De arquitecto de bases de datos a rey de la infraestructura de IA: La vuelta de multimillonario de Larry Ellison y la nueva etapa de su pareja

Cuando el precio de las acciones de Oracle se catapultó un 40% en un solo día en septiembre de 2025, el mundo tecnológico presenció algo extraordinario: una empresa de software de bases de datos de 41 años acababa de reinventarse como un actor clave en la revolución de la inteligencia artificial. En el centro de esta transformación se encontraba Larry Ellison, de 81 años, quien momentos después reclamó oficialmente el título de la persona más rica del mundo con un patrimonio neto que alcanzaba $393 billion—$8 billion por delante de Elon Musk. Sin embargo, la historia detrás de este aumento de riqueza revela mucho más que simples movimientos del mercado; es un relato de pivotes estratégicos, apuestas audaces y un hombre que se negó a desaparecer con la edad.

El Punto de Inflexión de Oracle: Cómo una Empresa Legado Capturó la Ola de Infraestructura de la IA

El catalizador para la expansión de la fortuna de Ellison no fue alguna startup nueva ni el lanzamiento de un producto revolucionario. En cambio, fue el anuncio de Oracle de una asociación de cinco años por $300 billion con OpenAI—un acuerdo que redefinió cómo el mercado ve la infraestructura de datos empresariales. Mientras Amazon AWS y Microsoft Azure habían dominado las conversaciones sobre computación en la nube en la última década, Oracle había reunido discretamente algo igualmente valioso: una combinación inigualable de tecnología de bases de datos, relaciones con clientes empresariales que abarcan cuatro décadas y la infraestructura necesaria para impulsar grandes modelos de lenguaje.

El pivote estratégico de la compañía quedó claro en el verano de 2025, cuando Oracle anunció una reestructuración significativa de su fuerza laboral, deshaciéndose de miles de empleados de las divisiones tradicionales de hardware y software, mientras invertía fuertemente en capacidad de centros de datos y despliegue de infraestructura de IA. Esto no fue un retroceso; fue un reposicionamiento. Los analistas de la industria rápidamente rebautizaron la creación de Ellison de “proveedor de software tradicional” a “proveedor de infraestructura en la era de la IA generativa”.

El entusiasmo del mercado fue inmediato y abrumador. El contrato de $300 billion con OpenAI, combinado con las relaciones existentes de Oracle en el sector empresarial y su supremacía en bases de datos, posicionaron a la compañía como la columna vertebral sobre la cual las empresas de IA generativa construirían sus imperios computacionales. Para Ellison, quien construyó su fortuna inicial entendiendo lo que las empresas realmente necesitaban antes de que ellas mismas lo supieran, esto representó una victoria tardía pero decisiva.

El Huérfano que Construyó un Imperio: De Contratos con la CIA a Dominio en Silicon Valley

Entender cómo Ellison navegó este regreso requiere comprender cómo construyó la base en primer lugar. Nacido en 1944, hijo de una madre adolescente no casada en el Bronx, Ellison llegó al mundo en circunstancias que la mayoría consideraría predestinadas al fracaso. Su familia adoptiva era de clase trabajadora, su padre adoptivo un empleado gubernamental con recursos modestos. Pasó por varias universidades—University of Illinois en Urbana-Champaign, University of Chicago—sin completar un título, abandonando tras la muerte de su madre adoptiva que desvió sus planes.

El punto de inflexión llegó a principios de los años 70, cuando Ellison, entonces trabajando como programador en Ampex Corporation, participó en un proyecto clasificado para construir un sistema de bases de datos para la Agencia Central de Inteligencia (CIA). Ese proyecto fue denominado en código “Oracle”, y cristalizó en la mente de Ellison algo: el potencial comercial de la tecnología de bases de datos estaba prácticamente sin explotar.

En 1977, cuando Ellison y dos colegas—Bob Miner y Ed Oates—invirtieron $2,000 (Ellison aportando $1,200) para establecer Software Development Laboratories, tenían una visión singular: comercializar los conceptos de bases de datos que habían perfeccionado para el trabajo de inteligencia gubernamental. La empresa de software que lanzaron, Oracle, salió a bolsa en 1986 y cambió inmediatamente la trayectoria de los mercados de software empresarial. Ellison no fue el inventor de las bases de datos relacionales, pero fue algo igualmente importante: el primer emprendedor dispuesto a apostar todo por su valor comercial.

Durante décadas, Ellison ocupó los puestos más altos de la compañía—presidente de 1978 a 1996, presidente del consejo de 1990 a 1992—manteniendo un control férreo. Cuando un accidente de surf casi le costó la vida en 1992, los observadores esperaban que su influencia disminuyera. En cambio, para 1995, había vuelto a liderar activamente, controlando el destino de la empresa por otra década. Cuando finalmente dejó el cargo de CEO en 2014, no se fue realmente; simplemente pasó a ser Presidente Ejecutivo y Director de Tecnología, roles que continúa ocupando a los 81 años.

La Vida Personal de un Maverick de Silicon Valley: Cinco Matrimonios y Un Cónyuge que Hace Titular

La vida personal de Ellison ha sido casi tan dinámica y controvertida como sus esfuerzos profesionales. Su historia romántica incluye cuatro matrimonios previos, una serie de relaciones de alto perfil que frecuentemente han generado atención mediática. Sin embargo, en 2024, su quinto matrimonio con Jolin Zhu, una mujer chino-estadounidense 47 años menor que él, silenciosamente cambió la conversación sobre su vida privada.

El anuncio del matrimonio se filtró inesperadamente cuando un documento de donación de la Universidad de Michigan identificó a “Larry Ellison y su esposa, Jolin” entre los contribuyentes. Zhu, nacida en Shenyang, China, y educada en Michigan, representa otro capítulo en la narrativa personal poco convencional del multimillonario. En la esposa de Ellison, los observadores notaron otra dimensión de su disposición a desafiar las expectativas sociales y las normas convencionales.

La trayectoria de la vida amorosa de Ellison se ha convertido en legendaria—tanto que los comentaristas han bromeado que aborda las relaciones con el mismo apetito que demuestra por el surf y la vela competitiva. Para este empresario de 81 años, las olas del Océano Pacífico y las corrientes emocionales del compromiso matrimonial parecen tener igual atractivo.

El Eccentricismo Disciplinado: Cómo un Multimillonario de 81 Años Mantiene la Energía de Alguien la Mitad de su Edad

La contradicción en la personalidad de Ellison va más allá de sus escapadas románticas o sus decisiones empresariales. Simultáneamente encarna lujo y disciplina, aventura y restricción calculada. Controla el 98% de la isla Lanai en Hawái, mantiene múltiples residencias en California y manda algunos de los yates más sofisticados del mundo. Sin embargo, su rutina diaria supuestamente refleja una disciplina austera: horas de ejercicio diario durante los años 90 y 2000, consumo limitado a agua y té verde, decisiones dietéticas tan regimentadas que antiguos ejecutivos han señalado que su apariencia sugiere que tiene dos décadas menos que su edad cronológica.

Su obsesión por el agua y el viento se manifiesta en múltiples ámbitos. La experiencia de casi morir en el surf en 1992 que brevemente amenazó su carrera no lo disuadió—simplemente redirigió sus energías. La vela se convirtió en su próxima frontera, y su inversión de más de $200 millón en Oracle Team USA resultó en uno de los regresos más improbables en el deporte cuando el equipo ganó la Copa de América en 2013. En 2018, amplió aún más sus ambiciones fundando SailGP, una liga de regatas de catamaran de alta velocidad que ha atraído inversiones de celebridades como Anne Hathaway y atletas como Kylian Mbappé.

El tenis fue otro proyecto de pasión. Ellison no solo asistió a torneos; revivió el campeonato de Indian Wells en California y lo denominó el “quinto Grand Slam”. Para Ellison, el deporte trasciende el estatus de pasatiempo—funciona como una filosofía, un mecanismo para mantener la vitalidad y la ventaja competitiva que definieron sus décadas en los negocios.

El Imperio Familiar Ellison: De Silicon Valley a Hollywood

La trayectoria de la riqueza de Ellison se ha extendido cada vez más más allá de la acumulación personal hacia la construcción de una fortuna familiar. Su hijo, David Ellison, orquestó la adquisición de $8 billion de Paramount Global (que incluye CBS y MTV) en 2023, con $6 billion de capital proveniente del fondo familiar Ellison. Esta transacción representó una expansión deliberada hacia Hollywood y el entretenimiento, complementando el dominio de su padre en infraestructura tecnológica. Dos generaciones ahora controlan una fortuna que abarca tanto Silicon Valley como las industrias del cine y la televisión—un imperio consolidado que pocas familias han logrado construir.

Influencia Política y la Nueva Era de Centros de Datos

La huella financiera de Ellison se extiende explícitamente a los canales políticos. Un donante republicano de larga data, financió la campaña presidencial de Marco Rubio en 2015 y contribuyó con $15 millón al Super PAC de Tim Scott en 2022. En enero de 2025, su visibilidad política se intensificó cuando apareció en la Casa Blanca junto al CEO de SoftBank, Masayoshi Son, y Sam Altman de OpenAI para anunciar una iniciativa de infraestructura de centros de datos de inteligencia artificial por $500 billion, con la tecnología de Oracle en su núcleo tecnológico. Esto no fue solo una transacción comercial—fue una consolidación de poder y alineación gubernamental para la construcción de infraestructura de IA.

Filantropía a Su Manera: El Modelo Ellison de Donar

En 2010, Ellison se unió a la Giving Pledge, comprometiéndose a donar al menos el 95% de su eventual riqueza a causas filantrópicas. A diferencia de sus colegas Bill Gates y Warren Buffett, sin embargo, Ellison aborda la filantropía con un individualismo marcado. Rara vez participa en iniciativas filantrópicas colaborativas, en cambio dirige recursos hacia proyectos concebidos de forma independiente que reflejan su visión personal.

En 2016, donó $200 millón para establecer un centro de investigación contra el cáncer en la Universidad del Sur de California. Más recientemente, anunció que porciones significativas de su riqueza fluirían hacia el Ellison Institute of Technology—una empresa conjunta con la Universidad de Oxford centrada en innovación en salud, desarrollo de sistemas agrícolas y soluciones de energía limpia. Su declaración sobre la iniciativa reveló su mentalidad: “Diseñaremos una nueva generación de medicamentos que salven vidas, construiremos sistemas agrícolas de bajo costo y desarrollaremos energía eficiente y limpia.”

El enfoque filantrópico de Ellison refleja su filosofía de vida más amplia—altamente personal, resistente a la influencia de pares convencionales y diseñado según su evaluación independiente de lo que el futuro requiere.

Conclusión: El Capítulo Inconcluso

A los 81 años, Larry Ellison finalmente ha reclamado el título de la persona más rica del mundo, culminando un recorrido que comenzó con la adopción, continuó con proyectos en bases de datos de la CIA y se aceleró con la estrategia en la era de la infraestructura de inteligencia artificial. Su quinto matrimonio con su esposa Jolin, sus múltiples pasiones simultáneas que abarcan deportes y tecnología, su disciplina implacable que mantiene la fisiología de un hombre décadas más joven—estos elementos componen colectivamente el retrato de un multimillonario que ha rechazado el guion que la vejez convencional suele imponer.

Las clasificaciones de riqueza pueden cambiar a medida que fluctúan los mercados y evolucionan las tecnologías. Otros emprendedores pueden, en última instancia, acumular fortunas mayores. Pero Ellison ha demostrado algo quizás más duradero: la capacidad de mantenerse relevante, competitivo e innovador a lo largo de cinco décadas de transformación tecnológica. En una era en la que la inteligencia artificial está reestructurando fundamentalmente industrias y sociedades, la compañía de Ellison—y Ellison mismo—se encuentran posicionados en la base de la infraestructura, sugiriendo que los legados de la vieja guardia de pioneros tecnológicos aún están lejos de agotarse.