Controversia cultural PVP en el lugar de trabajo: las declaraciones de Nansen HR provocan un debate sobre los valores empresariales

Autor: Cherry Tan

Compilado por: Shenchao TechFlow

Título original: Recién graduado se lleva el puesto de un empleado senior en 3 meses, Nansen HR publica y es criticado por la comunidad.

Recientemente, una publicación de un alto ejecutivo de recursos humanos (HR) en LinkedIn ha generado un amplio descontento en Singapur, ya que se acusa a la publicación de embellecer una cultura y formas de trabajo perjudiciales.

El 16 de noviembre, un usuario anónimo informó a Stomp sobre esta publicación que ya ha sido eliminada. La publicación fue realizada por Joanna Yeoh, socia principal de recursos humanos de la empresa de análisis blockchain Nansen, quien fue acusada de promover una cultura laboral competitiva de “PVP” (jugador contra jugador).

Un usuario anónimo explicó: “El contenido de la publicación cuenta la historia de un recién graduado que superó en desempeño a un ingeniero senior, lo que llevó a que este empleado senior fuera despedido en solo unos meses. La publicación describe esto como una 'historia de éxito en el rendimiento', pero ha sido objeto de muchas críticas por fomentar un sentido de inseguridad y una cultura laboral de competencia despiadada.”

Según una captura de pantalla compartida por un usuario anónimo (que también circula en el subreddit r/singaporejobs), Yang mencionó en la publicación que este recién graduado “superó a un ingeniero senior en tres meses”, y luego este empleado senior fue despedido, mientras que “este graduado ocupó su puesto”.

Joanna Yeoh mencionó en su publicación que esta decisión se basó en algunos indicadores de rendimiento, como la frecuencia de uso de la herramienta Cursor y los registros de commits en GitHub. También elogió a este recién graduado, quien asiste diariamente al espacio de coworking de la empresa para “marcar” su presencia, es hábil en “usar herramientas de IA” y “prácticamente no necesita orientación de otros.”

Reacción de los usuarios

En Reddit, un hilo de discusión titulado “¿Fomentar la cultura laboral tóxica PVP en Singapur?” ha llamado rápidamente la atención, obteniendo más de 370 me gusta hasta el momento de redactar.

Un usuario arcrenciel expresó dudas sobre esta situación: “¿Un nuevo empleado muestra una productividad excepcional, así que despiden a un empleado existente? ¿Qué señal está enviando esto? ¿Es porque los recién graduados pueden hacer el trabajo de dos personas, por lo que la empresa de repente piensa que tiene demasiada mano de obra y despide a alguien?”

Otro usuario, Factitious_Character, criticó estos supuestos indicadores de rendimiento: “¿Qué demonios? ¿Utilizar la tasa de uso del Cursor y los registros de commits de GitHub para medir el rendimiento? ¿Cómo es posible que una persona así pueda ser jefe de recursos humanos? Esto solo les dirá a todos cuán mala es la cultura empresarial de su compañía.”

El usuario Ok_Entertainer_4709 comentó: “Entonces, ¿una persona que presenta código 10 veces al día debido a errores repetidos es mejor que alguien que solo presenta código una vez al final del día?”

El usuario BitcoinlongFTW comentó irónicamente: “El post fue eliminado, parece que están nerviosos.”

Esta publicación original también generó ampl críticas en LinkedIn. El candidato a la elección presidencial independiente de 2025, Darryl Lo, comentó que, aunque “es alentador ver a un recién graduado tener éxito”, el problema más grande es que esta publicación parece estar promoviendo una cultura laboral impulsada por la inseguridad.

Darryl Lo escribió en un comentario: “Cuando la información es 'Hemos contratado a un nuevo empleado, y su rendimiento supera al de un empleado senior, así que hemos reemplazado al empleado senior', sin duda crea una cultura PVP, haciendo que los empleados se preocupen de que la próxima persona que entre pueda estar destinada a reemplazarlos.”

Él también señaló que expresiones como “él puede completar la tarea” y “él va a la oficina todos los días” podrían interpretarse como una insinuación de que los miembros actuales del equipo no están haciendo esto.

Otro comentarista, Tian Chuin Chen, mencionó que el “problema es muy grande” con la información transmitida y expresó su preocupación por los valores fundamentales que se comunican en la publicación.

Un usuario anónimo opina que la publicación implica un favoritismo hacia los nuevos, al mismo tiempo que “humilla de manera velada a los empleados actuales”.

“Sustituir a un empleado senior por un novato podría transmitir una señal de inestabilidad en la empresa.” Añadió el usuario, “Esto también refleja las dificultades que enfrentan los solicitantes de empleo de la Generación Z en el competitivo mercado laboral de Singapur.”

Él también expresó: “Como alguien que tiene conocimiento de la empresa, creo que esto refleja un problema de recursos humanos más profundo.”

El CEO de Nansen responde: Esta es una “publicación estúpida”

En respuesta a la consulta sobre Stomp, el CEO de Nansen, Alex Svanevik, admitió que la publicación era “estúpida”.

Él dijo: “Como alguien que ha dicho muchas tonterías, estoy dispuesto a admitirlo.” También elogió a Joanna Yeoh como una “muy buena persona”, pero cometió un “error”.

“Es de muy mal gusto escribir una publicación celebrando el despido de alguien. Este no es el tipo de valores que promovemos en nuestra empresa”, añadió.

Svanewick también negó la afirmación de que Nansen tiene una cultura laboral “tóxica” y mencionó la calificación “excelente” de la empresa en el Net Promoter Score (eNPS) de los empleados.

“La afirmación de que tenemos un 'entorno laboral tóxico' no tiene ningún fundamento en los hechos.”

Al hablar de la cultura de la empresa, Svanvik dijo: “Gestionamos la empresa como si fuera un equipo deportivo. El rendimiento es muy importante. Los empleados de Nansen son conscientes de esto y disfrutan de ello.”

No es la primera vez que una publicación de LinkedIn genera controversia.

En octubre de este año, un usuario de LinkedIn criticó públicamente a un solicitante de empleo que le envió una solicitud de empleo inmediatamente después de establecer una conexión, lo que resultó en que este usuario fue acusado de acoso y humillación al solicitante.