Cuando las organizaciones caen en un optimismo sin fin, básicamente están funcionando a ciegas. Los proyectos ignoran las señales de advertencia tempranas, desestiman las preocupaciones de los miembros de la comunidad, y de repente los interesados despiertan para darse cuenta de que la confianza ya se ha erosionado. ¿Excesivo entusiasmo sin una evaluación honesta de riesgos? Así es como las buenas intenciones se convierten en fallos de gobernanza. La verdadera fortaleza proviene de reconocer lo que podría salir mal, no de pretender que todo es perfecto.