إليك ما يثقل كاهل أصحاب الأعمال مع اقتراب عام 2026.

تتصدر الذكاء الاصطناعي القائمة—ليس مفاجأة تمامًا بالنظر إلى الضجة الإعلامية، لكن السؤال الحقيقي هو التنفيذ. كيف تدمج الذكاء الاصطناعي فعليًا دون إعادة هيكلة كل شيء؟ الأمر أقل عن التقنية نفسها وأكثر عن الصداع التشغيلي.

ثم هناك ضغط العمالة. العثور على عمال مؤهلين لا يصبح أسهل، ولا تزال ضغوط الأجور قائمة. هذا يفرض خيارات صعبة: الأتمتة، الانتقال، أو تحمل التكاليف.

مرونة سلسلة التوريد هي أيضًا من الأمور المهمة. بعد سنوات من الاضطرابات، لم تعد الشركات تأخذ الاستمرارية كأمر مسلم به. بناء الاحتياطيات يكلف المال، لكن البديل يكلف أكثر.

وماذا عن التضخم؟ لا يزال يختبئ. حتى مع تراجع المعدلات، يبقى إدارة هياكل التكاليف واستراتيجية التسعير مهمة مستمرة تتطلب توازنًا دقيقًا.

هذه ليست مجرد مخاوف تجارية—بل تؤثر على الأسواق، تخصيص الأصول، والدورات الاقتصادية. فهم ما يبقي صناع القرار مستيقظين في الليل يساعد على تفسير تحركات السوق وتحولات المعنويات مع اقتراب العام الجديد.