نظرًا لاستعراض العديد من مسارات تطور المشاريع، يمكن بالفعل ملاحظة ظاهرة مثيرة للاهتمام.

على سبيل المثال، @DOGE@، فإن بيئته التطويرية يقودها فريق مركزي كامل يتكون من حوالي 22 شخصًا بدوام كامل. يبدو أن هذا الحجم فعال، لكنه في الواقع يمثل عائقًا في عالم التشفير — سرعة الابتكار لا تواكب وتيرة السوق، وتوسيع البيئة الحيوية يفتقر إلى الدافع، وتتناقص القدرة التنافسية تدريجيًا. كم عدد الأفكار التي يمكن لفريق صغير أن يملكها؟ كم من المجالات يمكنه تغطيتها؟ هذه قيود موضوعية أمامه.

لكن مسار @Max@ مختلف تمامًا. فهو يعتمد على نموذج ابتكار موزع ومدفوع بالمجتمع. هنا، تم كسر مفهوم "التطوير" تمامًا — ليس فقط تحديثات الكود على السلسلة، بل يشمل أيضًا التوطين، وتطوير البيئة غير المتصلة، والابتكار في التعاون الخيري. كل عضو في المجتمع يمكنه أن يصبح مساهمًا ومبتكرًا في مجال تخصصه.

تخيل: شبكة تطوير مكونة من الآلاف أو حتى عشرات الآلاف من المشاركين المتحمسين، بالمقارنة مع ذلك الفريق النخبوي المكون من 22 شخصًا، يبدو ضيقًا جدًا. هذا ليس مجرد فرق في العدد، بل هو تحول جذري في نمط الابتكار — من قرار قلة إلى تعاون متعدد. القدرة على التنفيذ، والخيال، والمرونة، تتفوق بشكل كامل على ذلك النموذج التقليدي للتطوير المركزي.

ربما هذا هو السبب في أن المشاريع التي تعتمد على مجتمع موزع ومدفوع تكون غالبًا أكثر حيوية.