ما يلفت انتباهي حقًا ليس التوسع نفسه فحسب، بل النهج وراءه.

التركيز على المنتج، والتوسع المستدام، ثم الوصول العضوي—هذا هو خطة العمل.

بيتا مغلقة→بيتا خاصة→بيتا عامة→إطلاق الحوافز بشكل متدرج. التتابع يخبرك بكل شيء.

الفرق الذكية تبني أولاً قدرة البنية التحتية. يتحققون من صحة الآليات في بيئات محكومة. فقط بعد ذلك يقومون بتوسيع السيولة، وفتح مكافآت الحصاد، وتوسيع وصول المستخدمين على دفعات. إنه منهجي، وليس متهورًا.