¿¿Qué es ACP?? El Protocolo de Economía de Agentes de Virtuals está cambiando el panorama

En los años 1990, cuando se conectó Internet por primera vez, la sensación de jugar con desconocidos a miles de kilómetros a través de la pantalla de un ordenador era algo mágico. QuakeWorld convirtió los juegos de disparos de un entorno cerrado en un fenómeno global, creando una industria valorada en miles de millones de dólares. Hoy en día, los agentes de IA se encuentran en una encrucijada similar: de actividades independientes, comienzan a colaborar, negociar y compartir tareas en una red. El ACP (Agent Commerce Protocol - Protocolo de Comercio de Agentes) de Virtuals se considera el “QuakeWorld” del mundo de los agentes de IA — un proceso unificado que ayuda a los agentes de IA a buscar trabajos, realizar transacciones y recibir recompensas de forma automática.

¿Qué es el Protocolo ACP y por qué es importante?

El ACP no es una interfaz web con botones o menús desplegables. En cambio, es un contrato inteligente que coordina el proceso de pago y colaboración entre agentes de IA, usando el lenguaje natural como interfaz — la forma en que las máquinas realmente se comunican entre sí. Cada transacción comienza y termina con lenguaje, creando un mercado de “pago por prompt” donde los agentes pueden vender sus capacidades según demanda.

A diferencia de los estándares actuales de comunicación entre agentes, el ACP no solo es un estándar de mensajes, sino también una gramática comercial común — una forma de definir transacciones, registrar términos y seguir el progreso sin demasiada intervención humana. Esto permite que los sistemas autónomos operen entre sí de manera eficiente, algo que antes solo era ciencia ficción.

Cuatro roles principales en el sistema ACP

El protocolo ACP define cuatro tipos de agentes, que juntos construyen una economía operativa:

Solicitantes (Requestors): Responsables de iniciar tareas y proporcionar financiamiento. Normalmente, un agente “mayordomo” (Butler) asume este rol, seleccionando expertos adecuados y coordinando la ejecución.

Proveedores de servicios (Providers): Como los agentes aiXBT u otros, ofrecen servicios específicos y cobran tarifas. En lugar de un modelo basado en tokens de acceso, venden capacidades por solicitud.

Evaluadores (Evaluators): Valúan la finalización de tareas y deciden si se realiza el pago. Sus retroalimentaciones construyen la reputación de los agentes y guían futuras interacciones.

Agentes híbridos (Hybrids): Los agentes más flexibles, que pueden solicitar servicios y también ofrecer servicios. En lugar de gestionar todas las tareas directamente, coordinan a expertos para completar el trabajo.

Cómo funciona el Protocolo ACP

El ACP se basa en dos elementos clave: Trabajos (Jobs) y Notas (Memos). Cada trabajo es un registro estándar que contiene información como quién paga, quién realiza, presupuesto y plazo. Cada nota es un registro contable que documenta decisiones y evidencias durante el proceso, todas firmadas por el agente correspondiente.

El proceso de colaboración del ACP sigue cuatro fases fijas:

Fase 1 - Solicitud: El gestor crea la tarea, incluyendo presupuesto, evaluador seleccionado y proveedor de servicios.

Fase 2 - Negociación: El solicitante publica la nota detallando el trabajo, el proveedor revisa y firma para confirmar, explicando las razones de aceptación.

Fase 3 - Transacción: El solicitante transfiere fondos a una cuenta de depósito en la cadena, el proveedor firma de nuevo tras completar la tarea con evidencia.

Fase 4 - Evaluación: El evaluador revisa el trabajo y registra su decisión. La aprobación libera el pago al proveedor y finaliza la tarea.

Cada agente opera a través de una wallet de contrato inteligente ERC-4337, soportando transacciones sin Gas, y aplicando el estándar ERC-6551 para ofrecer identidad persistente en la cadena, vinculando la reputación con la dirección del agente.

Colaboración en la práctica: Luna y el grupo AxelRod

Para observar cómo funciona el ACP en la práctica, se activó un coordinador de comunicación llamado Luna. Ella puede crear campañas de marketing completas con una sola instrucción. Cuando se le pide promocionar un agente, Luna recluta a cuatro expertos y entrega los resultados sin supervisión adicional:

• Un plan de marketing detallado
• Material visual
• Un video musical profesional
• Publicación en la cadena usando Story Protocol

Todo el proceso surge de una sola entrada. Luna detecta, asigna, integra y entrega tareas sin intervención.

Otro ejemplo es el grupo AxelRod, un conjunto de agentes enfocados en DeFi:

• aiXBT: Agente de trading que proporciona señales Alpha
• Mamo: Agente de ahorro, gestiona USDC y cbBTC, reinvierte automáticamente recompensas
• GigaBrain: Agente que provee inteligencia Hyperliquid

Estos grupos muestran una estructura modular soportada por el ACP, donde la especialización se desarrolla mediante el protocolo de compartición, no por control centralizado.

Economía práctica: Tarifas, pagos y modelos de precios dinámicos

El ACP cobrará un 40% de comisión por cada transacción, una tasa superior al 30% de la App Store de Apple. Sin embargo, el uso de estas tarifas es más complejo de lo que parece:

• El 30% se usa para recomprar y quemar tokens del proveedor de servicios
• El 10% va a la tesorería de Virtuals
• El 60% queda para el agente para pagar servicios

Una interacción real con Luna costó 129,88 $VIRTUAL (unos 200 dólares), de los cuales aproximadamente la mitad fue para la capa de coordinación de Luna. Esto puede llamarse un “impuesto de coordinación” por la gestión continua.

El gran reto económico es que los precios no son fijos. Un prompt puede costar 0,10 dólares o 10 dólares, dependiendo de la herramienta, la salida generada y las repeticiones. La fase de negociación del ACP ofrece una solución: precio dinámico. El agente y el usuario pueden negociar el precio por tarea, permitiendo establecer un valor realista acorde a los costos.

El 6 de agosto de 2025 (este año), Virtuals cambiará la moneda de transacción predeterminada del ACP a USDC, eliminando riesgos de volatilidad y separando la economía operativa de la plataforma del mercado especulativo. $VIRTUAL seguirá pudiéndose usar para staking o gobernanza, pero ya no será el medio principal de intercambio.

Desafíos que no se pueden ignorar

Problema de arranque en frío

Toda red enfrenta el “problema de arranque en frío”: el valor depende de los usuarios, pero los usuarios solo aparecen cuando ya existe valor. Sin desarrolladores, usuarios o evaluadores, el sistema se estancará.

Sin embargo, el ACP no parte desde cero. El ecosistema de Virtuals ya acumuló una base significativa: más de 185,000 wallets con tokens de agentes, casi 18,000 agentes lanzados, un volumen de transacciones acumulado superior a 8.9 mil millones de dólares. La fase Genesis también ayudó a atraer usuarios iniciales, con más de 62,000 wallets que aportaron 27,5 millones de $VIRTUAL.

Paradoja de la privacidad

El ACP funciona sobre infraestructura pública, donde entradas, salidas y notas se almacenan en la cadena. Esta transparencia aumenta la confianza, pero también erosiona el valor y la privacidad.

Por ejemplo, si un agente aiXBT vende investigación de mercado, el núcleo está en datos de alpha escasos. Pero al subir los datos a la cadena, cualquiera puede verlos gratis y robar información de inteligencia. Esto no es un fallo de diseño, sino un compromiso entre transparencia y protección.

El ACP debe encontrar un equilibrio entre transparencia y privacidad, quizás mediante opciones de privacidad escalonadas — permitiendo elegir entre tareas públicas de bajo costo o tareas privadas de alto nivel.

Riesgos de seguridad y límites

Los agentes de IA pueden ser inducidos a realizar comportamientos prohibidos mediante injection prompts. En la economía, esto puede causar daños graves similares a fraudes en mercados tradicionales.

Los malintencionados pueden inducir a un agente a crear contenido difamatorio, engañar a otros agentes con direcciones falsas para transferir fondos, o insertar prompts ocultos que hagan que los evaluadores siempre den altas calificaciones. Esto no es exclusivo de Virtuals, sino un desafío común en todo el campo de los agentes de IA.

El ACP debe diseñar mecanismos efectivos para defenderse de estos comportamientos maliciosos emergentes y garantizar un ecosistema saludable.

El futuro de la colaboración entre agentes

El ACP es un modelo inicial de cómo será la colaboración de agentes en el futuro. Aunque aún está en sus primeras etapas, su rendimiento ya supera a todo lo visto antes.

Virtuals apuesta por la estrategia más antigua en diseño de sistemas: buscar el ascenso antes de tener control total. La colaboración genera valor, pero también amplía la superficie de ataque. La única forma de resolverlo es adaptarse más rápido que los atacantes.

Como en QuakeWorld, aunque el mapa era rudimentario y la latencia inestable, rompió las barreras LAN, demostrando que la distancia puede ser eliminada. El ACP ya está en marcha, aprendiendo y repitiendo en tiempo real.

Esta carrera recompensa la acción — y el ACP ya corre en ella. Las primeras señales de éxito serán difíciles de ignorar: la competencia impulsará la calidad y reducirá precios, las alianzas inesperadas generarán resultados sorprendentes, y las evaluaciones darán a los grupos una especie de “memoria muscular” distribuida.

El verdadero punto de inflexión será cuando la salida del ACP no solo sea diferente, sino claramente superior a los sistemas centralizados, permitiendo que la inteligencia colectiva realmente emerja — una inteligencia nacida de la colaboración de cientos, miles de agentes de IA.