عضو سابق رئيسي في AAVE: إذا انتقلت القيمة من الهيكلية من DAO إلى كيان خاص، فسيؤدي ذلك إلى تقليل قدرة AAVE التنافسية

رسالة ChainCatcher، أشار مارك زيلر، أحد الأعضاء السابقين في فريق AAVE، عبر تغريدة، إلى أن المشكلة ليست في وجود الشركات الخاصة. من المفترض أن تطور الشركات الخاصة منتجاتها. المشكلة تكمن في أن المؤسسات الخاصة تسيطر بشكل أحادي على المتاجر واللافتات، في حين أن نظام DAO مسؤول عن الحفاظ على تشغيل المحرك، مما يجعل الوضع معقدًا.

قال مارك إن جزءًا كبيرًا من المواهب “المؤسسة” وأبرز المطورين الاستراتيجيين يعملون الآن بشكل مستقل داخل نظام DAO. هذا هو السبب الرئيسي في قدرة Aave على الاستمرار في التسليم، وإدارة المخاطر بشكل جيد، وتوسيع حصتها السوقية عبر عدة دورات. إذا انتقلت القيمة من الهيكل إلى الكيانات الخاصة، فسيتم فقدان المواهب الرئيسية، وسيضعف النظام البيئي الذي يجعل Aave ناجحًا.

بالإضافة إلى ذلك، أشار إلى أن هناك فهمًا خاطئًا شائعًا، وهو أن مزودي الخدمة “يستغلون” القيمة. والحقيقة عكس ذلك تمامًا: مزودو الخدمة يتوافقون بشكل كبير مع مصالح الرموز المميزة، وبالمقارنة مع القيمة التي يتم صيانتها وخلقها، فإن تكلفة التنفيذ المهني لـ Aave DAO أقل نسبيًا.