#KAS Pengamatan ini memberikan wawasan bahwa: Anda harus memiliki tim pemasaran dan pemimpin merek yang sangat unik dan memahami seluk beluknya (saya sangat bersedia memberi ruang bagi talenta seperti itu, cc @evan_van_ness), atau Anda harus mengikuti model komunitas untuk menghindari situasi memalukan yang terpusat (single-points-of-cringe).

Keuntungan dari mode komunitas adalah kesesuaian antara media dan informasi: "point-to-point (p2p)" informasi disampaikan oleh komunitas point-to-point. Agen non-manusia terpusat (seperti AI) juga dapat menyampaikan informasi - asalkan basis data dan operasinya transparan - ia dapat berfungsi sebagai media, mencerminkan sikap serius kami terhadap pengabaian titik kontrol, sambil menyediakan informasi proyek yang telah diaudit.
"Hiu" dari ruang kripto (investor yang cerdas) akan menilai Anda secara intuitif, dan mereka biasanya sangat pandai dalam hal itu. Pos pemeriksaan nomor satu mereka bukanlah teknologi, penelitian, kapitalisasi pasar Anda; Ini tentang apakah ambisi yang Anda nyatakan cocok dengan tampilannya, dan apakah proyek terlihat seperti yang dikatakannya. Pemeriksaan usus ini adalah prosedur uji tuntas pertama tercepat, dan banyak proyek jatuh di sini. Jika Anda berbicara tentang resistensi komunitas dan sensor, tetapi cara Anda berkomunikasi dikorporatisasi dan terlalu dipoles – investor akan mencari di tempat lain; Misalnya, perpindahan ke Doge, yang terlihat sangat sejalan dengan ambisi yang dinyatakan — Woo Wang, lelucon yang entah bagaimana menjadi berita utama — atau Solana, yang terlihat, berbicara, dan dirinya sendiri – proyek non-intelektual, terpusat, dan terfokus yang berfokus pada penyediaan pengalaman blockchain yang cepat. Bagi Kaspa, temperamen yang dipancarkan oleh komunitas yang memasarkan mata uangnya (KAS) adalah seperti apa seharusnya kripto hardcore seperti yang dipikirkan dan diingat oleh lembaga kripto.
Meskipun saya sepenuhnya mendukung pemasaran komunitas, saya harus menanggapi pandangan atau perasaan yang menganggap bahwa pemasaran dan pendidikan adalah satu-satunya dan tujuan akhir dari strategi dan keterlibatan proyek. Ini mungkin benar dalam sepuluh tahun pertama di bidang kripto; tetapi pasar telah berkembang, dan banyak proyek telah menemukan kecocokan produk pasar (PMF) (Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun — terlepas dari apakah kita suka atau tidak, itu adalah produk), yang menambahkan faktor penting dalam permainan: orang-orang mengharapkan kegunaan yang nyata. Pemikiran bahwa tanpa 'fundamental' produk dapat menang, telah menjauh dari realitas kripto 2025; tidak semua orang mengabaikan fundamental, tetapi kita tidak bisa lagi hanya mengandalkan kata-kata untuk menceritakan kisah ini, kisah ini harus terdiri dari produk, yang pentingnya tidak kalah dari konten pemasaran dan pendidikan.