كيف أعاد كيمبال ماسك تصور العمل الخيري من خلال الويب 3 واللامركزية

كيمبال ماسك — رائد أعمال، بدأت مسيرته في بداية الإنترنت والآن تصل إلى حدود تكنولوجيا البلوكشين. مساره من إنشاء Zip2 في التسعينيات إلى إطلاق Big Green DAO في 2021 يعكس فهمًا عميقًا لكيفية قدرة التقنيات المبتكرة على إعادة تشكيل الهياكل التقليدية للسلطة — خاصة في مجال العمل الخيري. إذا ساعد في رقمنة المعلومات في عصر الإنترنت، فهو الآن يعيد تصور منطق توزيع التبرعات الخيرية نفسه.

من الثورة الرقمية إلى الإدارة اللامركزية للمنح

عندما كان عمر كيمبال 22 عامًا، أنشأ هو وأخوه إيلون Zip2 — نوع من التجسيد الرقمي للدليل التقليدي. كانت الفكرة بسيطة، لكنها جذرية: نقل المعلومات من الورق إلى الإنترنت. كان المشروع موضع شك: حيث ألقى أحد المتشككين نسخة من صفحات Yellow Pages الورقية قائلاً: «هل تظن أن هذا سيحل محلها يوماً ما؟» في ذلك الوقت، كان ماسك مذهولًا، لكنه صمت. كان يعلم أن صناعة الدلائل التي تقدر بـ 10 مليارات دولار ستختفي.

بعد 28 عامًا، سمع ماسك شكوكًا مماثلة، لكن هذه المرة حول البلوكشين. أصبحت هذه المقارنة مفتاحًا له: “البلوكشين هو نفس مكان الإنترنت في بداية التسعينيات”. أصبحت العبارة نمطًا في أوساط العملات المشفرة، لكن قليلين تجرؤوا على الاعتماد عليها. قرر ماسك. أراد أن يكون «أفضل مسن في الثورة»، بالنظر إلى عمره — الذي أصبح الآن في نفس عمر المتشكك الذي كان يستخدم دليلًا ورقيًا.

الصدمة التي غيرت المهمة

عام 2010 كان نقطة تحول. خلال حادث على أنبوب، سقط ماسك على رأسه بسرعة 35 ميل في الساعة. دخل الدم إلى العمود الفقري، وأصيب بالشلل لعدة أيام. أثناء تعافيه، سمع صوتًا — كما روى للصحفيين في ETHDenver، كان رسالة: “اعمل مع الأطفال وعرّفهم على الطعام الحقيقي”.

استمع ماسك. أسس Big Green، منظمة غير ربحية بنتت حدائق تعليمية في 650 مدرسة عبر البلاد، وشاركت 350 ألف طفل يوميًا في زراعة الطعام. “زراعة الطعام تغير حياة الناس،” شرح ماسك. “هذا يعزز الأمن الغذائي، الصحة النفسية، يربطهم بالطبيعة، ويفتح أعينهم على التغير المناخي.”

كانت علاقته بالطعام عميقة: شبكة مطاعم في كولورادو، مشاركة في تأسيس مجموعة مزارعين حضرية في بروكلين، تعليم الطهي. وفي أوقات فراغه، يشغل أيضًا مناصب في مجالس إدارة Tesla وSpaceX لأخيه.

كوفيد-19 كمحفز لإعادة التفكير

أوقف الوباء عمل Learning Gardens. لكن بدلًا من اليأس، رأى ماسك فرصة. اهتم بالمنظمات اللامركزية المستقلة — DAO. وأشارت حدسه إلى فكرة: إذا كان العاملون في الصف الأمامي للمنظمات غير الربحية يعرفون النظام البيئي بشكل أفضل، فيجب أن يتخذوا قرارات توزيع الأموال.

في خريف 2021، وُلدت Big Green DAO. كانت هيكلية ثورية: استثمر ماسك مليون دولار من أمواله الخاصة كـ “رهان على اللعبة”. اختارت المانحون ست منظمات غير ربحية موثوقة، وكل واحدة حصلت على 50 ألف دولار. ثم صوتت هذه المنظمات على الجولة التالية من التمويل. وتكرر الدورة كل ربع سنة مع زيادة الأحجام.

خلال عدة أرباع، جمعت المشروع 6.5 مليون دولار. وأصبح أكثر من 1700 شخص مشاركين. من أصل 6 منظمات في البداية، نمت DAO إلى 16 عضوًا، ثم إلى إمكانية التوسع إلى 50. كانت في الغالب منظمات تركز على العدالة الغذائية. ومع المانحين، صوتوا على توزيع الأموال.

آلية التصويت: كيف تعمل النظام الثوري

لم تتطابق التوقعات مع الواقع — بشكل إيجابي. كان يتوقع أن يكون هناك عدد قليل من المانحين الكبار. لكن بدلاً من ذلك، جاءت آلاف التبرعات الصغيرة. كان متوسط التبرع 900 دولار. الحد الأدنى للتصويت هو 1 ETH، لكن يمكن الانضمام إلى Discord والمشاركة حتى بمبلغ 0.01 دولار.

أظهرت المنظمات غير الربحية نشاطًا غير مسبوق. لأول مرة في حياتهم، حصلوا على سلطة حقيقية. لكن المهم: هم لا يصوتون لتمويل أنفسهم، بل لغيرهم من الأعضاء. كل ربع سنة، يتعين على المنظمات توزيع ما لا يقل عن 20% وما لا يزيد عن 30% من الخزينة على شركاء غير ربحيين آخرين.

في الربع الأول، تبرعوا بـ 300 ألف دولار لعشر منظمات. ثم وسعوا DAO إلى 16 عضوًا. عندما وصلت الأموال المتاحة للمانحين إلى 2.9 مليون دولار، زادت الخزينة إلى 900 ألف دولار للتوزيع.

الفعالية مقابل العمل الخيري التقليدي

نظام المنح التقليدي يستهلك الموارد. عادة:

• تمول الصناديق حتى 15% من الموارد لدفع رواتب الموظفين المعالجين للمنح
• تنفق المنظمات غير الربحية 25% من وقتها على جمع التبرعات

النتيجة: إذا كانت الصندوق توزع 100 مليون دولار سنويًا، فإن أقل من 65% من المبلغ يُستخدم فعليًا للعمل على الأرض.

أما Big Green DAO، فهي تعمل بشكل مختلف. التكاليف الإدارية لا تتجاوز 5%. أي أن 95% من الأموال تذهب للعمل الحقيقي. وتزداد الكفاءة تقريبًا بمقدار ونصف منذ البداية.

لكن الميزة الأهم — نفسية. جمع التبرعات يسبب إرهاقًا عاطفيًا للمنظمات غير الربحية. يتطلب المنح التقليدي تقديم طلب كامل. في Big Green DAO، يكفي زوج من المقترحات في Snapshot ورابط للموقع أو إنستغرام. يمكن الانضمام إلى DAO بمجرد معرفة عضو. تصبح العلاقات أولوية، وليس عبء إداري. يتحول التمويل إلى فعل مجتمعي.

أين تعمل DAO حقًا

يحلل ماسك بعناية تطبيق الأنظمة اللامركزية. DAO ليست عالمية. على سبيل المثال، إدارة Tesla كـ DAO ستكون غير مناسبة — سلسلة التوريد تتطلب هرمية مركزية. لكن أين تكون DAO فعالة حقًا؟

العدالة الغذائية. قصة فاندي من أتلانتا ملهمة. كانت تتصارع لسنوات مع المدينة للسماح لها بوضع مزارع في مواقف السيارات في أحياء السود في جنوب أتلانتا — بينما يُسمح للأحياء البيضاء بذلك. وفرت لها DAO صوتًا وموارد.

حفظ الغابات. تعمل DAO أخرى على تقليل قطع الأشجار حول العالم. النهج التقليدي: تدفع لشخص ما بعدم تدمير قطعة أرض، لكنك لا تعرف إذا كانوا يلتزمون. الحوكمة اللامركزية تحل هذه المشكلة.

إصلاح الشرطة. عندما يتم إصلاح الشرطة في مدينة مثل أتلانتا، تحتاج الأجزاء الشمالية والجنوبية إلى استراتيجيات مختلفة. DAO تتيح مراعاة وجهات نظر كل مجتمع محلي.

إدارة السلطة: كيف صمم ماسك ميزانًا مضادًا

أهم درس تعلمه ماسك هو فهم إدارة السلطة. العديد من مشاريع DAO ليست DAO حقيقية. هناك شخص واحد لديه سبعة ملايين صوت، وخمسة آلاف صوت للبقية. هذا ليس لامركزية — إنه وهم.

درس ماسك الدستور الأمريكي. عبقريته في فصل السلطات. طبق هذا المبدأ على Big Green DAO. القاعدة بسيطة: مهما كانت مساهمتك، تحصل على صوت واحد. مليون دولار = صوت واحد. مليون دولار = صوت واحد، مثل المنظمات غير الربحية.

حتى هو لا يصوت بنفسه، رغم استثماره كل شيء. “كنت أريد أن تديرها منظمات غير ربحية،” قال. استثمر في الإدارة 10,000 ساعة من وقته لضمان ألا يسيطر أحد على السلطة بشكل غير متناسب.

مؤخرًا، أقر DAO دستوره الخاص — وهو وثيقة تؤكد هذه المبادئ.

تحديات تطبيق Web 3 لغير المختصين

ليست الأمور سهلة. التكيف كان أصعب بكثير مما توقع ماسك. هو شخص تقني، لكن للناشطين على الأرض، الذين يزرعون الحدائق ويقاتلون من أجل العدالة الغذائية، كانت أدوات التشفير بيئة غريبة. الكثير منهم لا يملكون حتى حسابًا على تويتر.

“هم يعيشون في العالم الحقيقي،” شرح ماسك. “إقناعهم بفهم كيف يعمل المحفظة، ولماذا يحتاجون إلى هذه التقنية — أمر صعب.” لكن عندما يتجاوزون منحنى التعلم، كانت النتيجة ملحوظة: بدأ الناس يقدرون السلطة اللامركزية التي منحتهم إياها النظام. يتطلب التكيف مراجعة، لكن الجوهر يلقى صدى.

حل لامركزي لمشاكل مركزية

يرفض ماسك فكرة أن DAO عالمية. “في الاسم — لامركزية. لكن في سوق هابطة، يبدأ البعض في إنكار المفهوم ذاته،” يقول. موقفه واضح: قوة DAO تكمن في تصويت المجتمع، لكن ذلك يتطلب جهود إدارة هائلة.

تصلح DAO عندما تتطلب المشكلة اتخاذ قرارات لامركزية وشفافية. وغالبًا، لا تتطابق. على سبيل المثال، التغير المناخي العالمي يصعب حله عبر DAO لأنه مشكلة عالمية تتطلب تنسيقًا شاملًا. لكن العدالة الغذائية في المجتمعات المحلية؟ والشرطة في أحياء مختلفة؟ هنا تصبح DAO لا غنى عنها.

“لديك أدوات: الرأسمالية، الشيوعية، العمل الخيري، الصناديق الهرمية التقليدية، وDAO،” يوضح ماسك. “فكر في جميع الأدوات واختر ما يناسب المشكلة المحددة.”

الخلاصة: مستقبل العمل الخيري اللامركزي

Big Green DAO تظهر أن اللامركزية ليست نظرية فحسب. لا توجد بيروقراطية، أدنى تكاليف، وأقصى مشاركة مجتمعية. من يعرف المشكلة بشكل أفضل — العاملون الميدانيون في العمل الخيري — هم الآن من يتخذ القرارات.

كان ذلك غير مسبوق. ويحدث بصمت، بدون تصريحات صاخبة، لكن مع توزيع فعلي لـ 6.5 مليون دولار في أيدي 1700 متبرع و16 منظمة لها صوت.

كيمبال ماسك، الذي كان في يوم من الأيام مذهولًا من الشكوك حول الإنترنت، يقف الآن في طليعة ثورة أخرى. هذه المرة، هو ليس مجرد مشارك — بل مهندس نظام يمنح السلطة لمن يستحقها أكثر.