أثارت نتائج التصويت الأخيرة لشركة Aave DAO نقاشات حادة في الصناعة. وراء تصويت المعارضة بنسبة 55٪ يعكس حقيقة محرجة طويلة الأمد في منظومة التمويل اللامركزي: غالبا ما تفتقر المجتمعات إلى الاستعداد والثقة لاتخاذ قرارات حقيقية.

الكثير من الناس يفهمون "اللامركزية" ببساطة كبيرة، كما لو كانت تهدف إلى إعطاء الجميع صوتا. لكن الواقع أكثر تعقيدا بكثير. بأخذ بروتوكولات DeFi الرائدة مثل Aave كمثال، من التشغيل الأول، لا تزال القوة الأساسية لاتخاذ القرار في أيدي فريق المشروع وأصحاب العملات الكبار. المشاركون العاديون معتادون على المتابعة ويترددون بشكل طبيعي عندما يطلب منهم فجأة اتخاذ قرارات بأنفسهم. إنه مثل شخص اعتمد على التوجيه الخارجي لفترة طويلة، ثم دفع فجأة إلى مقعد اتخاذ القرار، وغالبا ما يكون رد الفعل الأول هو عدم اتخاذ المبادرة، بل أن يكون خجولا.

المشكلة الأعمق هي أن حوكمة اللامركزية في DeFi تفتقر إلى آلية داعمة لتحمل المخاطر. وإذا أخذنا هذا المعاملة لقيمة العلامة التجارية كمثال، فهو على الظاهر يهدف إلى إعادة السلطة للمجتمع، لكن في جوهره، يحتاج المجتمع إلى تحمل سلسلة من الأعباء مثل تشغيل العلامة التجارية، ومعالجة الرأي العام، وتكاليف الفريق - لكن الافتراض وتقسيم المسؤوليات لهذه التكاليف في الاقتراح غير واضح. بدون ضمان واضح للمخاطر، سيختار المجتمع بشكل طبيعي أن يكون محافظا. هذا ليس تمكين لامركزي بالمعنى الحقيقي، بل أشبه بنقل العبء.

مقارنة ببعض البروتوكولات ذات الحوكمة الناضجة نسبيا، يكمن مفتاح قدرتها على دفع مشاركة المجتمع في إنشاء هيكل حوافز واضح وتقسيم للمخاطر. وهذا يمنح المشاركين ثقة وطمأنينة كافية بأن اللامركزية تحولت من شعار إلى عمل عملي.