القيادة الفائزة في العام القادم لن تكون بالضرورة تلك التي تتقن خوارزميات التعلم الآلي. بدلاً من ذلك، ستكون تلك التي تفهم حقًا كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل طريقة عمل البشر—ويمكنها قيادة فرقها خلال هذا التحول بوضوح حقيقي، وتعاطف صادق، ووعي متواضع بما لا تعرفه.

فكر في الأمر. المهارة التقنية أقل أهمية من اللمسة الإنسانية. المدير الذي يمكنه فك شفرة كيف يؤثر الذكاء الاصطناعي على العمل اليومي لفريقه، والذي يستمع أكثر مما يلقي محاضرات، ويعترف عندما يكون يكتشف الأمور جنبًا إلى جنب مع الجميع—هذا هو نوع القائد الذي يرغب الناس في متابعته.

إليك ما يتغير في دليل المدير:

أولاً، يتعلق الأمر بمهارات الترجمة. وظيفتك ليست أن تصبح خبيرًا في الذكاء الاصطناعي بين ليلة وضحاها. بل أن تجسر الفجوة بين التقنية وواقع فريقك.

ثانيًا، الذكاء العاطفي يصبح ميزتك التنافسية. مع تغير الأدوار، يشعر الناس بالقلق. المدير الذي يعترف بهذه المخاوف ويعمل على تجاوزها معًا يبني الثقة.

ثالثًا، عليك إعادة صياغة دورك من مراقب إلى مُمكّن. الذكاء الاصطناعي يتولى بعض المهام الآن—ماذا يفعل فريقك بشكل أفضل؟

رابعًا، التكيف يتفوق على التخطيط الصارم. الأمور تتغير بسرعة. القادة الذين يظلون مرنين ويساعدون الفرق على التكيف بسرعة هم الفائزون.

خامسًا، التواضع أصبح أكثر أهمية من أي وقت مضى. أنت لا تملك كل الإجابات، وفريقك يعرف ذلك. الاعتراف بذلك والتعلم معًا؟ هذا هو القوة.

الرسالة واضحة: القيادة في هذه اللحظة ليست حول إتقان أحدث الأدوات. إنها حول إتقان العنصر البشري في التغيير.