تصميم هيكل السلطة في مشاريع التشفير: التحدي الرئيسي في اللامركزية كما يشير إليه فيتاليك

مؤسس إيثريوم المشارك فيتاليك بوتيرين أشار في ورقته التي أعلن عنها مؤخرًا بعنوان “توازن القوى” إلى التحديات الجذرية التي تواجه العديد من مشاريع التشفير. وأكد أن توازن تركيز السلطة وتوزيعها في تطوير المشاريع ليس مجرد مسألة تقنية، بل هو تحدٍ استراتيجي يؤثر مباشرة على استدامة النظام واستقراره على المدى الطويل.

“تصميم اللامركزية” الذي يساوي أهمية نموذج الأعمال

وفقًا لتحليل فيتاليك، فإن العديد من فرق تطوير مشاريع التشفير يركزون فقط على بناء “نموذج الأعمال”، وهو الطريقة التي يتم من خلالها تأمين الموارد اللازمة لصيانة المشروع. ومع ذلك، فإن ما يُغفل عنه هو “آلية اللامركزية”، التي تمنع تركيز السلطة بشكل مفرط داخل المشروع وتساعد على تجنب مخاطر النظام.

ويؤكد فيتاليك أن هذين الجانبين متساويان في الأهمية، وأن تحسين أحدهما فقط لا يكفي. فتركيز السلطة بشكل مفرط في جهة واحدة يخلق نقاط ضعف للمشروع، ويؤدي على المدى الطويل إلى تراجع الثقة.

نماذج اللامركزية الطبيعية المستفادة من اللغة الإنجليزية والبروتوكولات

من الجدير بالذكر أن فيتاليك أشار إلى وجود نمطين للامركزية. الأول هو “اللامركزية الطبيعية”، التي تتجسد بشكل تلقائي في الهياكل التي لا تحتوي على نقطة تحكم مركزية واضحة.

كمثال على ذلك، اللغات الطبيعية مثل الإنجليزية، التي لا توجد فيها هيئة مركزية موحدة لإدارة الاستخدام، مما يجعل احتكار جهة واحدة لنظام اللغة أمرًا غير ممكن عمليًا. وبالمثل، فإن بروتوكولات مفتوحة المصدر مثل TCP وIP وHTTP تعتمد على تصميمات لامركزية منذ البداية، ولا تتضمن آليات لتركيز السلطة.

تحسين هيكل السلطة من خلال التصميم المقصود

أما النمط الثاني، فهناك حالات يكون فيها اللامركزية الطبيعية غير ممكنة بشكل تلقائي، خاصة حسب استخدام المشروع. في مثل هذه الحالات، يتعين على فريق المشروع تصميم الهيكل المؤسسي بشكل واعٍ، ودمج آليات توزيع السلطة.

وهذا لا يقتصر على مجرد تحسين تقني، بل يتطلب بنية حوكمة، وتصميم حوافز، وتوزيع حقوق التصويت، لضمان توزيع مناسب للسلطة عبر مستويات متعددة.

التحديات الطويلة الأمد لصناعة التشفير

يشدد فيتاليك على أن التحدي الرئيسي الذي يواجه صناعة الأصول المشفرة هو كيفية الجمع بين مقاومة المركزية ومرونة وكفاءة النظام. وهو تحدٍ لا يتعلق بالنظرية فقط، بل هو قضية عملية تتعلق بإدارة المشاريع.

ويجب على فرق التطوير أن تراجع باستمرار هياكل السلطة، وتعتبر “اللامركزية” هدفًا تصميميًا مهمًا، تمامًا مثل نموذج الأعمال. لقد حان الوقت لقياس نضوج مشاريع التشفير من خلال مدى قدرتها على توزيع السلطة بشكل مناسب وتقليل مخاطر النظام.