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En medio de una volatilidad persistente, los directores de estrategia enfrentan expectativas crecientes y capacidad limitada

PR Newswire

Jue, 12 de febrero de 2026 a las 20:02 GMT+9 5 min de lectura

Con una confianza interna en aumento pero una incertidumbre externa que persiste, los líderes de estrategia están bajo presión para ofrecer una ejecución más aguda, decisiones más rápidas y una transformación habilitada por IA.

NUEVA YORK, 12 de febrero de 2026 /PRNewswire/ –

Juntos avanzamos (PRNewsfoto/Deloitte)

Aspectos clave

**El setenta y dos por ciento de los directores de estrategia (CSOs)** encuestados están optimistas sobre las perspectivas de su organización, en comparación con el 24% que comparte ese optimismo respecto a la economía global.

**Más de la mitad de los CSOs** encuestados reportan gestionar demasiadas prioridades con muy poco tiempo.

Solo **el 35% de los CSOs** encuestados dice que co-lideran o tienen plena propiedad en la toma de decisiones estratégicas para las principales prioridades.

Una **abrumadora mayoría (****95%)** espera que las dinámicas competitivas y la disrupción liderada por IA/tecnología impacten materialmente las prioridades el próximo año, pero **solo el 28%** actualmente co-lidera decisiones relacionadas con la IA en la empresa.

**Por qué esto importa

**Este informe anual ofrece una visión oportuna sobre la evolución del rol del director de estrategia en medio de una disrupción sostenida. En un entorno definido por volatilidad macroeconómica y cambios tecnológicos rápidos, el “Estudio CSO 2026” de Deloitte proporciona información sobre cómo los líderes de estrategia navegan expectativas en evolución, capacidad limitada y la creciente necesidad de integrar la IA en la estrategia empresarial.

El informe de este año destaca tres temas definitorios: la confianza de los CSOs en sus organizaciones a pesar de la incertidumbre externa; la ampliación de la “brecha de estrategia y capacidad”; y la emergencia de la IA como una agenda estratégica central en lugar de un tema tecnológico periférico.

**Convertir la confianza interna en una ventaja sostenida

**Los CSOs ya no consideran la incertidumbre como un shock temporal a gestionar; están diseñando para la volatilidad como una condición persistente. Aunque el optimismo sobre la economía global sigue siendo limitado, los líderes de estrategia son cada vez más optimistas sobre la capacidad de su propia empresa para triunfar a pesar de la disrupción.

El 72% de los encuestados reporta optimismo sobre las perspectivas de su organización para el próximo año, en comparación con solo el 24% que expresa optimismo respecto a la economía global. Casi todos los CSOs (95%) también esperan que las dinámicas competitivas y la disrupción impulsada por IA y tecnología configuren significativamente sus prioridades estratégicas en 2026.

Como resultado de su optimismo por el éxito a pesar de las vientos macroeconómicos adversos, la carga para los CSOs se está desplazando de la diagnosis a la entrega, traduciendo su convicción en acciones coordinadas, decisiones más agudas y resultados medibles.

**La brecha de estrategia: altas expectativas, capacidad limitada

**A pesar de la expansión de los mandatos empresariales, muchos CSOs reportan operar con capacidad limitada. Más de la mitad de los encuestados dice gestionar demasiadas prioridades con muy poco tiempo, a menudo distribuidos en múltiples iniciativas estratégicas simultáneamente.

Continúa la historia  

Estas presiones se ven agravadas por equipos reducidos: aproximadamente la mitad de los CSOs reportan tener cinco o menos reportes directos. Como resultado, muchos dependen de apoyo externo rotativo para avanzar en iniciativas críticas, lo que puede aumentar el tiempo que los CSOs dedican a coordinar con estos equipos y limitar aún más el tiempo para el pensamiento estratégico y decisiones a nivel empresarial, centrales en su rol.

Al mismo tiempo, las expectativas siguen creciendo. Casi dos tercios de los CSOs reportan liderar esfuerzos de transformación interfuncionales y más de la mitad impulsan agendas a nivel empresarial que van más allá del alcance tradicional del rol, lo que sugiere expectativas crecientes de ejecución práctica.

Sin embargo, la autoridad formal para la toma de decisiones no ha avanzado al mismo ritmo. Solo el 35% de los CSOs encuestados dice que co-lidera o tiene plena propiedad en la toma de decisiones para las principales prioridades de su organización, destacando una brecha en el mandato en la que se espera que los CSOs impulsen la ejecución sin tener consistentemente autoridad sobre las decisiones que configuran la estrategia empresarial.

**La IA como estrategia: más allá de la caja de herramientas

**La IA está remodelando cada vez más cómo las empresas compiten, asignan capital y toman decisiones, convirtiéndose en un asunto de estrategia corporativa, no solo tecnológico.

Sin embargo, la encuesta sugiere que muchas organizaciones aún no han integrado completamente a los CSOs en el liderazgo de IA a nivel empresarial. Solo el 28% de los CSOs reportan co-liderar decisiones relacionadas con IA, y solo el 16% dice que sus organizaciones usan IA para reimaginar fundamentalmente líneas de negocio o crear nuevas fuentes de ventaja competitiva.

Aún así, el impulso está creciendo. El 51% de los CSOs ahora ven la IA como un socio estratégico que mejora la generación de insights y acelera la ejecución estratégica, y el 61% de los encuestados reportan invertir en alfabetización en IA para aprovechar la ventaja estratégica de la tecnología.

Encuentre el informe completo aquí.

**Citas clave

**“Mientras los ejecutivos ven la disrupción competitiva y tecnológica en el horizonte, muchos CSOs aún pueden carecer de la capacidad y autoridad para moldear completamente la estrategia empresarial. Para cerrar esta brecha, los líderes de estrategia deben reimaginar su mandato y promover una gobernanza que alinee el poder de decisión con las prioridades empresariales para garantizar que la estrategia genere valor, no solo insights.”

— Gagan Chawla, líder de Práctica de Estrategia Empresarial en EE. UU., Deloitte

“Los CSOs navegan en un mundo donde la incertidumbre no es episódica, sino la norma. Aunque la confianza sigue siendo fuerte en sus propias organizaciones, los líderes de estrategia enfrentan cada vez más la tarea de hacer más con menos. Para convertir esta confianza en una ventaja competitiva, los CSOs deben afilar sus decisiones estratégicas, integrar la IA en la estrategia central y buscar formas de ayudar a sus organizaciones a tomar decisiones con rapidez y claridad.”

— Adam Giblin, líder del Programa de Directores de Estrategia en EE. UU., Deloitte

Sobre Deloitte

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