عندما قفز سعر سهم أوراكل بنسبة 40% في يوم واحد في سبتمبر 2025، شهد عالم التكنولوجيا شيئًا استثنائيًا: شركة برمجيات قواعد البيانات التي تبلغ من العمر 41 عامًا كانت قد أعادت تعريف نفسها لتصبح لاعبًا حاسمًا في ثورة الذكاء الاصطناعي. في مركز هذا التحول كان لاري إيلسون، الذي يبلغ من العمر 81 عامًا، والذي أعلن بعد لحظات رسميًا عن لقبه كأغنى شخص في العالم بثروة تصل إلى $393 مليار—$8 مليار قبل إيلون ماسك. ومع ذلك، تكشف القصة وراء هذا الارتفاع في الثروة عن أكثر من مجرد تحركات السوق؛ إنها حكاية عن تحولات استراتيجية، رهانات جريئة، ورجل رفض أن يتلاشى مع التقدم في العمر.
نقطة التحول في أوراكل: كيف استحوذت شركة ذات إرث على موجة بنية تحتية للذكاء الاصطناعي
لم يكن الدافع وراء توسع ثروة إيلسون شركة ناشئة جديدة أو إطلاق منتج ثوري. بل كان إعلان أوراكل عن شراكة مدتها خمس سنوات بقيمة $300 مليار مع OpenAI—صفقة أعادت صياغة كيف ينظر السوق إلى بنية البيانات المؤسسية. بينما كانت أمازون AWS ومايكروسوفت أزور قد هيمنت على محادثات الحوسبة السحابية خلال العقد الماضي، كانت أوراكل قد جمعت بصمتها شيئًا ذا قيمة مماثلة: مزيج لا مثيل له من تكنولوجيا قواعد البيانات، علاقات عملاء مؤسسية تمتد لأربعة عقود، والبنية التحتية اللازمة لتشغيل نماذج اللغة الكبيرة.
توضح التحول الاستراتيجي للشركة في صيف 2025 عندما أعلنت أوراكل عن إعادة هيكلة كبيرة لقوتها العاملة، حيث تخلت عن آلاف الموظفين من أقسام الأجهزة والبرمجيات التقليدية، مع استثمار كبير في سعة مراكز البيانات ونشر بنية تحتية للذكاء الاصطناعي. لم يكن هذا تقليصًا؛ بل كان إعادة تموضع. سرعان ما أطلق محللو الصناعة على إبداع إيلسون اسم “مورد بنية تحتية في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي”.
كان حماس السوق فوريًا وواسعًا. عقد $300 مليار مع OpenAI، إلى جانب علاقات أوراكل المؤسسية وتفوقها في قواعد البيانات، وضع الشركة كعمود فقري ستبني عليه شركات الذكاء الاصطناعي التوليدي إمبراطورياتها الحاسوبية. بالنسبة لإيلسون، الذي بنى ثروته الأولى على فهم ما تحتاجه المؤسسات حقًا قبل أن تعرف ذلك، كان هذا انتصارًا متأخرًا لكنه حاسم.
اليتيم الذي بنى إمبراطورية: من عقود CIA إلى سيطرة وادي السيليكون
فهم كيف أدار إيلسون عودته يتطلب فهم كيف بنى الأساس في المقام الأول. وُلد عام 1944 لأم مراهقة غير متزوجة في برونكس، وُضع في ظروف يعتبرها الكثيرون مقدرة للفشل. كانت عائلته بالتبني من الطبقة العاملة، وكان والده بالتبني موظفًا حكوميًا ذو دخل محدود. تنقل بين الجامعات—جامعة إلينوي في أوربانا-شامبين، جامعة شيكاغو—دون أن يكمل شهادة، وترك الدراسة بعد وفاة والدته بالتبني التي أوقفت خططه.
وصلت نقطة التحول في أوائل السبعينيات عندما كان إيلسون يعمل كمبرمج في شركة أمبيكس، وشارك في مشروع سري لبناء نظام قاعدة بيانات لوكالة الاستخبارات المركزية. كان اسم المشروع “Oracle”، وأدى ذلك إلى بلورة شيء في ذهن إيلسون: الإمكانات التجارية لتكنولوجيا قواعد البيانات كانت غير مستغلة بشكل كافٍ.
في 1977، عندما استثمر إيلسون وزميله بوب مينر وإد أوتس 2000 دولار (إيلسون يساهم بـ1200 دولار) لتأسيس مختبرات تطوير البرمجيات، كانت لديهم رؤية واحدة: تسويق مفاهيم قواعد البيانات التي قاموا بتطويرها للعمل الاستخباراتي الحكومي. الشركة التي أطلقوها، أوراكل، أصبحت عامة في 1986 وغيّرت على الفور مسار أسواق البرمجيات المؤسسية. لم يكن إيلسون مخترع قواعد البيانات العلائقية، لكنه كان شيئًا مهمًا بمقدار مماثل: أول رائد أعمال مستعد للمراهنة بكل شيء على قيمتها التجارية.
على مدى عقود، تنقل إيلسون بين أعلى مناصب الشركة—رئيس من 1978 إلى 1996، ورئيس مجلس الإدارة من 1990 إلى 1992—محافظًا على سيطرة حديدية. عندما كادت حادثة ركوب الأمواج التي كادت تقتله في 1992 أن تضع حدًا لنفوذه، توقع المراقبون أن يتراجع تأثيره. بدلاً من ذلك، بحلول 1995، عاد إلى القيادة النشطة، مسيطرًا على مصير الشركة لعقد آخر. وعندما تنحى أخيرًا عن منصب الرئيس التنفيذي في 2014، لم يبتعد حقًا؛ بل انتقل إلى مناصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي ومدير التكنولوجيا، وهي مناصب لا يزال يشغلها وهو في عمر 81 عامًا.
حياة رجل وادي السيليكون الشخصية: خمس زيجات وزوج واحد يتصدر العناوين
كانت حياة إيلسون الشخصية تقريبًا بنفس القدر من الديناميكية والجدل مثل مساعيه المهنية. تاريخه العاطفي يشمل أربع زيجات سابقة، وسلسلة من العلاقات ذات الأضواء الساطعة التي غالبًا ما أثارت تدقيق وسائل الإعلام. ومع ذلك، في 2024، أعادت زواجه الخامس من جولين زو، امرأة صينية-أمريكية أصغر منه بـ47 عامًا، بشكل هادئ الحديث عن حياته الخاصة.
تسرب إعلان الزواج بشكل غير متوقع عندما حددت وثيقة تبرع من جامعة ميشيغان “لاري إيلسون وزوجته، جولين” بين المساهمين. زو، المولودة في شنيانغ، الصين، والمتعلمة في ميشيغان، تمثل فصلًا آخر في السرد غير التقليدي للملياردير. في زوجة إيلسون، لاحظ المراقبون بعدًا آخر من استعداده لتحدي التوقعات الاجتماعية والمعايير التقليدية.
أصبح مسار حياة إيلسون العاطفية أسطوريًا—حتى أن المعلقين قالوا إنه يقترب من العلاقات بنفس الشهية التي يظهرها للركوب على الأمواج والإبحار التنافسي. بالنسبة لهذا رجل الأعمال البالغ من العمر 81 عامًا، تبدو أمواج المحيط الهادئ والتيارات العاطفية للارتباط الزوجي ذات جاذبية متساوية.
الشخص المتمرد المنضبط: كيف يحافظ ملياردير عمره 81 عامًا على طاقة شخص في نصف عمره
التناقض في شخصية إيلسون أعمق من مغامراته العاطفية أو قراراته التجارية. فهو يجسد في آنٍ واحد الفخامة والانضباط، والمغامرة والاحتواء المدروس. يسيطر على 98% من جزيرة لانايا في هاواي، ويملك عدة قصور في كاليفورنيا، ويشغل بعضًا من أرقى اليخوت في العالم. ومع ذلك، يُقال إن روتينه اليومي يعكس انضباطًا صارمًا: ساعات من التمارين اليومية طوال التسعينيات والألفينيات، استهلاك محدود للماء والشاي الأخضر، وخيارات غذائية صارمة لدرجة أن بعض التنفيذيين السابقين لاحظوا أن مظهره يوحي بأنه أصغر بعقدين من عمره الزمني.
هوسه بالماء والرياح يظهر في عدة مجالات. تجربة ركوب الأمواج التي كادت تقتله في 1992 لم تثنه—بل حولت طاقاته ببساطة. أصبح الإبحار مجالًا جديدًا له، واستثمار أكثر من مليون دولار في فريق Oracle USA أدى إلى واحدة من أعظم عوداته غير المتوقعة في الرياضة عندما فاز الفريق بكأس أمريكا في 2013. في 2018، وسع طموحاته أكثر بتأسيس SailGP، دوري سباق القوارب ذات الطابقين عالية السرعة الذي جذب استثمارات من مشاهير مثل آن Hathaway ورياضيين مثل كيليان مبابي.
كانت التنس مشروعًا آخر من شغفه. لم يكن إيلسون مجرد حضور البطولات؛ بل أعاد إحياء بطولة إنديان ويلز في كاليفورنيا وأطلق عليها اسم “الخامس من بطولات الجراند سلام”. بالنسبة لإيلسون، تتجاوز الرياضة مجرد هواية—إنها فلسفة، وآلية للحفاظ على الحيوية والميزة التنافسية التي ميزت عقوده في الأعمال.
إمبراطورية عائلة إيلسون: من وادي السيليكون إلى هوليوود
توسع مسار ثروة إيلسون بشكل متزايد ليشمل بناء ثروة عائلية ممتدة. نظم ابنه، ديفيد إيلسون، استحواذًا بقيمة $200 مليار على شركة باراماونت جلوبال $8 التي تشمل CBS وMTV( في 2023، مع )مليار من رأس المال مصدره صندوق عائلة إيلسون. مثلت هذه الصفقة توسعًا متعمدًا في هوليوود والترفيه، مكملًا هيمنة والده في بنية التكنولوجيا التحتية. الآن، تدير جيلان من العائلتين ثروة تمتد بين وادي السيليكون وصناعة السينما والتلفزيون—إمبراطورية موحدة لم تتمكن العديد من العائلات من بنائها.
النفوذ السياسي وعصر مراكز البيانات الجديد
يمتد أثر إيلسون المالي بشكل صريح إلى القنوات السياسية. كمانح جمهوري منذ زمن طويل، موّل حملة ماركو روبيو الرئاسية في 2015 وقدم $6 مليون إلى Super PAC الخاص بتيم سكوت في 2022. في يناير 2025، زاد ظهوره السياسي عندما ظهر في البيت الأبيض إلى جانب الرئيس التنفيذي لشركة سوفت بنك ماسايوشي سون وسام ألتمن من OpenAI للإعلان عن مبادرة بنية تحتية لمراكز البيانات بقيمة $15 مليار، مع وضع تكنولوجيا أوراكل في قلبها التكنولوجي. لم يكن هذا مجرد صفقة تجارية—بل كان تجسيدًا للسلطة وتحالفًا حكوميًا لبناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي.
العمل الخيري بشروطه الخاصة: نموذج إيلسون للعطاء
في 2010، انضم إيلسون إلى تعهد العطاء، ملتزمًا بالتبرع بما لا يقل عن 95% من ثروته النهائية للأعمال الخيرية. على عكس نظرائه بيل غيتس ووارن بافيت، يتعامل إيلسون مع العطاء الخيري بشكل فردي واضح. نادرًا ما يشارك في مبادرات خيرية مشتركة، وبدلاً من ذلك يوجه الموارد نحو مشاريع يختبرها ويصممها وفقًا لرؤيته الشخصية.
في 2016، تبرع بـE0@مليون لإنشاء مركز أبحاث السرطان في جامعة جنوب كاليفورنيا. ومؤخرًا، أعلن أن أجزاء كبيرة من ثروته ستتدفق إلى معهد إيلسون للتكنولوجيا—مشروع مشترك مع جامعة أكسفورد يركز على الابتكار في الرعاية الصحية، والنظم الزراعية، والطاقة النظيفة. كشف بيانه عن هذه المبادرة عن عقليته: “سوف نصمم جيلًا جديدًا من الأدوية المنقذة للحياة، ونبني نظمًا زراعية منخفضة التكلفة، ونطور طاقة نظيفة وفعالة.”
في عمر 81 عامًا، استولى لاري إيلسون أخيرًا على لقب أغنى شخص في العالم، مختتمًا رحلة بدأت بالتبني، واستمرت عبر مشاريع قواعد البيانات في CIA، وتسارعت من خلال التموقع الاستراتيجي في طفرة بنية تحتية للذكاء الاصطناعي. زواجه الخامس من زوجته جولين، وشغفه المتعدد الذي يشمل الرياضة والتكنولوجيا، وانضباطه الذي يحافظ على فيزيولوجيا رجل أصغر بعقود—هذه العناصر مجتمعة تشكل صورة ملياردير رفض أن يلتزم بالنص الذي تفرضه الشيخوخة التقليدية.
قد تتغير تصنيفات الثروة مع تقلبات الأسواق وتطور التقنيات. قد يجمع رواد أعمال آخرون ثروات أكبر في النهاية. لكن إيلسون أظهر شيئًا ربما يكون أكثر ديمومة: القدرة على البقاء ذا صلة، وتنافس، ومبتكر عبر خمسة عقود من التحول التكنولوجي. في عصر يعيد فيه الذكاء الاصطناعي هيكلة الصناعات والمجتمعات بشكل أساسي، يقف شركته—وهو نفسه—متمركزين على أساس البنية التحتية، مما يوحي بأن إرث جيل الرواد الأقدم في التكنولوجيا لا يزال بعيدًا عن الانتهاء.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
من مهندس قواعد البيانات إلى ملك بنية الذكاء الاصطناعي: عودة الملياردير لاري إليسون والفصل الجديد لزوجته
عندما قفز سعر سهم أوراكل بنسبة 40% في يوم واحد في سبتمبر 2025، شهد عالم التكنولوجيا شيئًا استثنائيًا: شركة برمجيات قواعد البيانات التي تبلغ من العمر 41 عامًا كانت قد أعادت تعريف نفسها لتصبح لاعبًا حاسمًا في ثورة الذكاء الاصطناعي. في مركز هذا التحول كان لاري إيلسون، الذي يبلغ من العمر 81 عامًا، والذي أعلن بعد لحظات رسميًا عن لقبه كأغنى شخص في العالم بثروة تصل إلى $393 مليار—$8 مليار قبل إيلون ماسك. ومع ذلك، تكشف القصة وراء هذا الارتفاع في الثروة عن أكثر من مجرد تحركات السوق؛ إنها حكاية عن تحولات استراتيجية، رهانات جريئة، ورجل رفض أن يتلاشى مع التقدم في العمر.
نقطة التحول في أوراكل: كيف استحوذت شركة ذات إرث على موجة بنية تحتية للذكاء الاصطناعي
لم يكن الدافع وراء توسع ثروة إيلسون شركة ناشئة جديدة أو إطلاق منتج ثوري. بل كان إعلان أوراكل عن شراكة مدتها خمس سنوات بقيمة $300 مليار مع OpenAI—صفقة أعادت صياغة كيف ينظر السوق إلى بنية البيانات المؤسسية. بينما كانت أمازون AWS ومايكروسوفت أزور قد هيمنت على محادثات الحوسبة السحابية خلال العقد الماضي، كانت أوراكل قد جمعت بصمتها شيئًا ذا قيمة مماثلة: مزيج لا مثيل له من تكنولوجيا قواعد البيانات، علاقات عملاء مؤسسية تمتد لأربعة عقود، والبنية التحتية اللازمة لتشغيل نماذج اللغة الكبيرة.
توضح التحول الاستراتيجي للشركة في صيف 2025 عندما أعلنت أوراكل عن إعادة هيكلة كبيرة لقوتها العاملة، حيث تخلت عن آلاف الموظفين من أقسام الأجهزة والبرمجيات التقليدية، مع استثمار كبير في سعة مراكز البيانات ونشر بنية تحتية للذكاء الاصطناعي. لم يكن هذا تقليصًا؛ بل كان إعادة تموضع. سرعان ما أطلق محللو الصناعة على إبداع إيلسون اسم “مورد بنية تحتية في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي”.
كان حماس السوق فوريًا وواسعًا. عقد $300 مليار مع OpenAI، إلى جانب علاقات أوراكل المؤسسية وتفوقها في قواعد البيانات، وضع الشركة كعمود فقري ستبني عليه شركات الذكاء الاصطناعي التوليدي إمبراطورياتها الحاسوبية. بالنسبة لإيلسون، الذي بنى ثروته الأولى على فهم ما تحتاجه المؤسسات حقًا قبل أن تعرف ذلك، كان هذا انتصارًا متأخرًا لكنه حاسم.
اليتيم الذي بنى إمبراطورية: من عقود CIA إلى سيطرة وادي السيليكون
فهم كيف أدار إيلسون عودته يتطلب فهم كيف بنى الأساس في المقام الأول. وُلد عام 1944 لأم مراهقة غير متزوجة في برونكس، وُضع في ظروف يعتبرها الكثيرون مقدرة للفشل. كانت عائلته بالتبني من الطبقة العاملة، وكان والده بالتبني موظفًا حكوميًا ذو دخل محدود. تنقل بين الجامعات—جامعة إلينوي في أوربانا-شامبين، جامعة شيكاغو—دون أن يكمل شهادة، وترك الدراسة بعد وفاة والدته بالتبني التي أوقفت خططه.
وصلت نقطة التحول في أوائل السبعينيات عندما كان إيلسون يعمل كمبرمج في شركة أمبيكس، وشارك في مشروع سري لبناء نظام قاعدة بيانات لوكالة الاستخبارات المركزية. كان اسم المشروع “Oracle”، وأدى ذلك إلى بلورة شيء في ذهن إيلسون: الإمكانات التجارية لتكنولوجيا قواعد البيانات كانت غير مستغلة بشكل كافٍ.
في 1977، عندما استثمر إيلسون وزميله بوب مينر وإد أوتس 2000 دولار (إيلسون يساهم بـ1200 دولار) لتأسيس مختبرات تطوير البرمجيات، كانت لديهم رؤية واحدة: تسويق مفاهيم قواعد البيانات التي قاموا بتطويرها للعمل الاستخباراتي الحكومي. الشركة التي أطلقوها، أوراكل، أصبحت عامة في 1986 وغيّرت على الفور مسار أسواق البرمجيات المؤسسية. لم يكن إيلسون مخترع قواعد البيانات العلائقية، لكنه كان شيئًا مهمًا بمقدار مماثل: أول رائد أعمال مستعد للمراهنة بكل شيء على قيمتها التجارية.
على مدى عقود، تنقل إيلسون بين أعلى مناصب الشركة—رئيس من 1978 إلى 1996، ورئيس مجلس الإدارة من 1990 إلى 1992—محافظًا على سيطرة حديدية. عندما كادت حادثة ركوب الأمواج التي كادت تقتله في 1992 أن تضع حدًا لنفوذه، توقع المراقبون أن يتراجع تأثيره. بدلاً من ذلك، بحلول 1995، عاد إلى القيادة النشطة، مسيطرًا على مصير الشركة لعقد آخر. وعندما تنحى أخيرًا عن منصب الرئيس التنفيذي في 2014، لم يبتعد حقًا؛ بل انتقل إلى مناصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي ومدير التكنولوجيا، وهي مناصب لا يزال يشغلها وهو في عمر 81 عامًا.
حياة رجل وادي السيليكون الشخصية: خمس زيجات وزوج واحد يتصدر العناوين
كانت حياة إيلسون الشخصية تقريبًا بنفس القدر من الديناميكية والجدل مثل مساعيه المهنية. تاريخه العاطفي يشمل أربع زيجات سابقة، وسلسلة من العلاقات ذات الأضواء الساطعة التي غالبًا ما أثارت تدقيق وسائل الإعلام. ومع ذلك، في 2024، أعادت زواجه الخامس من جولين زو، امرأة صينية-أمريكية أصغر منه بـ47 عامًا، بشكل هادئ الحديث عن حياته الخاصة.
تسرب إعلان الزواج بشكل غير متوقع عندما حددت وثيقة تبرع من جامعة ميشيغان “لاري إيلسون وزوجته، جولين” بين المساهمين. زو، المولودة في شنيانغ، الصين، والمتعلمة في ميشيغان، تمثل فصلًا آخر في السرد غير التقليدي للملياردير. في زوجة إيلسون، لاحظ المراقبون بعدًا آخر من استعداده لتحدي التوقعات الاجتماعية والمعايير التقليدية.
أصبح مسار حياة إيلسون العاطفية أسطوريًا—حتى أن المعلقين قالوا إنه يقترب من العلاقات بنفس الشهية التي يظهرها للركوب على الأمواج والإبحار التنافسي. بالنسبة لهذا رجل الأعمال البالغ من العمر 81 عامًا، تبدو أمواج المحيط الهادئ والتيارات العاطفية للارتباط الزوجي ذات جاذبية متساوية.
الشخص المتمرد المنضبط: كيف يحافظ ملياردير عمره 81 عامًا على طاقة شخص في نصف عمره
التناقض في شخصية إيلسون أعمق من مغامراته العاطفية أو قراراته التجارية. فهو يجسد في آنٍ واحد الفخامة والانضباط، والمغامرة والاحتواء المدروس. يسيطر على 98% من جزيرة لانايا في هاواي، ويملك عدة قصور في كاليفورنيا، ويشغل بعضًا من أرقى اليخوت في العالم. ومع ذلك، يُقال إن روتينه اليومي يعكس انضباطًا صارمًا: ساعات من التمارين اليومية طوال التسعينيات والألفينيات، استهلاك محدود للماء والشاي الأخضر، وخيارات غذائية صارمة لدرجة أن بعض التنفيذيين السابقين لاحظوا أن مظهره يوحي بأنه أصغر بعقدين من عمره الزمني.
هوسه بالماء والرياح يظهر في عدة مجالات. تجربة ركوب الأمواج التي كادت تقتله في 1992 لم تثنه—بل حولت طاقاته ببساطة. أصبح الإبحار مجالًا جديدًا له، واستثمار أكثر من مليون دولار في فريق Oracle USA أدى إلى واحدة من أعظم عوداته غير المتوقعة في الرياضة عندما فاز الفريق بكأس أمريكا في 2013. في 2018، وسع طموحاته أكثر بتأسيس SailGP، دوري سباق القوارب ذات الطابقين عالية السرعة الذي جذب استثمارات من مشاهير مثل آن Hathaway ورياضيين مثل كيليان مبابي.
كانت التنس مشروعًا آخر من شغفه. لم يكن إيلسون مجرد حضور البطولات؛ بل أعاد إحياء بطولة إنديان ويلز في كاليفورنيا وأطلق عليها اسم “الخامس من بطولات الجراند سلام”. بالنسبة لإيلسون، تتجاوز الرياضة مجرد هواية—إنها فلسفة، وآلية للحفاظ على الحيوية والميزة التنافسية التي ميزت عقوده في الأعمال.
إمبراطورية عائلة إيلسون: من وادي السيليكون إلى هوليوود
توسع مسار ثروة إيلسون بشكل متزايد ليشمل بناء ثروة عائلية ممتدة. نظم ابنه، ديفيد إيلسون، استحواذًا بقيمة $200 مليار على شركة باراماونت جلوبال $8 التي تشمل CBS وMTV( في 2023، مع )مليار من رأس المال مصدره صندوق عائلة إيلسون. مثلت هذه الصفقة توسعًا متعمدًا في هوليوود والترفيه، مكملًا هيمنة والده في بنية التكنولوجيا التحتية. الآن، تدير جيلان من العائلتين ثروة تمتد بين وادي السيليكون وصناعة السينما والتلفزيون—إمبراطورية موحدة لم تتمكن العديد من العائلات من بنائها.
النفوذ السياسي وعصر مراكز البيانات الجديد
يمتد أثر إيلسون المالي بشكل صريح إلى القنوات السياسية. كمانح جمهوري منذ زمن طويل، موّل حملة ماركو روبيو الرئاسية في 2015 وقدم $6 مليون إلى Super PAC الخاص بتيم سكوت في 2022. في يناير 2025، زاد ظهوره السياسي عندما ظهر في البيت الأبيض إلى جانب الرئيس التنفيذي لشركة سوفت بنك ماسايوشي سون وسام ألتمن من OpenAI للإعلان عن مبادرة بنية تحتية لمراكز البيانات بقيمة $15 مليار، مع وضع تكنولوجيا أوراكل في قلبها التكنولوجي. لم يكن هذا مجرد صفقة تجارية—بل كان تجسيدًا للسلطة وتحالفًا حكوميًا لبناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي.
العمل الخيري بشروطه الخاصة: نموذج إيلسون للعطاء
في 2010، انضم إيلسون إلى تعهد العطاء، ملتزمًا بالتبرع بما لا يقل عن 95% من ثروته النهائية للأعمال الخيرية. على عكس نظرائه بيل غيتس ووارن بافيت، يتعامل إيلسون مع العطاء الخيري بشكل فردي واضح. نادرًا ما يشارك في مبادرات خيرية مشتركة، وبدلاً من ذلك يوجه الموارد نحو مشاريع يختبرها ويصممها وفقًا لرؤيته الشخصية.
في 2016، تبرع بـE0@مليون لإنشاء مركز أبحاث السرطان في جامعة جنوب كاليفورنيا. ومؤخرًا، أعلن أن أجزاء كبيرة من ثروته ستتدفق إلى معهد إيلسون للتكنولوجيا—مشروع مشترك مع جامعة أكسفورد يركز على الابتكار في الرعاية الصحية، والنظم الزراعية، والطاقة النظيفة. كشف بيانه عن هذه المبادرة عن عقليته: “سوف نصمم جيلًا جديدًا من الأدوية المنقذة للحياة، ونبني نظمًا زراعية منخفضة التكلفة، ونطور طاقة نظيفة وفعالة.”
يعكس نهج إيلسون الخيري فلسفته الحياتية الأوسع—شخصنة عالية، ومقاومة للتأثيرات التقليدية، ومصممة وفقًا لتقييمه المستقل لما يتطلبه المستقبل.
الخاتمة: الفصل غير المكتمل
في عمر 81 عامًا، استولى لاري إيلسون أخيرًا على لقب أغنى شخص في العالم، مختتمًا رحلة بدأت بالتبني، واستمرت عبر مشاريع قواعد البيانات في CIA، وتسارعت من خلال التموقع الاستراتيجي في طفرة بنية تحتية للذكاء الاصطناعي. زواجه الخامس من زوجته جولين، وشغفه المتعدد الذي يشمل الرياضة والتكنولوجيا، وانضباطه الذي يحافظ على فيزيولوجيا رجل أصغر بعقود—هذه العناصر مجتمعة تشكل صورة ملياردير رفض أن يلتزم بالنص الذي تفرضه الشيخوخة التقليدية.
قد تتغير تصنيفات الثروة مع تقلبات الأسواق وتطور التقنيات. قد يجمع رواد أعمال آخرون ثروات أكبر في النهاية. لكن إيلسون أظهر شيئًا ربما يكون أكثر ديمومة: القدرة على البقاء ذا صلة، وتنافس، ومبتكر عبر خمسة عقود من التحول التكنولوجي. في عصر يعيد فيه الذكاء الاصطناعي هيكلة الصناعات والمجتمعات بشكل أساسي، يقف شركته—وهو نفسه—متمركزين على أساس البنية التحتية، مما يوحي بأن إرث جيل الرواد الأقدم في التكنولوجيا لا يزال بعيدًا عن الانتهاء.