Según el monitoreo de 1M AI News, un artículo de investigación profunda del WSJ revela los detalles detrás del cierre de Sora por parte de OpenAI. Según fuentes cercanas, Sora tenía una pérdida diaria de aproximadamente 1 millón de dólares. Desde su lanzamiento en septiembre del año pasado, el pico de usuarios globales fue de aproximadamente 1 millón, pero luego cayó continuamente a menos de 500,000 (datos de Similarweb). El modelo de video necesita entender un mundo en movimiento completo, y los costos de entrenamiento son mucho más altos que los de un modelo de lenguaje. Los investigadores internos de OpenAI descubrieron a través de un tablero de asignación de recursos que la cantidad de chips que recibió el equipo de Sora fue inesperadamente alta, y el producto no solo no era rentable, sino que tampoco podía mejorar las capacidades del modelo de lenguaje.
La decisión de cerrar fue extremadamente apresurada. Muchos altos ejecutivos de Disney se enteraron menos de una hora antes del anuncio, mientras que en ese momento se estaba realizando una prueba de la herramienta Sora para empresas en ambas partes, la cual Disney planeaba usar oficialmente a más tardar esta primavera. Altman expresó en una carta interna que se sentía alentado por la disposición de los empleados a hacer “duras concesiones”. El nuevo CEO de Disney, Josh D’Amaro, está actualmente en conversaciones con más de diez socios sobre alternativas.
La primavera pasada, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, se acercó personalmente al investigador principal de Sora, Bill Peebles, en un intento de atraerlo. OpenAI aumentó su salario para retenerlo y posteriormente amplió sus responsabilidades en Sora. A principios de 2025, Altman también invitó al ex CEO de Twitter, Parag Agrawal, a ser asesor informal en un proyecto interno de redes sociales similar a X. Desde una pérdida diaria de un millón de dólares hasta un cierre apresurado, Sora se convirtió en el camino estratégico más costoso de OpenAI en su intento de remodelar la cultura pop con IA.