Pernahkah Anda memperhatikan gap antara bagaimana raksasa korporasi dan startup yang gesit membuat keputusan teknologi?

Para pemain besar? Mereka memiliki seluruh departemen—strategis, analis, konsultan—yang merencanakan setiap langkah seperti permainan catur. Peta jalan. Kerangka kerja. Tinjauan kuartalan.

Sementara itu, kelompok-kelompok kecil mengandalkan kafein dan intuisi. Mereka melemparkan ide-ide ke dinding, berputar ketika sesuatu tidak berjalan, merayakan ketika sesuatu benar-benar berhasil. Tidak ada buku pedoman. Hanya usaha.

Kedua model bekerja. Satu metode. Yang lainnya kacau. Tapi inilah masalahnya: di ruang yang bergerak cepat seperti kripto dan teknologi terdesentralisasi, terkadang pendekatan yang berantakan lebih cepat mengirimkan hasil. Terkadang struktur yang menang. Tergantung pada apa yang Anda bangun—dan seberapa cepat pasar bergerak di bawah kaki Anda.

Proyek Anda termasuk dalam kamp mana?