خلال عام 2025، حول Jeremy Allaire، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Circle، رؤية طويلة الأمد إلى واقع مؤسسي: أن النقود الرقمية المدعومة بالدولارات ستصبح العمود الفقري للبنية التحتية المالية الحديثة. لم تكن تأثيره ناتجة فقط عن منتجات مبتكرة أو انتصارات تشريعية، بل عن قدرته على صياغة سرد متماسك يربط تكنولوجيا البلوكتشين بالتنظيم الفيدرالي، مما وضع Circle كلاعب مركزي في هذا التحول.
من USDC إلى التنظيم الفيدرالي: استراتيجية التوحيد
كان السياق التنظيمي أساسياً لدور Allaire في عام 2025. أصبحت عملة USD Coin (USDC)، ثاني أكبر عملة مستقرة من حيث القيمة السوقية، رمزاً لحجته: أن العملات المستقرة المدعومة بالدولارات لا ينبغي أن توجد في منطقة رمادية تنظيمية.
في مقابلة مع Bloomberg في 25 فبراير، كان Allaire واضحاً بشكل خاص في مواقفه. جادل بأنه يجب على أي مصدر للعملات المستقرة بالدولار أن يلتزم بالتنظيم الأمريكي، بغض النظر عن موقعه الجغرافي أو offshore. بالنسبة لـAllaire، لم يكن الأمر منافسة بل “حماية المستهلك والنزاهة المالية.” كانت المنطق بسيطاً: إذا كانت Circle مسجلة في كل مكان، فيجب على المنافسين الآخرين أن يفعلوا الشيء نفسه في الولايات المتحدة.
هذا الموقف التنظيمي غذى الزخم وراء قانون GENIUS (قانون توجيه وخلق الابتكار الوطني للعملات المستقرة في الولايات المتحدة)، وهو أول تشريع فيدرالي يحدد أطر ترخيص ومتطلبات احتياطيات للعملات المستقرة للدفع. وافق مجلس الشيوخ على القانون في 17 يونيو، والمجلس على 17 يوليو، ووقع عليه الرئيس ترامب في 18 يوليو. كان هذا الإنجاز التشريعي لا ينفصل عن دفاع Allaire في واشنطن.
في 30 يونيو، أعلنت Circle عن حجر زاوية آخر في استراتيجيتها: طلب إلى مكتب مراقب العملة (OCC) لإنشاء First National Digital Currency Bank, N.A.، وهو بنك وديعة وطني متخصص في العملة الرقمية. بالنسبة لـAllaire، كان هذا “إنجازاً هاماً” في هدفه لبناء نظام مالي رقمي شفاف وفعال.
Arc: نظام التشغيل الاقتصادي للإنترنت
بحلول خريف 2025، تطورت استراتيجية Allaire بشكل كبير. تحول التركيز إلى Arc، البلوكتشين المؤسسي الذي وضعته Circle كبنية تحتية أساسية للنشاط المالي المنظم والمسمى بالدولار.
في حديث مع Sara Eisen من CNBC خلال مبادرة الاستثمار المستقبلية في الرياض، المملكة العربية السعودية، في أواخر أكتوبر، وصف Allaire Arc بأنه لا يقل عن “نظام تشغيل اقتصادي للإنترنت.” كانت المقترح طموحاً: منصة مصممة للمدفوعات، وتبادل العملات، وعمليات الإقراض، وتدفقات عمل أسواق رأس المال، مع قدرة على التسوية في أقل من ثانية، وضوابط خصوصية مدمجة، ورسوم متوقعة بالدولار.
كانت الجاذبية حقيقية. أشار Allaire إلى أن أكثر من 100 شركة من قطاعات البنوك، والمدفوعات، والتكنولوجيا، والذكاء الاصطناعي كانت تختبر testnet العامة لـArc اعتباراً من 28 أكتوبر، مع توقع لإطلاق mainnet مخطط له في 2026. بالإضافة إلى ذلك، أكد أن الطلب على USDC في الأسواق الناشئة كان “مُهمّاً جداً”، خاصة في الشرق الأوسط، مما يوحي بأن التوسع الجغرافي كان بنفس أهمية الابتكار التكنولوجي.
لماذا حدد Jeremy Allaire عام 2025 على أنه عام العملات الرقمية
في بداية ديسمبر، وسع Allaire إطاره المفاهيمي أكثر. في حديث مع Steven Levy من WIRED، وصف البلوكتشين بأنها ليست مجرد تقنية، بل “نماذج تشغيل اقتصادية.” وتجاوز ذلك: الانتقال إلى أنظمة مالية قابلة للبرمجة سيكون “جزءاً أساسياً مما ستتطور عليه الإنترنت خلال الخمسة إلى العشرة أعوام القادمة.”
هذه هي النقطة الحاسمة: لم تستند تأثيرات Jeremy Allaire في 2025 إلى منتج واحد، أو انتصار تنظيمي، أو تصريح علني. بل جاءت من تماسك سرده. بينما تنافس الآخرون في الصناعة على أهمية قصيرة الأمد، بنى Allaire قوساً استراتيجياً واضحاً: USDC كدليل على مفهوم العملات المستقرة المنظمة، وقانون GENIUS كمصادقة تشريعية فيدرالية، وFirst National Digital Currency Bank كبنية تحتية مؤسسية، وArc كنظام تشغيل نهائي.
من منظور يناير 2026، مع وصول USDC إلى رأس مال سوقي قدره 70.03 مليار دولار، واستعداد Arc لإطلاق mainnet، ثبت أن رؤية Allaire أقل كنبوة تنبؤية وأكثر كخارطة طريق قابلة للتنفيذ. تكمن تأثيره في ربط النقاط التي بدأ الآخرون يلاحظونها للتو: التقاء التنظيم الفيدرالي، والبنية التحتية للبلوكتشين، والتكامل المؤسسي.
على مدى السنوات القادمة، سيكون السؤال المركزي هو ما إذا كانت المؤسسات المالية العالمية ستتبنى فعلاً أنظمة مثل Arc. لكن في 2025، كان Jeremy Allaire قد وضع بالفعل الشروط السياسية والتنظيمية والتكنولوجية لجعل هذا الاعتماد ممكنًا. هذا هو الأصل الحقيقي لتأثيره في 2025.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
جيريمي أليير: مهندس البنية التحتية المالية الرقمية في 2025
خلال عام 2025، حول Jeremy Allaire، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Circle، رؤية طويلة الأمد إلى واقع مؤسسي: أن النقود الرقمية المدعومة بالدولارات ستصبح العمود الفقري للبنية التحتية المالية الحديثة. لم تكن تأثيره ناتجة فقط عن منتجات مبتكرة أو انتصارات تشريعية، بل عن قدرته على صياغة سرد متماسك يربط تكنولوجيا البلوكتشين بالتنظيم الفيدرالي، مما وضع Circle كلاعب مركزي في هذا التحول.
من USDC إلى التنظيم الفيدرالي: استراتيجية التوحيد
كان السياق التنظيمي أساسياً لدور Allaire في عام 2025. أصبحت عملة USD Coin (USDC)، ثاني أكبر عملة مستقرة من حيث القيمة السوقية، رمزاً لحجته: أن العملات المستقرة المدعومة بالدولارات لا ينبغي أن توجد في منطقة رمادية تنظيمية.
في مقابلة مع Bloomberg في 25 فبراير، كان Allaire واضحاً بشكل خاص في مواقفه. جادل بأنه يجب على أي مصدر للعملات المستقرة بالدولار أن يلتزم بالتنظيم الأمريكي، بغض النظر عن موقعه الجغرافي أو offshore. بالنسبة لـAllaire، لم يكن الأمر منافسة بل “حماية المستهلك والنزاهة المالية.” كانت المنطق بسيطاً: إذا كانت Circle مسجلة في كل مكان، فيجب على المنافسين الآخرين أن يفعلوا الشيء نفسه في الولايات المتحدة.
هذا الموقف التنظيمي غذى الزخم وراء قانون GENIUS (قانون توجيه وخلق الابتكار الوطني للعملات المستقرة في الولايات المتحدة)، وهو أول تشريع فيدرالي يحدد أطر ترخيص ومتطلبات احتياطيات للعملات المستقرة للدفع. وافق مجلس الشيوخ على القانون في 17 يونيو، والمجلس على 17 يوليو، ووقع عليه الرئيس ترامب في 18 يوليو. كان هذا الإنجاز التشريعي لا ينفصل عن دفاع Allaire في واشنطن.
في 30 يونيو، أعلنت Circle عن حجر زاوية آخر في استراتيجيتها: طلب إلى مكتب مراقب العملة (OCC) لإنشاء First National Digital Currency Bank, N.A.، وهو بنك وديعة وطني متخصص في العملة الرقمية. بالنسبة لـAllaire، كان هذا “إنجازاً هاماً” في هدفه لبناء نظام مالي رقمي شفاف وفعال.
Arc: نظام التشغيل الاقتصادي للإنترنت
بحلول خريف 2025، تطورت استراتيجية Allaire بشكل كبير. تحول التركيز إلى Arc، البلوكتشين المؤسسي الذي وضعته Circle كبنية تحتية أساسية للنشاط المالي المنظم والمسمى بالدولار.
في حديث مع Sara Eisen من CNBC خلال مبادرة الاستثمار المستقبلية في الرياض، المملكة العربية السعودية، في أواخر أكتوبر، وصف Allaire Arc بأنه لا يقل عن “نظام تشغيل اقتصادي للإنترنت.” كانت المقترح طموحاً: منصة مصممة للمدفوعات، وتبادل العملات، وعمليات الإقراض، وتدفقات عمل أسواق رأس المال، مع قدرة على التسوية في أقل من ثانية، وضوابط خصوصية مدمجة، ورسوم متوقعة بالدولار.
كانت الجاذبية حقيقية. أشار Allaire إلى أن أكثر من 100 شركة من قطاعات البنوك، والمدفوعات، والتكنولوجيا، والذكاء الاصطناعي كانت تختبر testnet العامة لـArc اعتباراً من 28 أكتوبر، مع توقع لإطلاق mainnet مخطط له في 2026. بالإضافة إلى ذلك، أكد أن الطلب على USDC في الأسواق الناشئة كان “مُهمّاً جداً”، خاصة في الشرق الأوسط، مما يوحي بأن التوسع الجغرافي كان بنفس أهمية الابتكار التكنولوجي.
لماذا حدد Jeremy Allaire عام 2025 على أنه عام العملات الرقمية
في بداية ديسمبر، وسع Allaire إطاره المفاهيمي أكثر. في حديث مع Steven Levy من WIRED، وصف البلوكتشين بأنها ليست مجرد تقنية، بل “نماذج تشغيل اقتصادية.” وتجاوز ذلك: الانتقال إلى أنظمة مالية قابلة للبرمجة سيكون “جزءاً أساسياً مما ستتطور عليه الإنترنت خلال الخمسة إلى العشرة أعوام القادمة.”
هذه هي النقطة الحاسمة: لم تستند تأثيرات Jeremy Allaire في 2025 إلى منتج واحد، أو انتصار تنظيمي، أو تصريح علني. بل جاءت من تماسك سرده. بينما تنافس الآخرون في الصناعة على أهمية قصيرة الأمد، بنى Allaire قوساً استراتيجياً واضحاً: USDC كدليل على مفهوم العملات المستقرة المنظمة، وقانون GENIUS كمصادقة تشريعية فيدرالية، وFirst National Digital Currency Bank كبنية تحتية مؤسسية، وArc كنظام تشغيل نهائي.
من منظور يناير 2026، مع وصول USDC إلى رأس مال سوقي قدره 70.03 مليار دولار، واستعداد Arc لإطلاق mainnet، ثبت أن رؤية Allaire أقل كنبوة تنبؤية وأكثر كخارطة طريق قابلة للتنفيذ. تكمن تأثيره في ربط النقاط التي بدأ الآخرون يلاحظونها للتو: التقاء التنظيم الفيدرالي، والبنية التحتية للبلوكتشين، والتكامل المؤسسي.
على مدى السنوات القادمة، سيكون السؤال المركزي هو ما إذا كانت المؤسسات المالية العالمية ستتبنى فعلاً أنظمة مثل Arc. لكن في 2025، كان Jeremy Allaire قد وضع بالفعل الشروط السياسية والتنظيمية والتكنولوجية لجعل هذا الاعتماد ممكنًا. هذا هو الأصل الحقيقي لتأثيره في 2025.