2026-01-18 01:34:51

بناء علامة تجارية لصاحب العمل أقوى ليس مجرد امتيازات—إنه يتعلق أساسًا بمن تنضم إليهم. عندما توسع نظرتك في التوظيف وتقوم بالتوظيف النشط من مجموعات المواهب غير الممثلة أو المهملة، أنت لا تملأ فقط عدد الموظفين. أنت تضخ رؤى جديدة، وتفكير متنوع، وإمكانات خامة تعيد تشكيل ثقافتك بأكملها. هكذا تقوي منظمتك فعليًا. هذا النهج في استقطاب المواهب الشامل له أساس قوي في مساحة Web3 حيث المجتمع وإمكانية الوصول يهمان بشكل عميق.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.

تسجيلات الإعجاب 15

أعجبني
15
5
إعادة النشر
مشاركة

تعليق

0/400

GameFiCritic

· منذ 20 د

هذه الكلمات صحيحة، لكن الأمر يعتمد على كيفية التنفيذ. عادةً ما تعتمد مشاريع Web3 على التوصية من خلال الشبكات عند التوظيف، أما بناء مخزون مواهب متنوع حقًا... نعم، لنترك البيانات تتحدث، فمعظم المشاريع لم تفهم بعد كيف حولت الشمول إلى آلية تحفيزية مستدامة.

شاهد النسخة الأصليةرد0

MelonField

· منذ 3 س

التوظيف المتنوع في Web3 هو حقًا مهارة فريدة، لكن بصراحة العديد من المشاريع يكتفي بالكلام فقط، والقليل منها هو الذي يحقق التنفيذ الحقيقي

شاهد النسخة الأصليةرد0

Degen4Breakfast

· منذ 10 س

في ويب3، توظيف الأشخاص يعتمد على النظر، وليس مجرد العثور على شخص يملأ الفراغ فقط.

شاهد النسخة الأصليةرد0

FlashLoanPhantom

· منذ 11 س

التوظيف في الويب3 فعلاً يتطلب اهتماماً، لكن من الجدير بالذكر أن هذا الأمر يكون أسهل في التغاضي عنه خلال السوق الهابطة

شاهد النسخة الأصليةرد0

fork_in_the_road

· منذ 11 س

في الواقع، التوظيف في الويب3 يركز على من يستطيع بناء أشياء حقيقية، والجنس والعرق ليستا في المقام الأول... أنا أوافق على أن التنوع في الفريق يمكن أن يطلق العنان للإبداع، لكن الشرط الأساسي هو أن تكون لديك القدرة الحقيقية.

شاهد النسخة الأصليةرد0