Cómo Kimbal Musk ha redefinido la caridad a través de Web 3 y la descentralización

Kimball Musk — empresario cuya carrera comenzó en los albores de Internet y ahora alcanza la frontera de la tecnología blockchain. Su camino desde la creación de Zip2 en los años 90 hasta el lanzamiento de Big Green DAO en 2021 refleja una profunda comprensión de cómo las tecnologías innovadoras pueden transformar las estructuras tradicionales de poder — especialmente en la filantropía. Si en la era digital ayudó a digitalizar la información, ahora está redefiniendo la lógica misma de la distribución de fondos benéficos.

De la revolución digital a la gestión descentralizada de subvenciones

Cuando Kimball tenía 22 años, él y su hermano Elon crearon Zip2 — una especie de encarnación digital de una guía tradicional. La idea era simple, pero radical: trasladar la información del papel a Internet. El proyecto fue recibido con escepticismo: un escéptico lanzó en su dirección una copia de las páginas amarillas en papel con la frase: «¿De verdad crees que esto algún día reemplazará esto?». Musk quedó atónito, pero guardó silencio. Sabía que la industria de los directorios, valorada en 10 mil millones de dólares, desaparecería.

28 años después, Musk escuchó un escepticismo similar, pero ahora respecto a blockchain. Esa analogía se convirtió en clave para él: “Blockchain está en el mismo lugar donde Internet en los años 90”. La frase se convirtió en un cliché en círculos cripto, pero pocos se atrevieron a apoyarla. Musk decidió hacerlo. Quiso «ser el mejor anciano en la revolución», considerando su edad — ahora tenía la misma que el escéptico con la guía en papel.

La trauma que cambió la misión

El año 2010 fue un punto de inflexión. Durante un accidente con una tubería, Musk cayó de cabeza a 35 millas por hora. La sangre le afectó la médula espinal, dejándolo paralizado durante varios días. En su recuperación, escuchó una voz — como contó a los periodistas en ETHDenver — que fue un mensaje: “trabaja con niños y enséñales sobre comida real”.

Musk escuchó. Fundó Big Green, una organización sin fines de lucro que construyó huertos escolares en 650 escuelas en todo el país, involucrando a 350 mil niños diariamente en el cultivo de alimentos. “Cultivar comida cambia vidas — explicó Musk —. Mejora la seguridad alimentaria, la salud mental, conecta con la naturaleza y abre los ojos a los cambios climáticos”.

Su vínculo con la comida era profundo: una cadena de restaurantes en Colorado, cofundador de un grupo de agricultores urbanos en Brooklyn, educación culinaria. En su tiempo libre, también ocupa cargos en los consejos de Tesla y SpaceX, de su hermano.

COVID-19 como catalizador de una nueva visión

La pandemia interrumpió el trabajo de Learning Gardens. Pero en lugar de desesperarse, Musk vio una oportunidad. Se interesó en las organizaciones autónomas descentralizadas — DAO. Su intuición le sugirió una idea: si los trabajadores de primera línea de las organizaciones sin fines de lucro conocen mejor que nadie el ecosistema, ellos deberían tomar las decisiones sobre la distribución de fondos.

En otoño de 2021 nació Big Green DAO. La estructura fue revolucionaria: Musk invirtió 1 millón de dólares de su propio dinero como “apuesta en el juego”. Los donantes eligieron seis organizaciones sin fines de lucro de autoridad, cada una recibió 50 mil dólares. Luego, esas organizaciones votaron por la siguiente ronda de financiamiento. El ciclo se repitió trimestralmente con volúmenes crecientes.

En unos pocos trimestres, el proyecto recaudó 6,5 millones de dólares. Más de 1700 personas se convirtieron en participantes. De las 6 organizaciones iniciales, DAO creció hasta 16 miembros, y luego a un potencial de expansión hasta 50. La mayoría eran organizaciones enfocadas en justicia alimentaria. Junto con los donantes, votaban sobre la distribución de fondos.

La mecánica del voto: cómo funciona el sistema revolucionario

Las expectativas no coincidieron con la realidad — en el buen sentido. Musk pensaba que habría unos pocos grandes donantes. Pero llegaron miles de contribuciones pequeñas. El tamaño medio de las donaciones fue de 900 dólares. El mínimo para votar era 1 ETH, pero incluso con 0,01 dólares se podía unirse a Discord y participar.

Las organizaciones sin fines de lucro mostraron una actividad sin precedentes. Por primera vez en su historia, obtuvieron poder real. Pero lo importante: no votan por su propio financiamiento, solo por otros participantes. Cada trimestre, las organizaciones deben distribuir al menos el 20% y hasta el 30% del tesoro entre otros socios sin fines de lucro.

En el primer trimestre, donaron 300 mil dólares a diez organizaciones. Luego, expandieron DAO a 16 miembros. Cuando los fondos disponibles alcanzaron 2,9 millones de dólares, el tesoro creció a 900 mil dólares para distribuir.

La eficiencia frente a la filantropía tradicional

El sistema tradicional de subvenciones consume recursos. Generalmente:

• Los fondos gastan hasta un 15% en personal que procesa las subvenciones
• Las organizaciones sin fines de lucro dedican un 25% de su tiempo a recaudar fondos

Resultado: si un fondo distribuye 100 millones de dólares al año, en realidad solo destinan hasta un 65% a trabajo en el terreno.

Big Green DAO funciona de otra manera. Los gastos generales son solo del 5%. Es decir, el 95% del dinero va a trabajo real. La eficiencia aumenta casi en un 50% desde el principio.

Pero la ventaja principal es psicológica. La recaudación de fondos genera agotamiento emocional en las organizaciones sin fines de lucro. Una subvención tradicional requiere una solicitud completa. En Big Green DAO, basta con un par de propuestas en Snapshot y enlaces a la web o Instagram. Se puede ingresar en DAO simplemente conociendo a un miembro. Las relaciones se priorizan, no la carga administrativa. La financiación se convierte en un acto comunitario.

Dónde realmente funcionan los DAO

Musk analiza cuidadosamente la aplicación de sistemas descentralizados. Los DAO no son universales. Por ejemplo, gestionar Tesla como DAO sería inapropiado — la cadena de suministro requiere una jerarquía centralizada. Pero, ¿dónde son realmente efectivos los DAO?

Justicia alimentaria. La historia de Vandy en Atlanta es ejemplar. Ella luchó durante años contra la ciudad para permitir granjas en estacionamientos en barrios negros del sur de Atlanta — mientras en barrios blancos sí se permitía. El DAO le dio voz y recursos.

Reforestación. Otro DAO trabaja en reducir la deforestación en todo el mundo. El enfoque tradicional: pagar a alguien para no destruir un terreno, pero sin saber si cumplen. La responsabilidad descentralizada resuelve ese problema.

Reforma policial. Cuando se reforma la policía en ciudades como Atlanta, las áreas norte y sur necesitan enfoques diferentes. El DAO permite tener en cuenta las perspectivas locales de cada comunidad.

Gestión del poder: cómo Musk diseñó un contrapeso

La lección más importante de Musk — entender la gestión. Muchos proyectos DAO en realidad no son DAO. Hay una sola persona con siete millones de votos y 5 mil votos en otros. No hay descentralización — es una ilusión.

Musk estudió la Constitución de EE. UU. Su genialidad está en la separación de poderes. Aplicó ese principio a Big Green DAO. La regla es simple: no importa cuánto hayas donado, tienes UN SOLO voto. Un millón de dólares = un voto. Un millón de dólares = un voto, igual que una organización sin fines de lucro.

Musk ni siquiera vota él mismo, aunque ha invertido todo. “Quería que las organizaciones sin fines de lucro gobernaran”, explicó. Se invirtieron 10,000 horas de su tiempo en la gestión para garantizar que ningún jugador acumulara poder desproporcionado.

Recientemente, el DAO ratificó su propia constitución — un documento que consagra estos principios.

Los desafíos de implementar Web 3 para los no especializados

No todo ha sido fácil. La adaptación resultó mucho más difícil de lo que Musk esperaba. Es una persona técnica, pero para activistas en el terreno, que cultivan huertos y luchan por justicia alimentaria, las herramientas cripto eran un entorno ajeno. Muchos ni siquiera tienen cuenta en Twitter.

“Viven en el mundo real — explicó Musk —. Hacer que entiendan cómo funciona una wallet, por qué necesitan esta tecnología, es difícil”. Pero cuando superaron esa curva de aprendizaje, el resultado fue impresionante: la gente empezó a valorar el poder descentralizado que les brindaba el sistema. La adaptación requiere revisión, pero la esencia resuena.

Solución descentralizada para problemas centralizados

Musk rechaza la universalidad de los DAO. “En el nombre está — descentralizado. Pero en un mercado bajista, algunos empiezan a negar el concepto mismo”, dice. Su posición es clara: la fuerza de los DAO está en la votación comunitaria, pero eso requiere un gran esfuerzo de gestión.

Los DAO son útiles cuando un problema requiere decisiones descentralizadas y responsabilidad descentralizada. Eso rara vez coincide. Por ejemplo, el cambio climático global es difícil de resolver con DAO, porque es un problema mundial que requiere acción coordinada. Pero, ¿justicia alimentaria en comunidades locales? La policía en diferentes barrios? Ahí es donde los DAO se vuelven indispensables.

“Hay herramientas: capitalismo, comunismo, filantropía, fondos jerárquicos tradicionales y DAO — explica Musk —. Considera todas las herramientas y elige la que mejor se adapte a cada problema”.

Conclusiones: el futuro de la filantropía descentralizada

Big Green DAO demuestra que la descentralización funciona no solo en teoría. Aquí no hay burocracia, mínimos gastos generales, máxima participación comunitaria. Quienes mejor conocen el problema — los trabajadores de primera línea en la filantropía — ahora toman decisiones.

Fue algo sin precedentes. Y sucede en silencio, sin anuncios rimbombantes, pero con una distribución real de 6,5 millones de dólares en manos de 1700 donantes y 16 organizaciones que tienen voz.

Kimball Musk, quien alguna vez quedó asombrado por el escepticismo hacia Internet, ahora está en la vanguardia de otra revolución. Esta vez no solo es participante — es el arquitecto de un sistema que transfiere el poder a quienes más lo merecen.