بوضوح. لكن تشغيله فعليًا؟ أصعب بكثير. يحتاج إلى شهور أو حتى سنوات من التكرار: العثور على فريق موثوق، تعديل سير العمل، تحسين سلسلة الإمداد، بناء ثقة العلامة التجارية، والتعامل مع مختلف الحالات الطارئة. هذه الفترة من التجربة والخطأ هي الحصن الحقيقي الذي يحول الفكرة إلى تدفق نقدي ثابت. أرباح العمل تأتي من عدة جوانب — قدرة الفريق على التنفيذ، تراكم العلامة التجارية، نمو الحجم — ويجب أيضًا التعامل مع علاقات الموظفين، الثقة، وتوزيع الأرباح، وهي مسائل معقدة. في ظل بيئة السوق الحالية، بناء نظام تجاري كامل أصبح أكثر صعوبة.

بالمقارنة، الاختبار في الصفقة هو اختبار الانضباط الشخصي والمعرفة، أما في الأعمال فهو اختبار قدرة النظام التنظيمي. لا يوجد طريق مختصر لكلاهما.