جوبتر المؤسس المشارك SIONG طرح مؤخرًا موضوعًا مثيرًا للاهتمام — هل نواصل ضخ الأموال في شراء JUP مرة أخرى؟

منطقه بسيط جدًا: في العام الماضي، أنفقت الشركة أكثر من 7000 مليون دولار على عمليات الشراء، ومع ذلك لم يرتفع السعر بشكل كبير. بما أن إنفاق المال لا يحقق النتائج المرجوة، فلماذا لا نغير الاستراتيجية — نستخدم هذه الأموال لتحفيز النمو للمستخدمين الحاليين والجدد؟ هذا يمكن أن يزيد من التفاعل ويعزز القوة الجديدة. بعد طرح الفكرة، طلب رأي المجتمع بشكل خاص.

ثم أعرب مؤسس Solana المشارك Toly عن رأيه أيضًا. وجهة نظره مختلفة قليلاً — تراكم رأس المال هو عملية شاقة جدًا في حد ذاته. في سياق التمويل التقليدي، يحتاج الأمر إلى أكثر من عشر سنوات أو أكثر لبناء حجم رأس مال مناسب. ماذا يعني ذلك؟ يعني أن عمليات الشراء على المدى القصير قد لا تظهر نتائج واضحة، ولكن من منظور القيمة طويلة الأمد، قد لا تكون هذه الخطوة سيئة بالضرورة.

تفاعل وجهتا نظر شخصيتين بارزتين في الصناعة يعكس في الواقع مشكلة جوهرية في تطور نظام DeFi البيئي: في سوق هابطة أو فترة تذبذب، كيف ينبغي أن يكون اقتصاد التوكن؟ هل نركز على دعم السعر على المدى القصير، أم نراهن على بناء النظام البيئي على المدى الطويل؟ لا توجد إجابة قياسية لهذا السؤال، لكن من الواضح أنه يستحق كل مشارك أن يفكر فيه جيدًا.