قبل أيام، أثناء دراستي لمشروع الكلب البري، خطرت لي مشكلة فجأة—

إذا كان الذكاء الاصطناعي يمكنه أن يجعل شخصًا واحدًا يقوم بعمل عشرة أشخاص، فهل لا زال من الضروري التمويل لبدء المشروع؟

كلما فكرت في الأمر، زاد شعوري بالرهبة.

**المنطق الأساسي وراء التمويل يتزعزع**

عند النظر إلى الأمر، فإن جوهر التمويل هو شيء واحد: أخذ المال مقابل الأشخاص، واستغلال الحجم لشراء الوقت. إذا كنت بحاجة إلى مبرمجين، فهناك حاجة للمال، وإذا كنت بحاجة إلى عمليات، فهناك حاجة للمال، وإذا كنت بحاجة إلى تصميم، تسويق، مبيعات، فكلها تتطلب مالًا. التمويل → توظيف → توسع → سرد القصص → إعادة التمويل، هذه هي المسار القياسي خلال العشر سنوات الماضية.

لكن بعد ظهور الذكاء الاصطناعي، بدأت هذه السلسلة تتراخى.

الآن، يمكن لشخص واحد باستخدام Copilot وAgent والأدوات الآلية أن يتحمل فعليًا عبء عمل فريق صغير كامل. هناك AI لكتابة الكود، وAI للتصميم، وAI لكتابة النصوص والإعلانات، وحتى خدمة العملاء، وتحليل البيانات، وإدارة المستخدمين يمكن أن تُسلم للذكاء الاصطناعي.

عندما تقترب التكلفة الحدية لتوظيف شخص جديد من الصفر، يصبح السؤال "لماذا أحتاج إلى التمويل لتكديس الأفراد" منطقيًا لأول مرة.

**الاستثمار من قبل رأس المال المخاطر ليس في الشركة نفسها**

رأس المال المخاطر لم يكن أبدًا يستثمر في الشركة ذاتها، بل في شيء يمكن للرأس مال أن يضخمه بلا حدود.

في الماضي، كان هذا "المضخم" هو قدرة الفريق والتنظيم — كلما زاد عدد الأشخاص، زادت القدرة على التنفيذ، وأصبح تأثير الحجم أكثر وضوحًا. الآن، يتغير هذا المنطق بشكل عكسي، حيث يتحول التركيز من "القوة الجماعية" إلى "القدرة الشخصية".

إذا كان لديك حدس واضح حول المنتج، ويمكنك الاستمرار في تقديم قيمة حقيقية، بالإضافة إلى أن الذكاء الاصطناعي يعمل كمضخم للقدرات، فأنت بالفعل تمتلك الأصول الأساسية التي يراها رأس المال المخاطر. فهل لا زلت بحاجة إلى التمويل التقليدي؟

ربما، لكن الأسباب أصبحت مختلفة.