ليس من السهل أن يلف الفريق الموزع إلى حبل.

أولا، القيادة يجب أن تكون صعبة. هذا ليس صوتا جيدا، لكنه يمكنه حقا دمج العقد المستقلة في نظام عالي الاستجابة ويتطلع لمواجهة صراع صعب. تقسيم العمل واضح لكنه منسق بشكل وثيق، ولا أحد يتخلى عن السلسلة.

ثانيا، يجب أن تكون جودة الفريق صعبة. هل يمكنك حقا التمييز بينهما؟ عندما يكون السوق جيدا، يمكن للجميع الالتزام به، لكن عندما يأتي السوق الهابط، ستتشتت قلوب الناس. بعض المشاريع بدأت تفقد الأرباح، وبعض الفرق بدأت تتكاسل، لكن الفرق الموثوقة حقا لا تزال تغرق قلوبها وتفعل الأمور في مواقعها - الجميع في المكان الصحيح ويفعل الشيء الصحيح.

هذه القدرة التنظيمية هي التنافسية الحقيقية للمشروع. ليست ورقة بيضاء جميلة، ولا حجم التسويق، بل القدرة على الاستمرار في التنفيذ عندما يكون الأمر أصعب.