جيريمي أليير: الرؤيوي الذي تنبأ بثلاث ثورات رقمية

قليل من رواد الأعمال يمكنهم الادعاء بأنهم تنبأوا بالمستقبل بنجاح — ليس مرة واحدة، بل ثلاث مرات. جيريمي أليير يقف بين تلك المجموعة النادرة. في سن 54، وبعد ثلاثة عقود من بناء البنية التحتية غير المرئية التي تدعم الاقتصاد الرقمي، أثبت نفسه كرائد رؤية يتجاوز تفكيره التقليدي في الصناعة بكثير. رحلته تبدأ من إدراكه لقوة الإنترنت التحولية في عام 1990 عندما لم يكن لدى معظم الناس مفهوم عن الويب، إلى تحديد إمكانات ديمقراطية الفيديو في عام 2002، إلى رؤية دور العملات الرقمية في إعادة تشكيل التمويل العالمي في عام 2013. كل تنبؤ أصبح واقعًا، وأعاد تشكيل صناعات كاملة على طول الطريق.

أول رؤية لجيريمي أليير: إدراك القوة التحولية للإنترنت

تبدأ القصة في عام 1990 في كلية ماكالستر في مينيسوتا، حيث كانت غرفة سكن جامعية تحمل مفتاح فهم المستقبل. بينما زميل جيريمي أليير، العامل في قسم خدمات الحاسوب بالكلية، تمكن من تأمين وصول الإنترنت إلى غرفته — وهو إنجاز مذهل لتلك الحقبة — كان معظم الطلاب يتعاملون معه كفضول غريب. لكن أليير كان مختلفًا. عندما سجل الدخول لأول مرة، لم يرَ مجرد فضول تقني؛ رأى الفصل التالي من الحضارة. “هذا سيغير العالم”، أعلن، ليس بحماس شبابي، بل بثقة من يرى مستقبلًا لا مفر منه.

لا يمكن المبالغة في أهمية توقيت هذا الاكتشاف. Netscape لن تسيطر على المتصفحات إلا بعد سنوات، وYahoo كانت موجودة فقط في الخيال، وعبارة “الفضاء الإلكتروني” كانت لا تزال غير معروفة للجمهور العام. ومع ذلك، فهم جيريمي أليير ما لم يفهمه أقرانه.

هذه الرؤية المبكرة لها جذور أقدم. في عام 1984، عندما كان جيريمي في الثالثة عشرة من عمره، اقترب من والديه بمقترح تجاري: اقرضوه 5000 دولار لتداول بطاقات البيسبول. بينما كان الأطفال الآخرون يجمعونها للمتعة، كان جيريمي يرى كفاءات السوق — فرص الشراء بسعر منخفض والبيع بسعر مرتفع. مضاعفًا استثماره، كانت هذه النمطية المبكرة في التعرف على الفرص قبل الآخرين ستحدد مسيرته المهنية.

بحلول عام 1993، عندما تخرج جيريمي أليير من الجامعة مع اشتعال الإنترنت في ذهنه، كان يواجه مشكلة أساسية: لا أحد يفهم ما يتحدث عنه. حاول مشروعه الأول، “آفاق الإنترنت العالمية”، توعية ناشري الوسائط حول هذا “الشبكة” الغامضة. لكن التعليم لن يغير العالم. التحول يتطلب منتجًا.

في عام 1995، قام جيريمي وأخوه J.J. بأول رهان حاسم. باستخدام مدخرات J.J. البالغة 18000 دولار — تقريبًا كل ثروتهما — أسسا شركة أليير. تولى J.J. البرمجة، بينما ركز جيريمي على احتياجات السوق. النتيجة كانت ColdFusion، برنامجًا حول صفحات الويب الثابتة إلى تطبيقات ديناميكية تتفاعل مع قواعد البيانات، وتقوم بمعالجة المعاملات، وتدير حسابات المستخدمين. فجأة، استطاعت شركات كبرى مثل Target و Toys “R” Us و Intel و Boeing بناء تجارب ويب متطورة بدون فرق هندسية ضخمة.

أصبح ColdFusion العمود الفقري للتجارة الإلكترونية نفسها. بدأت الشركة من اثني عشر موظفًا في مينيسوتا، ونمت بشكل مربح منذ بدايتها. بحلول عام 2000، بلغت الإيرادات السنوية حوالي 120 مليون دولار مع أكثر من 700 موظف عبر أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا وأستراليا. أثبتت عملية الطرح العام في NASDAQ في يناير 1999 أن برمجيات الإنترنت ليست موضة عابرة، بل تحول أساسي في الحوسبة. في مارس 2001، استحوذت شركة Macromedia على شركة أليير مقابل 360 مليون دولار، مما جعل جيريمي أليير ثريًا وهو في سن 29 عامًا فقط.

الرؤية الثانية لجيريمي أليير: ديمقراطية توزيع الفيديو

بعد ثلاث سنوات، كمدير تقني في Macromedia، دخل جيريمي أليير اجتماعات تنفيذية يحمل أخبارًا مقلقة للمؤسسة: الشركة كانت تملك كل شيء للتحكم في الفيديو عبر الإنترنت، وكانت على وشك أن تفوتها تمامًا. تقنية Flash، المثبتة على 98% من أجهزة الكمبيوتر العالمية، مع توسع سريع في النطاق العريض، خلقت ظروفًا مثالية لثورة. اقترح مشروع “Vista” نظامًا لالتقاط، وتحميل، ونشر الفيديو على أي موقع إلكتروني — ديمقراطية إنشاء المحتوى قبل وجود YouTube بسنوات.

استمعت قيادة Macromedia باهتمام ورفضت الاقتراح. شاهد جيريمي أليير الشركة تفوت مستقبلها.

في فبراير 2003، استقال. اعتبره الزملاء غير عقلاني — لماذا يتخلى عن منصب مدير تقني مرموق مع تعويض كبير؟ الجواب: رؤيته لم تتوافق مع رؤية الشركة. انضم جيريمي أليير إلى شركة General Catalyst كمستثمر مقيم، وقضى عامًا في المراقبة، والدراسة، والاستعداد لمنافسة التلفزيون نفسه.

في 2004، أسس جيريمي أليير مع شون نيفيل شركة Brightcove، مؤسسًا ما أسماه “بيئة يمكن للمبدعين المستقلين للفيديو أن يقدّموا المحتوى مباشرة للمستهلكين، متجاوزين شبكات التلفزيون التقليدية.” على عكس مشروعه الأول برأس مال محدود، تطورت استراتيجية جيريمي أليير: حصل على استثمارات من Accel Partners ومستثمرين رائدين آخرين، ونمى بسرعة، وبنى بنية تحتية لمنافسة صناعة كاملة.

نجحت Brightcove بشكل مذهل. المحتوى الذي لم يكن قادرًا على دفع رسوم البث أصبح الآن متاحًا للتوزيع العالمي. المخرجون المستقلون وصلوا إلى الجماهير دون الحاجة لموافقة استوديوهات الإنتاج. بحلول 2012، بلغت قيمة الشركة في الاكتتاب العام 290 مليون دولار، مع امتلاك جيريمي أليير 7.1% من الأسهم. ومع أن الشركة كانت مزدهرة، استقال جيريمي أليير من منصبه كرئيس تنفيذي في 2013 ليصبح رئيس مجلس الإدارة. مرة أخرى، كان يتطلع إلى ما وراء الزاوية التالية.

التنبؤ الثالث لجيريمي أليير: العملات الرقمية كأساس مالي

في 2013، أثناء دراسته لبيتكوين على شاشة حاسوبه، شعر ب déjà vu. الأزمة المالية لعام 2008 — انهيار ليمان براذرز، اختفاء Bear Stearns، والاقتراب من الانهيار الكلي للتمويل العالمي — أثارت سؤالًا حاسمًا: هل هناك طريقة أفضل؟ تمثل بيتكوين شيئًا عميقًا: عملة قابلة للبرمجة يمكنها تسوية المدفوعات فورًا وبنصف تكلفة التحويلات البنكية التقليدية.

قال عاكسًا تجربته: “مررت بنفس التجربة مع العملة الرقمية، خاصة بيتكوين. نحن في المراحل المبكرة جدًا لبناء تقنية جذرية لديها القدرة على تغيير العالم بقدر ما غير الإنترنت.”

رأى جيريمي أليير “نظام أنابيب عالمي للعملة، تمامًا كما أصبح بروتوكول HTTP أساس تدفق المعلومات عبر الإنترنت.” في أكتوبر 2013، أسس مع شون نيفيل شركة Circle، وجذب دعمًا فوريًا من Accel Partners ومستثمرين رأسماليين ملحوظين أدركوا حجم ما اقترحه: ليس مجرد تحسين الخدمات المالية، بل إنشاء فئة جديدة تمامًا من العمليات العالمية المستقلة عن علاقات البنوك الوسيطة المكلفة.

USDC: حل جيريمي أليير لمشكلة التقلب

لم تحقق تجارب Circle المبكرة مع تطبيقات البيتكوين للمستهلكين ومنصات التداول اعتمادًا واسعًا. أدرك جيريمي أليير المشكلة الأساسية: التقلب. كانت الشركات تريد فوائد العملة الرقمية — التحويلات العالمية الفورية، والتوافر على مدار الساعة، والعقود الذكية القابلة للبرمجة — بدون تقلبات سعر البيتكوين.

في 2018، من خلال الشراكة مع Coinbase لإنشاء مركزية “Centre”، أطلق جيريمي أليير وCircle عملة USDC. كل رمز USDC يحافظ على قيمة ثابتة بالدولار تمامًا، مدعومًا باحتياطيات فعلية من الدولار. فجأة، أصبح الجسر بين التمويل التقليدي والعملات الرقمية قويًا وعمليًا.

استراتيجية التنظيم التي تبناها جيريمي أليير كانت مثيرة للجدل. بينما عملت العديد من شركات التشفير في مناطق رمادية، اختارت Circle التفاعل المباشر مع الجهات التنظيمية المالية. هذا النهج أحيانًا أدى إلى عوائق تنافسية — حيث تحركت جهات إصدار العملات المستقرة الأخرى بسرعة أكبر مع التركيز على الامتثال الأدنى. لكن جيريمي أليير لعب لعبة أطول. من خلال الحفاظ على أعلى معايير الشفافية والامتثال التنظيمي، وضع Circle ليصمد أمام التدقيق التنظيمي الذي قد يدمر المنافسين.

نجاح الاستراتيجية أصبح واضحًا. نمت USDC لتصبح ثاني أكبر عملة مستقرة من حيث القيمة السوقية. حتى فبراير 2026، يتجاوز تداول USDC 73.7 مليار دولار، وتستخدمه الشركات للمدفوعات الدولية، ويطور المطورون تطبيقات مالية فوق بنيته التحتية. الأفراد يستخدمون USDC للتحويلات العابرة للحدود بشكل فوري.

على عكس Tether، التي اكتسبت اعتمادًا من خلال شراكات مع بورصات آسيوية مبكرة، كان على جيريمي أليير بناء شبكة توزيع USDC من الصفر. رد فعل Circle كان استراتيجيًا: شراكة مع Coinbase مقابل 50% من دخل الفوائد الصافي. مكلف، بالتأكيد. لكنه فعال بشكل ملحوظ، حيث أصبحت USDC البديل الغربي الرئيسي لـ Tether.

الأزمة التي بررت استراتيجية جيريمي أليير

في 10 مارس 2023، وأثناء احتفاله بعطلة نهاية أسبوع عيد ميلاد ابنه الثالث عشر في دبي، رن الهاتف عند الساعة 2 صباحًا. واجه بنك Silicon Valley Bank خطر الانهيار، وكانت Circle تحتفظ بـ3.3 مليار دولار من احتياطيات USDC هناك. خلال ساعات، فقد USDC ربطه بالدولار، وانخفض إلى 0.87 دولار. تصاعد الذعر بين المتداولين. بدا أن العملة المستقرة التي بنىها جيريمي أليير على مدى خمس سنوات تواجه فشلًا كارثيًا.

أنشأ غرفة حرب افتراضية على Google Meet، تنسق عبر المناطق الزمنية، بينما نسي حفلة عيد ميلاد ابنه. جسدت استجابته كل ما بنى عليه سمعته: الشفافية، والمساءلة، وفعل الصواب عندما تختبر الظروف كل شيء.

تضمنت الخطة ثلاثة مكونات: تحويلات فورية للأموال إلى بنوك أخرى، الاعتماد على تأمين ودائع FDIC، وشراءات تفاوضية لحصص Circle في SVB بخصومات. والأهم، أن جيريمي أليير قدم التزامًا علنيًا شخصيًا: إذا لم يمكن استرداد ودائع SVB، ستتحمل Circle أي نقص. نشرت الشركة منشورات مدونة مفصلة تشرح ما حدث والخطوات الوقائية التي تتخذها.

بعد ثلاثة أيام، ضمنت الجهات التنظيمية الفيدرالية جميع ودائع SVB. استعاد USDC ربطه بالدولار عند 1.00 دولار. أثبت جيريمي أليير أن Circle يمكنها الصمود أمام الصدمات الخارجية الشديدة مع الحفاظ على ثقة العملاء. خيار العمل مع الجهات التنظيمية بدلاً من معارضتها وضع الأساس الذي دعم كل شيء خلال الأزمة.

دفاع جيريمي أليير: بناء الإطار التنظيمي

طوال تطور Circle، برز جيريمي أليير كأبرز مدافع عن إطار تنظيمي واضح للعملات الرقمية. بينما فضل العديد من رواد التشفير الحد الأدنى من التنظيم، شهد أمام الكونغرس، وشارك في مجموعات عمل تنظيمية، وتفاعل مع صانعي السياسات العالميين في صياغة رقابة على العملات الرقمية. ثبت أن هذا التوجه كان استباقيًا. في 2024، أصبحت Circle أول جهة إصدار عملات مستقرة عالمية كبرى تلتزم بتنظيم أسواق العملات المشفرة في الاتحاد الأوروبي (MiCA).

لا تزال الطريق إلى الأسواق العامة صعبة. فشل محاولة الاندماج عبر SPAC في 2021 عندما رفضت SEC الموافقة. لكن جيريمي أليير استمر. في يوليو 2025، طرحت Circle أسهمها للاكتتاب العام في بورصة نيويورك. أظهر ملف الطرح أن الشركة تحقق إيرادات كبيرة، وتلتزم تنظيمياً، ولديها نموذج أعمال قابل للتوسع. قدر السوق بعد الاكتتاب الشركة بأكثر من 4.6 مليار دولار.

رهان جيريمي أليير على العملات المستقرة على مدى عقد من الزمن حقق عوائد استثنائية. منذ يوليو 2025، ارتفعت أسهم Circle (الرمز: CRCL) بنحو 430%، وبلغت القيمة السوقية أكثر من 40 مليار دولار. قليل من الاكتتابات التقنية في أي قطاع حققت مسارًا مماثلاً، مما يجعل رهان جيريمي أليير على العملات الرقمية أحد أنجح ظهورات السوق العامة في التاريخ.

التصديق: قانون GENIUS والمستقبل الذي تنبأ به جيريمي أليير

في 18 يوليو 2025، وقع الرئيس دونالد ترامب على قانون GENIUS، الذي أسس أول إطار تنظيمي شامل للعملات المستقرة في الولايات المتحدة. استراتيجيات جيريمي أليير في تبني الامتثال التنظيمي جعلت USDC جاهزة تمامًا لهذا اللحظة. حقق التشريع ثلاثة أهداف كان جيريمي أليير يدعو إليها لسنوات: تأكيد أن العملات المستقرة ليست أوراق مالية (إزالة الغموض التنظيمي)، وفرض أن تكون مدعومة بالكامل بأصول آمنة مثل السندات الحكومية (ضمان الشفافية الاحتياطية)، وخضوع جهات إصدار العملات المستقرة لأطر امتثال تتطابق مع البنوك التقليدية.

قضى جيريمي أليير سنوات في بناء البنية التحتية. والآن، كانت الحكومة تتسارع لتتكيف مع عالم العملة القابلة للبرمجة الذي لا مفر منه.

المخترع الذي أدرك إمكانات الإنترنت في 1990، وحدد ديمقراطية الفيديو في 2002، وتوقع ثورة العملات الرقمية في 2013، شهد للتو أن تنبؤه الثالث يعيد تشكيل كيفية عمل المال عالميًا. USDC، الذي أنشأته Circle بقيادة جيريمي أليير، يقف الآن في قلب هذا التحول.

في صناعة مهووسة بالاضطراب وكسر القواعد، أظهر جيريمي أليير أن أكثر التغييرات التحولية تظهر من خلال الصبر، والمثابرة، والحكمة في رؤية ما يتجاهله الآخرون. ثلاث تنبؤات تم تصديقها. ثلاث صناعات تغيرت بشكل عميق. النمط يوحي بأنه، مهما كان جيريمي أليير يدرس على شاشة حاسوبه الآن، على العالم أن ينتبه. فربما تكون التغييرات الأهم لا تزال في المستقبل.