بعض اللحظات تكون مريحة بشكل خاص.

ليس عند مشاهدة المؤتمر، وليس عند مشاهدة فيديو العرض التقديمي.

بل في ظهيرة معينة، وأنت تتعامل مع العمل، وتضع علامات على البيانات، وتترك البرنامج يعمل من تلقاء نفسه، فجأة تكتشف أن التوقف المؤقت اختفى، والعمليات المزعجة أيضًا اختفت، وكل شيء يسير بسلاسة غير متوقعة.

هذا الشعور يشبه انتظار نظام مثل Kite.

طموح Kite لا يكمن في جعل الذكاء الاصطناعي أكثر ضوضاءً، وأكثر بريقًا، وأشبه بالبطل الرئيسي. بل على العكس. هو يريد أن يكون الذكاء الاصطناعي أكثر "كفاءة"، لكن هذه الكفاءة تكون عملية جدًا. ليست تلك الكفاءة التي يرفعون شعارات عنها، بل تلك التي تكتشف أنك لا تستطيع الاستغناء عنها أثناء الاستخدام.

في النهاية، منطق Kite بسيط جدًا:

الذكاء الاصطناعي لا ينبغي أن يجلس هناك في انتظار أن يطلب منه أحد التأكيد.

يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي قادرًا على العمل بشكل مستقل، واتخاذ القرارات بنفسه، وإنهاء المهام بنفسه، في ظل قواعد واضحة.

لكن الأنظمة الحالية؟ معظمها لا يعمل بهذه الطريقة.

الإعداد الافتراضي للإنترنت هو: يجب أن يكون الإنسان متصلًا دائمًا. عليك أن تنقر، وأن تحصل على موافقة، وأن تنتظر. هذه المنطق لم يتغير منذ عقود.

لكن الوضع تغير. الذكاء الاصطناعي يتولى الآن مجموعة كبيرة من المهام الصغيرة والمتكررة. هذه الأمور صغيرة جدًا، ولا تستحق أن يراقبها الإنسان، لكن بمجرد أن تتعطل، يتوقف النظام كله.

ماذا فعلت Kite؟ قلبت هذا الافتراض رأسًا على عقب.

افتراضها هو:

في معظم الأحيان، ليس الإنسان هو من يقوم بالعمل.

لذا، يجب أن يتغير التصميم الأساسي.

يجب أن تكون التسوية سريعة. والمدفوعات صغيرة بما يكفي. والعمليات لا تحتاج إلى الكثير من الطقوس.

يمكنك تصورها كدفتر ملاحظات مشترك. يكتب فيه معاملات صغيرة واحدة تلو الأخرى. لا توجد قوائم انتظار، ولا نوافذ تأكيد. تكتب وتنطلق. بسيط جدًا إلى أقصى حد.

المال هو مجرد مشكلة سطحية. المشكلة الحقيقية هي: كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يتصرف بشكل مستقل بأمان كافٍ؟ كيف يمكن تصميم القواعد بحيث تكون مرنة وقابلة للتحكم؟ وكيف يمكن هيكلة النظام لدعم هذا التحول الجذري من الانتظار السلبي إلى التنفيذ النشط؟

هذه ليست مسألة ترقية تقنية صغيرة. إنها تحول في التفكير النظامي بأكمله.