Web3 hat derzeit eine übermäßige Angebotskapazität auf der Angebotsseite und die Liquidität auf der Nachfrageseite ist erschöpft. Nach zwei Jahren Entwicklung sind die Mängel allmählich offensichtlich geworden. Dieser Forschungsbericht hat die Wettbewerbslandschaft der Web3-Spieleindustrie und die bestehenden tragfähigen unternehmerischen Chancen sortiert.

Web3 hat derzeit eine übermäßige Angebotskapazität und die Liquidität auf der Nachfrageseite ist erschöpft. Nach zwei Jahren Entwicklung sind die Mängel allmählich offensichtlich geworden. Dieser Forschungsbericht hat die Wettbewerbslandschaft der Web3-Spielindustrie und die vorhandenen rentablen unternehmerischen Möglichkeiten sortiert.

Berichtszusammenfassung

Vor dem Hintergrund steigender Standards und Überkapazitäten in der globalen Spieleindustrie hat Web3 viele Web2-Teams angezogen, da es während des gesamten Lebenszyklus eine hohe Gewinnspanne bietet, um die Kosten für Spielehersteller zu decken. Allerdings verfügt das Web3 derzeit über überschüssige angebotsseitige Kapazitäten und die nachfrageseitige Liquidität ist erschöpft. Nach zwei Jahren Entwicklungszeit haben sich die Mängel allmählich bemerkbar gemacht. Daher hat dieser Forschungsbericht die Wettbewerbslandschaft und die bestehenden tragfähigen unternehmerischen Möglichkeiten in der Web3-Spieleindustrie sortiert.

Für Teams, die sich noch in der Web3-Produktentwicklungsphase befinden, ist es notwendig zu klären, dass es sich um eine Branche mit schlechter Infrastruktur und extrem hohen Gewinnmargen handelt, sodass das Team über Allround-Fähigkeiten verfügen muss; jedoch haben die meisten Teams einen großen Wahrnehmungsunterschied zum Führungsteam, sodass sie die Lücke so schnell wie möglich erkennen und Lernen und Iteration beschleunigen müssen. Gleichzeitig entstehen immer noch neue Geschäftsmodelle, und das Team kann die Web3-Kommerzialisierung voll ausnutzen, um zu innovieren und Marktmöglichkeiten zu ergreifen; und die Chancen, die sich durch Veränderungen im Muster der Verteilungsseite ergeben, nutzen, um verkehrsorientierte Super-Apps und Verkehrszugänge zu ergreifen, oder den Markt eigenständig erschließen, um selbst zu Super-Apps zu werden.

Darüber hinaus können Teams, die noch auf Erkundungs- und Beobachtungstour sind, zunächst die parallelen Möglichkeiten zwischen Web2 und Web3 in einer Zeit nutzen, in der die Kosten für die Kundenakquise im Web2 hoch bleiben und Geschäftsmodelle Engpässe aufweisen, insbesondere die große Spielerbasis, die von Gelegenheitsspielen und KI angetrieben wird. Zweitens können Sie durch das Zusammenfassen und Verdauen vergangener erfolgreicher/heißer Projekterfahrungen auch viele Methoden erlernen und sie geschickt im Betrieb einsetzen. Drittens ist es möglich, Produkte herzustellen, die die Unterhaltungsbedürfnisse von mehr Nutzern erfüllen und ein langfristiges Geschäftsmodell neben stark frequentierten Eingängen haben. Viertens gibt es auf der Grundlage neuer Asset-Formen immer noch Möglichkeiten für Gamification + Kommerzialisierung von Assets. Dann wird für Full-Chain-Spiele empfohlen, dass das Team eine hervorragende Open-Source-Rennstrecke baut, anstatt das Rad neu zu erfinden, damit es eine Gelegenheit gibt, die nächste Welle des Hypes zu starten. Schließlich wird das Feld der zukünftigen Krypto-Agenten (Krypto+KI) wahrscheinlich immer noch vom Traffic dominiert werden. Das Team sollte sich an einen verkehrsgesteuerten Pfad halten. In naher Zukunft werden KI-Agenten in der Kette es definitiv vorziehen, mit qualitativ hochwertigen Verkehrsteilnehmern zusammenzuarbeiten.

In Anlehnung an unsere beiden vorherigen Forschungsberichte handelt es sich hier um einen Versuch, zyklische Veränderungen in der Branche zusammenzufassen und einige allgemeinere, makroskopische und machbare Vorschläge für Unternehmer in verschiedenen Phasen bereitzustellen. Im Schreibprozess war mir sehr bewusst, dass die Branche eine tiefe Wasserzone betritt, der Infrastrukturfortschritt langsam ist und die Marktentwicklung knapp ist, sodass es nicht einfach ist, ein Unternehmen zu gründen; dennoch hoffe ich, dass die Entwickler in diesem Artikel einige Methoden und Inspirationen finden können, um mit dem kalten Winter des Marktes umzugehen, und ich zolle den Suchenden, die weiter voranschreiten, meinen aufrichtigen Respekt.

Web3 ist in der Tat eine gute Wahl für viele Spielehersteller, die durch Auflagennummern und Volumengebühren eingeschränkt sind

Web3 bietet einen Vermarktungsgriff um den gesamten Lebenszyklus eines Spiels: NFT/FT/Besteuerung. Im Vergleich zu traditionellen F&E-Methoden ist Web3 tatsächlich ein effektiver Weg, um die Gewinnmargen von Spielen zu steigern und die Globalisierung abzuschließen.

Angebotsseite: Vor dem Hintergrund steigender Standards in der östlichen und westlichen Spieleindustrie ist das Web3 jedoch das einzige Ventil, das eine Menge überschüssiger Produktivität auf sich nimmt. Nach zwei Jahren Entwicklungszeit wurde das Problem allmählich offensichtlich.

Nachfrageseite: Wir sind in eine Ära knapper Liquidität eingetreten. Die Börsen sind begrenzt, die Aufmerksamkeit ist knapp, und die Transfers erfolgen extrem schnell. Daher sollte sich das Team in diesem Stadium auf die Verfeinerung von Produkten und Anreizmodellen konzentrieren, um den Kreis zu durchbrechen und Kunden zu gewinnen, um in der Ära der umfangreichen Mobilität auf die Überholspur zu gelangen.

Wie ist die aktuelle Wettbewerbslandschaft des Web3-Spiel-Unternehmertums?

Analyse aus den vier Dimensionen der Branchengewinnspanne, Teamwahrnehmung, Geschäftsmodell und Markt.

1. Web3 ist eine Branche mit schlechter Infrastruktur und extrem hohen Gewinnmargen. Allrounder-Teams können die größten Dividenden ernten, aber Teams ohne Allrounder-Fähigkeiten werden die Schwierigkeiten verdoppeln und eine höhere Fehlerquote haben.

2. Es besteht eine große Kluft zwischen Taille- und Kopfherstellern. Die meisten Hersteller erreichen möglicherweise nicht die Volumenschwelle, was vom Team eine starke evolutionäre Fähigkeit & Iterationsgeschwindigkeit erfordert.

3. Geschäftsmodellinnovationen gehen ungebremst weiter. Je mehr Liquidität erschöpft ist, desto mehr neue Veränderungen sind erforderlich. Das Web3-Geschäftsmodell ändert sich mit Markt-Hotspots/neuen Vermögensformen, und das Team muss innovativ sein, während es das Wirtschaftsmodell des Marktes vollständig versteht.

4. Das Drainage-Potenzial von L1/2 und der Plattform nimmt allmählich ab. Superökologie und Verkehrszugänge, die Vorrang vor einem einzelnen L1/2 haben, werden immer wichtiger und man freut sich auf den Kampf im nächsten Zyklus. Die Projektseite muss so bald wie möglich gutes Holz wählen oder selbst initiativ einen neuen UA-Pfad erschließen.

Also, in dem Liquiditätsverknappungszyklus, welche anderen Richtungen sind es wert, von Web3-Gaming-Teams erkundet zu werden?

1. Suchen Sie nach parallelen Möglichkeiten zwischen Web2- und Web3-Spielen, um mit neuen Nutzergewohnheiten und KI-Erfahrungen Schritt zu halten, wenn die Kundenakquisitionskosten von Web2 hoch sind und die Kommerzialisierung zu einem Engpass wird.

Phänomen 1: Bei derselben Benutzerbasis ist die Kundenakquisitionskosten von Web2 erneut gestiegen.

Das Wachstum der Spiele auf dem globalen Web2-Markt in 23 Jahren war größtenteils auf pan-casual Schaltkreise wie Trifecta, simuliertes Management und Casual Casinos zurückzuführen. Allerdings war der Kaufpreis für die Rennstrecke hoch, und nachdem 'Seek Daichi' populär wurde, verdreifachte sich der Akquisitionskosten für traditionelle H5-Spiele. Web3 sah sich den gleichen Benutzergewohnheiten gegenüber, niedrigeren Kundenakquisitionskosten und höheren Gewinnmargen. Vorschlag: Teams, die Casual-Spiele entwickeln, können um die Bindung konkurrieren, ohne plattformbasiertes Spielen zu berücksichtigen, sondern stattdessen den Casual-Spielverkehr nutzen, um kontinuierlich Produkte zu veröffentlichen und gegenseitige Werbung + Token-Austausch in selbstgebaute DEXs zu verwenden, um Verkehr und Liquidität in neue Spiele zu importieren.

Phänomen 2: Das Kartenzug-Geschäftsmodell ist in eine Sackgasse geraten, und es gibt keinen Raum für Innovation.

Das Gocha (Kryptonkarte) Geschäftsmodell wurde von Japan nach China eingeführt, und jetzt sind bereits zehn Jahre vergangen, aber in den letzten sechs Monaten, insbesondere nach der Liberalisierung der Inlandsversion, wurde festgestellt, dass die Ausgabenkraft der Spieler schwach war und das Gesamtvolumen der Nutzerzahlungen zurückging. Andererseits haben Spiele wie 'Gegen die Kälte' auch mit geringen Zahlungen und großen DAUs Erfolg gehabt. Vorschlag: Web3 hat viele Vermarktungsgriffe und eignet sich für kommerzielle Innovationen. Wir empfehlen, unsere beiden vorherigen Forschungsberichte zu lesen, um den Gewinnmargen von NFT+Token+Besteuerung zu maximieren.

Phänomen 3: Vereinfachte Erfahrung und Anregung hoher Frequenzen.

Finde ein Spiel, das schnell zu spielen und süchtig macht, und mache es zu einem mobilen Spiel. Von „Vampire Survivor“ bis „Case Force“ wurden mehrere Spiele, die in den Top Ten der WeChat Mini-Programme rangierten, aus einem Spielprototyp geboren. Sie finden alles von der realistischen Kunstproduktionspipeline von AAA bis hin zu einem zweidimensionalen industriellen Produktionskapazitätsstreit, aber wenn die Benutzer von der Ästhetik müde werden, wählen sie zunehmend, ihre Zeit in hochfrequenten aufregenden Mini-Spielen zu verbringen. Vorschlag: Ein vereinfachtes und motivierendes Design, das auf einem Spielprototyp basiert, passt zum Fähigkeitsstapel des Web3-Teams. Zweitens, je näher am ursprünglichen Reiz des Öffnens der Box, desto ähnlicher ist das finanzielle Anreizvergnügen von Web3 selbst. Daraus kann abgeleitet werden, dass es mehr Vorlagen gibt, auf die verwiesen werden kann, und das Benutzerprofil konsistenter ist. Das Web3-Team kann auch in Betracht ziehen, beim Erstellen von Spielen eine Aufhängeerfahrung hinzuzufügen, so dass das Spiel selbst die Wirkung eines „elektronischen Diskettenbands“ anstelle von unbegrenzten Übertragungen für 24 Stunden hat. Daher ist das zuvor erwähnte „Energie-Wert-System“-Design auch sehr wichtig.

Phänomen 4: Wachstum im Einklang mit KI und der Gaming-Industrie.

Parallele Chancen in der KI-geführten Gaming-Branche existieren, aber es wird empfohlen, Entitäten nur hinzuzufügen, wenn es notwendig ist. Für Teams, die aufgrund des Zusammenbruchs ihres Weges und/oder des traditionellen Wettbewerbs zu Web3 gekommen sind, sollten sie diese Gelegenheit für einen Branchenwandel nochmals überdenken, insbesondere im Kontext der inländischen Zensur und der Unfähigkeit, große ausländische Modelle zu übernehmen. Am besten kann man KI nutzen, um neue Erfahrungen und Produkte der nächsten Generation zu schaffen, während man Web3 direkt verwendet, um mit höherem Hebel global Distribution und Kommerzialisierung abzuschließen. Vorschlag: Beginnen Sie das Design eher auf wirtschaftlicher/diplomatischer/agenturhafter Ebene. Zum Beispiel der SLG-Spiel-basierte Agent, den ich im Artikel erwähnt habe. Es bedeutet auch KI für mehr Transaktionen und Gewinnmargen.

1. Nutzen Sie das Fenster, um die bewährten Routinen von Web3 zu verdauen und im frühen und mittleren Betriebsstadium einfallsreich zu sein.

Erstes Semester:

• Finden Sie den richtigen Datenpool: (siehe FRIEND.tech) unter Wenn X (ehemals Twitter) Creators motiviert und der Anreiz Social-Media-Kommunikationseffekte stimuliert, verbindet er sich mit dieser offenen (API-Schnittstelle oder Daten können gecrawlt werden) Datenquelle und schließt die Finanzialisierung (Sharing) von KOL schnell ab. Vielleicht können Unternehmer in dieser Richtung auch Ideen entwickeln, um andere geeignete Datenpools zu finden. Schließlich besteht der Kern des Geschäftsmodells darin, wichtige Off-Chain-Pow und -Traffic auszuwählen, und die vorgelagerte Kette besteht darin, wertvolle Daten, Informationen und Menschen zu erhalten.

• Batch-Einladungssystem: (siehe STEPN, Friend.tech) Verwenden Sie den Einladungsmechanismus in Chargen, um Personen langsam freizusetzen und alle Phasen des Produkttests gleichzeitig abzuschließen. Lassen Sie mich als Pflasterstein für wirtschaftliche Anreize herein. FOMO soziale Kernspaltung verlängerte tatsächlich die Gesamtbetriebsdauer des Projekts, indem sie die Rate des Benutzereintritts in den frühen Phasen verlangsamte.

• NFT-Handelserfahrung: (siehe Memeland, Matr1x) Da der NFT-Markt genügend Beispiele und Gameplay hinterlassen hat, funktioniert dieses Spiel auf NFT-Basis und hat viele Playbooks zur Referenz, und sogar eine relativ vollständige Industriekette (mit einem NFT-Händler - Whitelist-Zwischenhändler - Kol) als Kern. (1) Frühes Twitter- und Alpha-Community-Marketing, PUA-Benutzerinstinkte schaffen Gemeinschaftstiefe; (2) kleine Teller, geringe Liquidität und ein guter Kontrollbereich schaffen Vermögenseffekte; (3) die Erwartung mehrerer NFT-Serien in Folge kann kontinuierlich dazu beitragen, den Preis schöner zu machen; (4) ob es sich um Verteilung oder Hype handelt, kann dem Team helfen, etwas Geld zu verdienen + keinen Cent zu zahlen; (5) schließlich hängt die Konsolidierung von Produkt + FT-Airdrop + Cashflow ab.

• Kauf/Geografisches Arbitrage: (Siehe Axie, Hooked) Verwenden Sie mehr UA-Starttestkanäle, um On-Chain-Arbitrage in Regionen mit niedrigen Kaufkosten zu nutzen; gleichzeitig ein lokales & Vertriebssystem (Gilde) aufbauen und eine Token-Anreizschicht hinzufügen. Im Vergleich zum lokalen Pro-Kopf-Einkommensniveau ist der Token-Wohlstandseffekt auffälliger als das lokale Pro-Kopf-Einkommensniveau und bietet Möglichkeiten zur Verbreitung und zum Durchbrechen des Kreises.

Mittelfristig:

• Rücksetzlogik: (Siehe STEPN) Viele Leute erzählen jetzt den Web2-Anbietern die Geschichte der "Web3-Verteilung" der IP-Akquisition, aber was viele traditionelle Anbieter nicht erkennen, ist, dass Web3 nicht nur als globale Verteilungsmethode angesehen werden kann, man kann sie sogar auf jeder Kette neu verteilen. Da jede Kette eine große Lücke in Liquidität/Benutzerprofil/Verkehrsunterstützung hat (besonders im großen TVL-Zeitalter), ist die Ausgabe neuer Vermögenswerte über Ketten hinweg ein Weg für Benutzer, Kopfbestände Schritt für Schritt aufzubauen, und Benutzer werden weiterhin in neue Ketten eintreten, um Geld aus fortgeschrittenen Märkten zu verdienen. Oder es ist ähnlich wie das Zurücksetzen in traditionellen Spielen. Üben Sie eine neue Nummer an einer neuen Startlinie, überprüfen Sie Ihre eigenen Annahmen über die Strategie und erhalten Sie positives Feedback.

• Casual/Fragmented Operation: (Siehe BAYC) Für reife IPs können Spiele als Greifer angesehen werden, um die Gemeinschaftskohäsion zu stärken und die Aufmerksamkeit während der Betriebsphase zu lenken, sodass sie teuer sind in hoher Frequenz und Vermögensfomo, daher ist es nicht notwendig, weit zu suchen, um AAA- und umfangreiche Spiele zu produzieren.

1. Basierend auf stark frequentierten Eingängen handelt es sich um ein Produkt, das den Unterhaltungsbedürfnissen mehrerer Benutzer gerecht wird und über ein langfristiges Geschäftsmodell verfügt. Mit anderen Worten, verbreiten Sie das Geschäftsmodell, das die bestehenden Unterhaltungsbedürfnisse +web2 unterstützt, über neue Verkehrskanäle und fügen Sie der Web3-Anreizschicht hinzu.

Telegram-Bot:

Nachdem Unibot schnell populär wurde, traten viele Unternehmer dem TG-Bot-Kreislauf als Nachahmung bei, aber bisher haben sie nur die Feinabstimmung der Strategie/Leistung von Handelsrobotern und GPT-Robotern gesehen. Obwohl Handelsroboter schnell an Bedeutung gewinnen, indem sie den Handelsbedarf der Kryptonutzer decken, haben sie ein einziges Geschäftsmodell, eine geringe UI/UX und eine begrenzte Optimierung der Handelsstrategie, und die Anzahl der Benutzer hat noch nicht die 10.000er-Marke überschritten. Es ist schon lange her, seit sie tatsächlich den Kreis durchbrechen. Daher müssen neue TG-Bot-Unternehmer Ideen entwickeln, Produkte ausprobieren, die mehr den Verbrauchergewohnheiten entsprechen, und ein langfristiges stabiles Geschäftsmodell aufbauen. Dazu gehört die Methode mit niedrigeren Versuchs- und Irrtumskosten, das Web2-Geschäftsmodell (Gaming) direkt über einen neuen Traffic-Kanal (Telegram) zu verbreiten und eine Web3-Anreizschicht (Token+NFT) hinzuzufügen, wie z.B. Rollbit. Darüber hinaus dienen die folgenden Ideen nur als Referenz:

Beispiele:

Spielkategorie: Sie können den Infrastruktur-Entwicklungsprozess des WeChat Mini-Programms verfolgen, um die Leistung des TG-Bots zu sehen und die Bildung, die Benutzer von Tiefe zu Tiefe bieten können. Es wird empfohlen, mehr Marketingtests durchzuführen, um Benutzerprofile basierend auf den Hauptverteilungsregionen der Benutzer (Indien, Russland, Naher Osten usw.) und Spielpräferenzen zu identifizieren. Es wird vermutet, dass TG-Marktbenutzer Elementspiele akzeptieren können. Das Durchbrechen von Kreisen und das Wachstum werden auf sozialen und Fissionspielen beruhen, während Kryptobenutzer wahrscheinlicher sind, Kartenspiele zu akzeptieren, die +PvP verhindern. [Einfache Elemente] - Bleiben Sie dran, Tetris. [Soziale Partykategorie] - Wenn Sie zeichnen, rate ich, wer undercover ist. [Konkurrierende Fissionäre] - Springen, Schafe zu Schafen. [Kartenplatzierungskategorie] - Derzeit rangieren WeChat-Applets oben, wie zum Beispiel Suchen nach Dachian, König der gesalzenen Fische, usw.

Lotterie-Kategorie: Da es jetzt immer mehr wertvolle Vermögenswerte gibt, gibt es nicht nur konsensuelle Blue-Chip-NFT-Vermögenswerte (BAYC/Punk), sondern auch IP-Mit-Marken versehene Vermögenswerte und Realwelt-Anlageketten (wie Pokémon-Kartenketten), kombiniert mit verschiedenen Lotteriespielen und Dividendenanreizmechanismen, gibt es viele Möglichkeiten zu spielen. [Ein Yuan, um einen Schatz zu gewinnen] - Jede Person hat die Chance, eine blinde NFT-Box mit einem wertvollen Gegenstand für 1 Yuan zu ziehen. [Spiel Blind Box] - Ähnlich wie bei der Teilnahme an einem Baumpflanzspiel können Sie eine Früchte-Blind-Box erhalten, und wenn Sie an einem NFT-Spiel teilnehmen, können Sie eine NFT-Blind-Box-Lotterie erhalten. [Schnäppchen-Gruppe] - Kaufen Sie fragmentierte Blue-Chip-NFTs in Gruppen oder erstellen Sie direkt einen TG-Launchpad-Bot. Sie können die Lotterie zu einem niedrigen Preis erhalten, indem Sie retweeten und Gruppenkaufen und erhalten das, was ursprünglich auf Discord als Whitelist aufgeführt war.

Private-Domain-Kategorie: Die ersten beiden betreffen die Verbreitung und Spaltung von TG-Gruppen, und TG befindet sich derzeit in den frühen Stadien des Inhaltsökosystems. Bevor die Inhaltsmatrix abgeschlossen ist, können private Domains im Rahmen des DAO+ Creator-Ökosystems aufgebaut und kommerzialisiert werden. [Post Link] - Ob in einem Gruppenchat oder beim Posten eines Links in einem Kanal, Sie können eine Provision erhalten. Befolgen Sie die Schritte des Durchsuchens, Klickens, Herunterladens und Retweetens, um die Konversionsrate zu sehen, und die Belohnung wird direkt auf das Wallet gutgeschrieben, wenn den Benutzern innerhalb der Community ein Rabatt gewährt wird. [Creator Community] - Ein Ranking-Voting-Bot innerhalb der Creator-Community einrichten, den Wettbewerb publik machen und für höhere Platzierungen Token-Belohnungen erhalten.

4. Gamification + commercialization innovation for assets still has opportunities: Schatzhaus

Hintergrund 1: Die allgemeine Liquidität des NFT-Marktes ist versiegt, und der NFT-Markt braucht neue Narrative und Handels-Hotspots.

Hintergrund 2: Auf der Anwendungsebene hat sich die Komplexität von NFT-getriebenen Spielvermögenswerten bereits erhöht. Es gibt viele Arten und Mengen von Vermögenswerten unter derselben IP, und sie sind miteinander verflochten, und der ultimative Wert spiegelt sich in Produkten und Tokens wider. Die Spieler müssen jedoch immer noch OTC in der Community handeln oder manuell NFTs sammeln, die den Anforderungen entsprechen, und sie einzeln kaufen. Die Transaktionsmethode ist sehr primitiv.

Hintergrund 3: Auf der Protokollebene, mit dem Aufkommen von ERC-6551 und ERC-4337, obwohl die zugrunde liegenden technischen Probleme von Kontoabstraktions-Wallets nicht gelöst wurden (zum Beispiel gibt es noch keine Unterstützung, und die Stabilität von Wallets zur Generierung privater Schlüssel ist schlecht), mit der Verbesserung der Infrastruktur wird die Granularität zukünftiger Konten und Vermögenswerte ganz anders sein als heute. Genau wie ERC-721 und ERC-20 völlig unterschiedliche Interaktionsformen/Finanzattributlogik haben, werden die neuen Vermögensformen in der Zukunft sein: Multi-Subjekt + Multi-Granularität verschachtelt, was es schwieriger macht, Preise zu vereinheitlichen. Daher werden Finanzinteraktionsformen und Szenarien, die auf zukünftigen Vermögenswerten basieren, interessanter werden.

5. Vollketten-Spiel: Erstellen Sie anstelle des Rad neu zu erfinden eine ausgezeichnete Open-Source-Rennstrecke, finden Sie innovative Mechanismen mit ausreichenden Wohlstandseffekten, kommerzialisieren Sie sie + gamifizieren Sie sie und brechen Sie schließlich den Kreis, um externe Liquidität zu erlangen.

Hintergrund 1: Die Vollketten-Erzählung übernimmt Liquidität von NFTs und GameFi. Loot liegt nahe an der Entstehung von NFTs wie BAYC und Punk, und sein höchster Marktpreis war auch, als die Dark Forest-Community, der Urheber des Spiels auf der gesamten Kette, die höchste Anzahl von Teilnehmern hatte. Während Vollketten-Spiele (wie Wolf Game, Sunflower, usw.) auch nach Axie und GameFi Summer erschienen, lag die FDV unter 5 Mio. USD, was 4/1000 für Axie und 5/1000 für STEPN entspricht. Es ist zu erkennen, dass in einer Situation, in der die Liquidität von NFTs und GameFi erschöpft ist, soziale Gaming-Spiele weniger wahrscheinlich sind, in den Vordergrund zu treten, und selbst wenn sie ausbrechen, kann es schwierig sein, den Kundenkreis zu durchbrechen.

Hintergrund 2: Um zu verhindern, dass Vollketten-Spiele zu dem ursprünglichen groben Pos/Pow-Wettbewerb werden und die UI/UX optimiert werden, musste das Team tiefer in technische Probleme eindringen und allmählich den vollständig kettenbasierten spieltechnikgetriebenen selbstgebauten Appchain/L2-Trend entwickeln, der schichtweise vertieft wurde. Die Spiel- und Testnetzwerkumgebung ist geschlossen. Die Testbenutzer sind nur zweistellig. Es ist leicht, das Rad neu zu erfinden und ist nicht universell. Derzeit gibt es keine Anzeichen von Open Source, und es besteht lange Zeit kein Bedarf an Lizenzierung oder Interoperabilität.

Bei der Analyse der letzten drei Beispiele für die Innovation von Full-Chain-Spielen können wir folgende Gemeinsamkeiten zusammenfassen: 1) Die Innovation von Full-Chain-Spielen kann nicht in den Hauptaufgaben, sondern in den Nebenaufgaben erscheinen. Wenn wertvolle Nebenlinien in diesem Prozess identifiziert und kommerzialisiert werden können, ist es möglich, eine universelle Infrastruktur zu schaffen, und wenn Finanzialisierung + Gamifizierung die Benutzerschwelle über dem Produkt erheblich senken können, kann dies den Effekt haben, den Kreis zu durchbrechen und den Zustrom neuer Liquidität zu fördern. 2) Spiele, die sich auf einfaches, fomo-Asset-Gameplay konzentrieren und einen Vermögenseffekt haben, sind wahrscheinlicher Innovationstreiber: zum Beispiel der Preispool-Dividendenmechanismus in Fomo3D und der Mechanismus, der bereits Deflation und Vermögenswertschätzung in CryptoKitty züchtet, können nur eine ausgezeichnete Rennstrecke werden.

Verkehr ist auch im Zeitalter des 6.AI-Agenten immer noch König. Verkehrsgeführte +Krypto-Agenten lassen sich leichter starten und gute Möglichkeiten zur Kommerzialisierung finden, während KI im Hintergrund kontinuierlich optimieren + modulieren und Kooperationen mit hochwertigen Verkehrsteilnehmern suchen kann.

Erklärung:

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