La gestión magistral de la competencia en Web3: la integración de activos deportivos, construcción de ecosistemas y decisiones complejas

Tristan Thompson está redefiniendo la participación de los fans y la propiedad de activos desde una nueva perspectiva. La plataforma de mercados predictivos que ha lanzado convierte a los 100 mejores jugadores de la NBA en activos financieros negociables, combinando el deporte tradicional con mecanismos financieros Web3. La lógica detrás de esta plataforma es simple pero profunda: la competencia en esencia es un mercado, y las herramientas Web3 ahora hacen posible que este mercado exista. “Casi cualquier cosa puede convertirse en una forma de competencia, y las personas pueden ganar dinero y crear mercados a través de ella”, afirma Thompson.

De cartas a activos: nuevas formas de jugar en los mercados predictivos

La plataforma de Thompson rediseña la interacción de los fans mediante un mecanismo de tres capas:

Primero, imita la experiencia nostálgica de coleccionar cartas. Los usuarios compran “paquetes de cartas” para recolectar jugadores de la NBA, pero en esta ocasión, los jugadores son activos financieros. El “precio” de cada jugador fluctúa en tiempo real — cuando un jugador logra un triple doble, su precio sube; tras una lesión, baja, creando un mecanismo dinámico de descubrimiento de valor. Los usuarios pueden negociar estas participaciones en el mercado secundario.

En segundo lugar, la plataforma profundiza la experiencia competitiva mediante desafíos diarios. Los usuarios predicen el rendimiento de jugadores específicos en enfrentamientos, como Jaylen Brown contra Kawhi Leonard, usando un sistema de “ganador se lleva todo”. El objetivo de Thompson es que los fans, al ver los partidos, puedan seguir activamente su rendimiento de inversión, pasando de espectadores pasivos a participantes activos.

El tercer nivel es la construcción de reputación. Un sistema de clasificaciones permite a los usuarios “mostrar” su inteligencia en baloncesto, demostrando que saben más que comentaristas televisivos y amigos. Esta mentalidad competitiva es clave en la plataforma de Thompson — él cree que la cultura moderna ha convertido casi todo en una forma de competencia o mercado. Thompson incluso imagina que los usuarios con mejor rendimiento pueden usar sus registros en la cadena para crear transmisiones en vivo independientes, construir influencia social e incluso “ser más populares que los presentadores de ESPN”.

Expansión ecológica de marcas nativas NFT: el desarrollo multidimensional de Pudgy Penguins

Paralelamente, Pudgy Penguins está transformándose de un simple “lujo digital” a una plataforma de IP de consumo en múltiples verticales. Este proyecto ha adoptado una estrategia única de adquisición de usuarios: primero, atraer a través de canales tradicionales (juguetes, colaboraciones minoristas, difusión viral), y luego, mediante juegos, NFT y tokens PENGU, introducirlos en Web3.

Esta estrategia ya muestra resultados. La ecosistema de Pudgy Penguins actualmente incluye:

• Productos físicos y virtuales integrados: más de 13 millones de dólares en ventas minoristas, más de 1 millón de unidades vendidas
• Juegos y experiencias: su juego Pudgy Party ha superado las 500,000 descargas en solo dos semanas
• Tokens distribuidos ampliamente: PENGU ha sido airdroppeado a más de 6 millones de wallets

Sin embargo, la valoración actual de Pudgy Penguins en el mercado es claramente superior a la de IPs tradicionales similares. Para mantener esta prima, el proyecto necesita seguir expandiéndose en retail, aumentar la adopción de sus juegos y mejorar la utilidad del token en esas áreas.

Actualización en gobernanza: de DAO estándar a mecanismos de decisión sofisticados

Vitalik Buterin, cofundador de Ethereum, señaló recientemente los problemas fundamentales de las DAOs existentes: muchas están atrapadas en defectos de diseño y se han desviado de su propósito original. Hace un llamado a que la próxima generación de DAOs vuelva a centrarse en funciones esenciales como el mantenimiento de datos y la resolución de disputas, adoptando diseños de gobernanza más avanzados.

Buterin enfatizó especialmente la importancia de la “decisión cóncava”. A diferencia de una votación mayoritaria simple, la decisión cóncava implica ponderaciones complejas y consideraciones multidimensionales. Propone aprovechar tecnologías avanzadas como la criptografía de conocimiento cero y la inteligencia artificial para fortalecer la capacidad de decisión de las DAOs, permitiendo que sus sistemas de gobernanza puedan afrontar desafíos sutiles y complejos — justo lo que necesita la próxima generación de organizaciones descentralizadas para tener mecanismos de gobernanza sofisticados.

Estas tres direcciones de desarrollo apuntan a una misma tendencia: Web3 está redefiniendo sistemáticamente la naturaleza de la competencia, la propiedad y la toma de decisiones. Desde la financialización de la competencia personal, pasando por la fusión multidimensional de marcas y comunidades, hasta la evolución sofisticada de las estructuras de gobernanza, todo el ecosistema avanza hacia formas más complejas y enriquecidas.