#代币发行与分配 رأيت مخطط توزيع الرموز الخاص بـ Brevis، وعادت إلى ذهني نماذج مختلفة شهدتها على مدى السنوات. 37% للنظام البيئي، 32.2% للمجتمع، 20% للفريق، 10.8% للمستثمرين — هذه النسبة عند النظر إليها في 2024، تعكس بالفعل اتجاهاً واضحاً للتغيير.

أتذكر تلك المشاريع القديمة في السنوات الأولى، حيث كان المستثمرون والفريق يحصلان على أكثر من 60% من الرموز، بينما كانت حوافز المجتمع شبه معدومة. لاحقاً، بعد أن تكبدت المشاريع خسائر عديدة، أدركت فرقها أن انخفاض نسبة حوافز المجتمع يعني حفر حفرة لنفسها. نجاح مشاريع مثل Uniswap و Optimism أثبت بالضبط تأثير حوافز المجتمع — كلما زادت الحصة المعطاة للمجتمع، ارتفع مستوى نشاط المشروع والمشاركة.

منطق التصميم الذي اتبعه Brevis هذه المرة يوضح أنهم تعلموا هذا الدرس فعلاً. نسبة 32.2% لحوافز المجتمع، بالإضافة إلى نظام الحوافز الثنائي للمدققين والمراهنين، يشير إلى أنهم يركزون على البناء البيئي على المدى المتوسط والطويل في مسار ZK. الفتح الخطي على مدار 24 شهراً بعد أحداث الإطلاق، يتجنب尴尬الضخ في السوق من اليوم الأول. تأخير الفريق والمستثمرين سنة واحدة فقط قبل الفتح هو تفصيل يبدو ناضجاً للغاية — على الأقل لن يثير استياء المستخدمين الأوائل المحاصرين في السعر الأولي.

لكن هناك نقطة أخرى جديرة بالملاحظة هنا. تطوير النظام البيئي يحتل 37%، وهذه النسبة تبدو صحية على السطح، لكن كفاءة التنفيذ وأين تذهب الأموال فعلاً، هذا هو المفتاح الحقيقي الذي يقرر نجاح أو فشل المشروع. رأيت الكثير من المشاريع التي امتلأت صناديقها البيئية، ثم تحولت في النهاية إلى أموال خاصة للإدارة.

المسألة الآن هي ما إذا كان بإمكان Brevis تحويل هذا النموذج التوزيعي إلى جاذبية حقيقية في مسار التحقق من ZK المحدد. حتى لو كانت الهندسة الاقتصادية للرموز متقنة للغاية، بدون تكنولوجيا قوية وتطبيقات حقيقية وطلب سوق فعلي تدعمها، فإنها ستبقى مجرد كلام نظري.