ChainCatcher Mensaje, exmiembro principal de AAVE, Marc Zeller, tuiteó que el problema no radica en la existencia de empresas privadas. Las empresas privadas deberían desarrollar productos. El problema surge cuando las instituciones privadas controlan unilateralmente las tiendas y los letreros, mientras que el ecosistema DAO se encarga de mantener en marcha el motor.
Marc afirma que una gran parte del talento “fundador” y los desarrolladores más estratégicos ahora trabajan de forma independiente dentro del ecosistema DAO. Esta es una razón clave por la cual Aave puede seguir entregando valor, gestionar riesgos adecuadamente y ampliar su cuota de mercado en múltiples ciclos. Si el valor se transfiere estructuralmente de DAO a entidades privadas, se perderán talentos clave y se debilitará el ecosistema que ha hecho que Aave tenga éxito.
Además, también mencionó que a menudo existe una malentendido, y se piensa que los proveedores de servicios están “explotando” el valor. La realidad es exactamente lo contrario: los proveedores de servicios tienen una alta alineación de intereses con los tokens, y en comparación con el valor que mantienen y crean, los costos de mantener la ejecución profesional de Aave DAO son relativamente bajos.
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Antiguo miembro clave de AAVE: si el valor se transfiere estructuralmente de DAO a una entidad privada, se debilitará la competitividad de AAVE
ChainCatcher Mensaje, exmiembro principal de AAVE, Marc Zeller, tuiteó que el problema no radica en la existencia de empresas privadas. Las empresas privadas deberían desarrollar productos. El problema surge cuando las instituciones privadas controlan unilateralmente las tiendas y los letreros, mientras que el ecosistema DAO se encarga de mantener en marcha el motor.
Marc afirma que una gran parte del talento “fundador” y los desarrolladores más estratégicos ahora trabajan de forma independiente dentro del ecosistema DAO. Esta es una razón clave por la cual Aave puede seguir entregando valor, gestionar riesgos adecuadamente y ampliar su cuota de mercado en múltiples ciclos. Si el valor se transfiere estructuralmente de DAO a entidades privadas, se perderán talentos clave y se debilitará el ecosistema que ha hecho que Aave tenga éxito.
Además, también mencionó que a menudo existe una malentendido, y se piensa que los proveedores de servicios están “explotando” el valor. La realidad es exactamente lo contrario: los proveedores de servicios tienen una alta alineación de intereses con los tokens, y en comparación con el valor que mantienen y crean, los costos de mantener la ejecución profesional de Aave DAO son relativamente bajos.