الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل كيفية عمل فرق المنتجات بشكل أساسي. أشار مطور مؤخرًا إلى كيف أن أدوات الترميز المدعومة بالذكاء الاصطناعي قد حولت سير عملهم—ممنحة إياهم ما يوصف بـ 'القوى الخارقة' في الإنتاجية وسرعة حل المشكلات. التغيير لا يقتصر فقط على دورات التكرار الأسرع. إنه يغير متطلبات المهارات، وأنماط اتخاذ القرار، والعلاقة ذاتها بين الأدوار التقنية وغير التقنية في المنتج. مع نضوج هذه الأدوات، يكتسب مدراء المنتجات الذين يستخدمونها بفعالية ميزة تنافسية في إصدار المنتجات بسرعة أكبر والتجربة على نطاق واسع.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
3
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
MEV_Whisperer
· منذ 8 س
ngl هذه هي المستقبل، لن يتمكن مدير المنتج الذي لا يكتب رمزًا من المشاركة في اتخاذ القرارات، وهذا مخيف بعض الشيء
شاهد النسخة الأصليةرد0
RatioHunter
· منذ 8 س
نعم، كان من المفترض أن تأتي تقنية التشفير بالذكاء الاصطناعي منذ فترة، لكن عدد قليل من مديري المنتجات الحقيقيين يستخدمونها، ومعظمهم لا يزال يتعلم ويجرب.
شاهد النسخة الأصليةرد0
LiquidatedDreams
· منذ 8 س
بصراحة، هذه العبارات أصبحت مملة... المشكلة الحقيقية هي أن معظم الناس لا يستطيعون استخدام هذه الأشياء بشكل جيد، ويقولون دائمًا "قوى خارقة" في الواقع هو مجرد تفويض الأعمال المتكررة للذكاء الاصطناعي، والدماغ الذي نحتاجه حقًا لا يزال يتعين علينا أن نستخدمه بأنفسنا
الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل كيفية عمل فرق المنتجات بشكل أساسي. أشار مطور مؤخرًا إلى كيف أن أدوات الترميز المدعومة بالذكاء الاصطناعي قد حولت سير عملهم—ممنحة إياهم ما يوصف بـ 'القوى الخارقة' في الإنتاجية وسرعة حل المشكلات. التغيير لا يقتصر فقط على دورات التكرار الأسرع. إنه يغير متطلبات المهارات، وأنماط اتخاذ القرار، والعلاقة ذاتها بين الأدوار التقنية وغير التقنية في المنتج. مع نضوج هذه الأدوات، يكتسب مدراء المنتجات الذين يستخدمونها بفعالية ميزة تنافسية في إصدار المنتجات بسرعة أكبر والتجربة على نطاق واسع.