هذه بيان صحفي مدفوع. يرجى التواصل مع موزع البيان الصحفي مباشرة لأي استفسارات.

وسط تقلبات مستمرة، يواجه رؤساء الاستراتيجية توقعات متزايدة وطاقات محدودة

PR Newswire

الخميس، 12 فبراير 2026 الساعة 8:02 مساءً بتوقيت GMT+9 5 دقائق قراءة

مع تزايد الثقة الداخلية لكن استمرار عدم اليقين الخارجي، يتعرض قادة الاستراتيجية لضغوط لتقديم تنفيذ أكثر دقة، واتخاذ قرارات أسرع، وتحول مدعوم بالذكاء الاصطناعي.

نيويورك، 12 فبراير 2026 /PRNewswire/ –

مع إحراز تقدم (PRNewsfoto/ديلويت)

نقاط رئيسية

• 72% من رؤساء الاستراتيجية (CSOs) الذين شملهم الاستطلاع متفائلون بشأن آفاق مؤسساتهم، مقارنة بـ 24% يقولون نفس الشيء عن الاقتصاد العالمي.
• أكثر من نصف رؤساء الاستراتيجية الذين شملهم الاستطلاع يقولون إنهم يديرون العديد من الأولويات مع وقت محدود.
• فقط 35% من رؤساء الاستراتيجية يقولون إنهم يشاركون في قيادة أو يمتلكون بشكل كامل اتخاذ القرارات الاستراتيجية للأولويات العليا.
• أغلبية ساحقة (95%) تتوقع أن تؤثر الديناميات التنافسية والاضطرابات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي/التكنولوجيا بشكل كبير على الأولويات في العام المقبل، ومع ذلك فقط 28% يشاركون حالياً في قيادة قرارات الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة.

لماذا هذا مهم

يقدم هذا التقرير السنوي نظرة في تطور دور رئيس الاستراتيجية في ظل الاضطرابات المستمرة. في بيئة تتسم بالتقلبات الكلية والتغير التكنولوجي السريع، يوفر استطلاع “2026 لموظفي الاستراتيجية” من ديلويت رؤى حول كيفية تنقل قادة الاستراتيجية بين التوقعات المتغيرة، والقدرة المحدودة، والضرورة المتزايدة لدمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجية المؤسسة.

يسلط تقرير هذا العام الضوء على ثلاثة مواضيع رئيسية: ثقة رؤساء الاستراتيجية في مؤسساتهم رغم عدم اليقين الخارجي؛ اتساع “فجوة الاستراتيجية والقدرة”؛ وظهور الذكاء الاصطناعي كجدول أعمال استراتيجي أساسي بدلاً من كونه تقنية هامشية.

تحويل الثقة الداخلية إلى ميزة مستدامة

لم يعد رؤساء الاستراتيجية يتعاملون مع عدم اليقين كصدمة مؤقتة لإدارتها؛ إنهم يصممون لمواجهة التقلبات كحالة مستمرة. رغم أن التفاؤل بشأن الاقتصاد العالمي لا يزال محدودًا، إلا أن قادة الاستراتيجية أكثر تفاؤلاً بشأن قدرة مؤسساتهم على الفوز رغم الاضطرابات.

72% من المستجيبين يقولون إنهم متفائلون بشأن آفاق مؤسساتهم خلال العام المقبل، مقارنة بـ 24% فقط يعبرون عن تفاؤلهم بشأن الاقتصاد العالمي. يتوقع تقريبًا جميع رؤساء الاستراتيجية (95%) أن تؤثر الديناميات التنافسية والاضطرابات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا بشكل كبير على أولوياتهم الاستراتيجية في 2026.

نتيجة لتفاؤلهم بالنجاح رغم التحديات الاقتصادية الكلية، يتحول عبء العمل على رؤساء الاستراتيجية من التشخيص إلى التنفيذ، حيث يترجمون قناعتهم إلى إجراءات منسقة، وتضحيات أكثر دقة، ونتائج قابلة للقياس.

فجوة الاستراتيجية: توقعات عالية، قدرات محدودة

على الرغم من توسيع مهام المؤسسات، إلا أن العديد من رؤساء الاستراتيجية يذكرون أنهم يعملون بقدرات محدودة. يقول أكثر من نصف المستجيبين إنهم يديرون العديد من الأولويات مع وقت محدود، وغالبًا ما يمتد ذلك عبر مبادرات استراتيجية متعددة في آن واحد.

تتضاعف هذه الضغوط بسبب فرق العمل الصغيرة: حوالي نصف رؤساء الاستراتيجية يذكرون أن لديهم خمسة أو أقل من التقارير المباشرة. ونتيجة لذلك، يعتمد الكثيرون على دعم خارجي متناوب لتعزيز المبادرات الحيوية، مما قد يزيد من الوقت الذي يقضيه رؤساء الاستراتيجية في التنسيق مع هذه الفرق ويحد من الوقت المتاح للتفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات على مستوى المؤسسة.

وفي الوقت نفسه، تتوسع التوقعات باستمرار. يقول ما يقرب من ثلثي رؤساء الاستراتيجية إنهم يقودون جهود التحول عبر الوظائف، وأكثر من نصفهم يديرون جداول أعمال على مستوى المؤسسة تتجاوز الدور التقليدي، مما يشير إلى ارتفاع التوقعات لتنفيذ مباشر.

ومع ذلك، لم تواكب السلطة الرسمية لاتخاذ القرار هذا التوسع. يقول 35% فقط من رؤساء الاستراتيجية الذين شملهم الاستطلاع إنهم يشاركون في قيادة أو يمتلكون بشكل كامل اتخاذ القرارات للأولويات العليا في مؤسساتهم، مما يبرز فجوة في التفويض حيث يُتوقع من رؤساء الاستراتيجية قيادة التنفيذ دون أن يكون لديهم سلطة ثابتة على القرارات التي تشكل استراتيجية المؤسسة.

الذكاء الاصطناعي كجزء من الاستراتيجية: يتجاوز الأدوات

يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل كيفية تنافس الشركات، وتخصيص رأس المال، واتخاذ القرارات، مما يجعله قضية استراتيجية للشركة، وليس مجرد تقنية.

ومع ذلك، يشير الاستطلاع إلى أن العديد من المؤسسات لم تدمج رؤساء الاستراتيجية بشكل كامل في قيادة الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة. يقول 28% فقط من رؤساء الاستراتيجية إنهم يشاركون في قيادة قرارات الذكاء الاصطناعي، ويقول 16% فقط إن مؤسساتهم تستخدم الذكاء الاصطناعي لإعادة تصور خطوط الأعمال أو خلق مصادر جديدة للميزة التنافسية.

ومع ذلك، يتزايد الزخم. يرى 51% من رؤساء الاستراتيجية الآن أن الذكاء الاصطناعي هو شريك استراتيجي يعزز توليد الرؤى ويسرع التنفيذ الاستراتيجي، ويقول 61% من المستجيبين إنهم يستثمرون في معرفة الذكاء الاصطناعي للاستفادة من ميزته الاستراتيجية.

يمكنك الاطلاع على التقرير الكامل هنا.

اقتباسات رئيسية

“بينما يرى التنفيذيون أن الاضطرابات التنافسية والتكنولوجية قادمة، قد يفتقر العديد من رؤساء الاستراتيجية إلى القدرة والسلطة الكاملة لتشكيل استراتيجية المؤسسة. لتجاوز هذه الفجوة، ينبغي لقادة الاستراتيجية إعادة تصور تفويضهم وتأييد الحوكمة التي تتوافق مع سلطة اتخاذ القرار مع أولويات المؤسسة للمساعدة في ضمان أن الاستراتيجية تخلق قيمة، وليس مجرد رؤى.”

— غاغان تشاول، قائد ممارسة استراتيجيات الأعمال في ديلويت، الولايات المتحدة

“يتنقل رؤساء الاستراتيجية في عالم حيث عدم اليقين ليس حدثًا عارضًا، بل هو الوضع الراهن. رغم أن الثقة لا تزال قوية في مؤسساتهم، إلا أن قادة الاستراتيجية يُطلب منهم بشكل متزايد أن يفعلوا المزيد بقليل من الموارد. لتحويل هذه الثقة إلى ميزة تنافسية، يجب على رؤساء الاستراتيجية تحسين الخيارات الاستراتيجية، ودمج الذكاء الاصطناعي في الاستراتيجية الأساسية، والبحث عن طرق لمساعدة مؤسساتهم على اتخاذ القرارات بسرعة ووضوح.”

— آدم جيبلين، قائد برنامج رؤساء الاستراتيجية في ديلويت

عن ديلويت

تقدم ديلويت خدمات التدقيق والاستشارات والضرائب والاستشارات الرائدة في الصناعة للعديد من العلامات التجارية الأكثر إعجابًا في العالم، بما في ذلك ما يقرب من 90% من فورتشن 500® وأكثر من 9000 شركة خاصة مقرها في الولايات المتحدة. في ديلويت، نسعى لتحقيق هدفنا في إحداث تأثير مهم لأشخاصنا وعملائنا ومجتمعاتنا. نجمع بين مواهب وتقنيات وتخصصات مختلفة، ونظام تحالفات لمساعدتنا على مواجهة أصعب تحديات الأعمال اليوم ودفع التقدم على المدى الطويل. تفخر ديلويت بأن تكون جزءًا من أكبر شبكة خدمات مهنية عالمية تخدم عملاءها في الأسواق التي تهمهم أكثر. مع أكثر من 180 عامًا من الخدمة، تمتد شبكة شركات الأعضاء لدينا لأكثر من 150 دولة وإقليم. تعرف على كيف يتواصل حوالي 470,000 من موظفي ديلويت حول العالم لتحقيق تأثير على www.deloitte.com.

تُشير ديلويت إلى واحدة أو أكثر من شركات ديلويت توش توميشو المحدودة، شركة خاصة بريطانية محدودة بضمان (“DTTL”)، وشبكة شركات الأعضاء التابعة لها، وكياناتها ذات الصلة. تعتبر DTTL وكل شركة من شركاتها الأعضاء كيانات قانونية منفصلة ومستقلة. لا تقدم DTTL (المعروفة أيضًا باسم “ديلويت العالمية”) خدمات للعملاء. في الولايات المتحدة، تشير ديلويت إلى واحدة أو أكثر من شركات الأعضاء الأمريكية لـ DTTL، وكياناتها ذات الصلة التي تعمل باسم “ديلويت” في الولايات المتحدة، وشركاتها التابعة. قد لا تتوفر بعض الخدمات للعملاء الذين يشهدون على صحة البيانات وفقًا لقوانين وأنظمة المحاسبة العامة. يرجى زيارة www.deloitte.com/about لمعرفة المزيد عن شبكتنا العالمية من شركات الأعضاء.

Cision

عرض المحتوى الأصلي لتحميل الوسائط المتعددة:

الشروط وسياسة الخصوصية

لوحة تحكم الخصوصية

مزيد من المعلومات