ما هو ACP؟ بروتوكول اقتصاد الوكيل الخاص بـ Virtuals يغير ساحة اللعب

في التسعينيات من القرن الماضي، عندما تم الاتصال بالإنترنت لأول مرة، كانت تجربة اللعب مع أشخاص غرباء على بعد آلاف الأميال عبر شاشة الكمبيوتر شيئًا مدهشًا. لقد حولت لعبة QuakeWorld لعبة التصويب من لعبة داخلية إلى ظاهرة عالمية، مما أدى إلى إنشاء صناعة تقدر بمليارات الدولارات. اليوم، يقف وكلاء الذكاء الاصطناعي عند مفترق طرق مماثل: من أنشطة مستقلة، بدأوا يتعاونون ويتفاوضون ويتشاركون المهام ضمن شبكة. يُعتبر بروتوكول التجارة الوكيل (Agent Commerce Protocol - ACP) الخاص بـ Virtuals بمثابة “QuakeWorld” لعالم وكلاء الذكاء الاصطناعي — عملية موحدة تساعد الوكلاء على البحث عن وظائف، وإجراء المعاملات، وتلقي الأجور بشكل تلقائي.

ما هو بروتوكول ACP ولماذا هو مهم؟

ACP ليس واجهة ويب مليئة بالأزرار أو القوائم المنسدلة. بدلاً من ذلك، هو عقد ذكي ينظم عملية الدفع والتعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي، باستخدام اللغة الطبيعية كواجهة — الطريقة التي تتواصل بها الآلات فعليًا مع بعضها البعض. تبدأ وتنتهي كل معاملة باللغة، مما يخلق سوقًا “دفع مقابل الطلب” حيث يمكن للوكلاء بيع قدراتهم حسب الطلب.

على عكس معايير التواصل الحالية بين الوكلاء، فإن ACP ليس مجرد معيار رسائل، بل هو أيضًا قواعد تجارية مشتركة — طريقة لتعريف المعاملات، وتوثيق الشروط، وتتبع التقدم دون تدخل كبير من البشر. هذا يسمح للأنظمة الذاتية بالعمل معًا بكفاءة، وهو أمر كان يُعتبر في السابق من الخيال العلمي.

أربعة أدوار رئيسية في نظام ACP

يحدد بروتوكول ACP أربعة أنواع من الوكلاء، يبنون معًا اقتصادًا يعمل على:

الطالبون (Requestors): مسؤولون عن بدء المهام وتوفير التمويل. غالبًا ما يكونون وكلاء “الخادم” (Butler) يتولون هذا الدور، يختارون الخبراء المناسبين ويقومون بالتنسيق في التنفيذ.

مزودو الخدمة (Providers): مثل وكلاء aiXBT أو وكلاء آخرين، يقدمون خدمات محددة ويتقاضون رسومًا. بدلاً من نموذج الوصول عبر الرموز، يبيعون القدرات حسب الطلب.

المقيمون (Evaluators): يقيمون إنجاز المهمة ويقررون ما إذا كان سيتم صرف الأموال أم لا. تعليقاتهم تبني سمعة الوكلاء وتوجه التفاعلات المستقبلية.

الوكلاء المختلطون (Hybrids): أكثر الوكلاء مرونة، يمكنهم طلب خدمات أو تقديمها. بدلاً من التعامل مع كل مهمة مباشرة، ينسقون مع خبراء لإنجاز العمل.

كيف يعمل بروتوكول ACP

يعتمد بروتوكول ACP على عنصرين أساسيين: المهام (Jobs) والمذكرات (Memos). كل مهمة هي سجل قياسي يحتوي على معلومات مثل من يدفع، من ينفذ، الميزانية والموعد النهائي. كل مذكرة هي سجل محاسبة يسجل القرارات والأدلة طوال العملية، وتوقع عليها توقيعات الوكيل.

تتبع عملية التعاون في ACP أربع مراحل ثابتة:

المرحلة 1 - الطلب: ينشئ الوكيل الخادم المهمة، بما في ذلك الميزانية، والمقيم المختار، والوكيل المقدم للخدمة.

المرحلة 2 - التفاوض: ينشر الطالبون مذكرة تفصيلية للعمل، يراجع مزودو الخدمة ويوقعون على الموافقة، مع شرح أسباب القبول.

المرحلة 3 - المعاملة: ينقل الطالبون الميزانية إلى حساب الضمان على السلسلة، يوقع مزود الخدمة مرة أخرى بعد تسليم العمل مع الأدلة.

المرحلة 4 - التقييم: يراجع المقيم العمل ويكتب قرارًا. إذا تمت الموافقة، يتم صرف الأموال للمزود وتنتهي المهمة.

يعمل كل وكيل عبر محفظة العقود الذكية ERC-4337، التي تدعم المعاملات بدون غاز، وتطبق معيار ERC-6551 لتوفير هوية ثابتة على السلسلة، وربط السمعة بعنوان الوكيل.

التعاون في الواقع: Luna ومجموعة AxelRod

لمراقبة تشغيل ACP في الواقع، تم تفعيل منسق إعلامي يُدعى Luna. لديها القدرة على إنشاء حملة تسويقية كاملة من أمر واحد. عند طلب ترويج وكيل، تقوم Luna بتوظيف أربعة خبراء وتسليم النتائج التالية دون إشراف إضافي:

• خطة تسويقية مفصلة
• مجموعة مواد بصرية
• فيديو موسيقي محترف
• نشر على السلسلة باستخدام بروتوكول Story

كل ذلك ينطلق من إدخال واحد فقط. تنجز Luna عملية الاكتشاف، والتخصيص، والتكامل، والتسليم دون تدخل.

مثال آخر هو مجموعة AxelRod، وهي مجموعة من الوكلاء تركز على DeFi:

• aiXBT: وكيل تداول يقدم إشارات Alpha
• Mamo: وكيل التوفير، يدير USDC و cbBTC، يعيد استثمار المكافآت تلقائيًا
• GigaBrain: وكيل يوفر معلومات استخبارية Hyperliquid

هذه المجموعات تظهر الهيكلية المعيارية المدعومة بواسطة ACP، حيث تتطور التخصصات تدريجيًا من خلال بروتوكول المشاركة بدلاً من القيادة المركزية.

الممارسات الاقتصادية: الرسوم، المدفوعات، ونموذج التسعير الديناميكي

سيقوم ACP بجمع 40% من العمولات على كل معاملة، وهو معدل أعلى من 30% الخاص بـ Apple App Store. ومع ذلك، فإن طريقة استخدام هذه الرسوم أكثر تعقيدًا مما تبدو عليه:

• 30% تُستخدم لإعادة شراء وحرق رموز الوكيل المقدم للخدمة
• 10% تذهب إلى صندوق احتياطي Virtuals
• 60% تذهب للوكيل لدفع مقابل الخدمة

تفاعل حقيقي مع Luna كلف 129.88 $VIRTUAL (حوالي 200 دولار أمريكي)، حيث حوالي 50% من التكاليف تذهب إلى طبقة التنسيق الخاصة بـ Luna. يمكن تسميتها “ضرائب التنسيق” على العمل الإداري المستمر.

التحدي الاقتصادي الأكبر هو أن السعر غير ثابت. قد يكلف الطلب 0.10 دولار أو 10 دولارات، اعتمادًا على الأداة، والناتج، وعدد مرات التكرار. يوفر مرحلة التفاوض في ACP حلاً: التسعير الديناميكي. يمكن للوكيل والمستخدم التفاوض على السعر لكل مهمة، مما يسمح بتحديد سعر فعلي يتوافق مع التكاليف الحقيقية.

في 6 أغسطس 2025 (عام 2025)، حولت Virtuals العملة الافتراضية الافتراضية لـ ACP إلى USDC، لإزالة مخاطر التقلب وفصل اقتصاد المنصة عن سوق المضاربة. لا تزال $VIRTUAL قابلة للرهان أو الإدراج الإداري، لكنها لم تعد وسيلة التبادل الأساسية.

التحديات التي لا يمكن تجاهلها

مشكلة التهيئة الباردة

كل شبكة تواجه “مشكلة التهيئة الباردة”: القيمة تعتمد على المستخدمين، لكن المستخدمين يظهرون فقط عندما تكون القيمة موجودة. إذا غاب المطورون أو المستخدمون أو المقيمون، يتوقف النظام.

ومع ذلك، فإن ACP لا يبدأ من الصفر. لقد تراكمت بيئة Virtuals بشكل كبير: أكثر من 185,000 محفظة تحتوي على رموز الوكيل، ما يقرب من 18,000 وكيل تم إطلاقه، وحجم تداول مجمع يتجاوز 8.9 مليار دولار. كما ساعدت منصة بدء Genesis في جذب المستخدمين الأوائل، مع أكثر من 62,000 محفظة ساهمت بـ 27.5 مليون $VIRTUAL.

مفارقة الخصوصية

يعمل ACP على بنية تحتية عامة، حيث يتم تخزين المدخلات والمخرجات والمذكرات على السلسلة. هذا الشفافية يعزز الثقة، لكنه أيضًا يقوض القيمة والخصوصية.

على سبيل المثال، إذا باع وكيل aiXBT أبحاث السوق، فإن جوهر الأمر يكمن في بيانات Alpha النادرة. لكن عندما تُرفع البيانات على السلسلة، يمكن لأي شخص الاطلاع عليها مجانًا وسرقة المعلومات الاستخبارية. هذا ليس خطأ في التصميم، بل هو توازن بين الشفافية والحماية.

يحتاج ACP إلى إيجاد توازن بين الشفافية والخصوصية، ربما من خلال خيارات خصوصية متعددة المستويات — تسمح بالاختيار بين مهام عامة منخفضة التكلفة أو مهام خاصة عالية المستوى.

مخاطر الأمان وتجاوز الحدود

يمكن أن يُجبر وكلاء الذكاء الاصطناعي على تنفيذ سلوكيات محظورة بشكل واضح عبر injection prompt. في النظام الاقتصادي، يمكن أن يتسبب ذلك في أضرار جسيمة مماثلة للمحتالين في السوق الحقيقي.

قد يحرض المهاجمون وكيلًا لإنشاء محتوى كاذب، أو يخدع الوكلاء المقدمين لعناوين وهمية لتحويل الأموال، أو يزرعوا prompts مخفية تجعل المقيم يمنح تقييمات عالية دائمًا. هذه ليست مشكلة خاصة بـ Virtuals، بل هي تحدي شائع في مجال وكلاء الذكاء الاصطناعي بشكل عام.

يجب على ACP تصميم آليات دفاع فعالة ضد هذه السلوكيات الخبيثة الجديدة لضمان نمو صحي للنظام البيئي.

مستقبل التعاون بين الوكلاء

يُعد ACP نموذجًا أوليًا لمستقبل التعاون بين الوكلاء. على الرغم من أنه لا يزال في مراحله الأولى، إلا أن أداؤه فاق كل شيء رأيناه من قبل.

تراهن Virtuals على أقدم استراتيجية في تصميم الأنظمة: السعي للسيطرة قبل أن تتفوق. التعاون يخلق قيمة، لكنه أيضًا يوسع نطاق الهجمات. الحل الوحيد هو التكيف بسرعة أكبر من المهاجمين.

مثل QuakeWorld في الماضي، على الرغم من أن الخرائط كانت بدائية، والتأخير غير مستقر، إلا أنه كسر حواجز الشبكة المحلية، وأظهر أن المسافة يمكن محوها. ACP يعمل الآن، ويتعلم، ويكرر في الوقت الحقيقي.

هذه السباق يكافئ على العمل — وACP انطلق في السباق. العلامات المبكرة للنجاح ستكون واضحة: المنافسة ستدفع الجودة للارتفاع مع خفض الأسعار، وستخلق مجموعات الوكلاء غير المتوقعة نتائج مذهلة، وسيمنح تقييم المراجعين الفريق نوعًا من “ذاكرة العضلات” الموزعة.

التحول الحقيقي سيكون عندما لا يكون ناتج ACP مختلفًا فحسب، بل يتفوق بوضوح على الأنظمة المركزية، عندها ستنهض الذكاء الجماعي الحقيقي — ذكاء ناتج عن تعاون مئات وآلاف وكلاء الذكاء الاصطناعي.