SPURDO proyek ini dari awal memang dirancang untuk membangun ekosistem jangka panjang dan bukan untuk spekulasi jangka pendek. Banyak peserta menganggapnya sebagai objek pembangunan yang serius, bukan peluang untuk mendapatkan keuntungan cepat dalam satu putaran.

Dari sudut pandang pertumbuhan kapitalisasi pasar, $1B kapitalisasi pasar mungkin hanya sebagai titik pencapaian sementara. Berdasarkan kapasitas pasar saat ini dan jalur perkembangan proyek, target $10B bukanlah hal yang tidak mungkin. Masalahnya terletak pada apakah komunitas dapat terus mempertahankan antusiasme dan melakukan iterasi teknologi.

Kunci keberhasilan atau kegagalan proyek semacam ini seringkali bukan pada gelombang pasar awal, tetapi pada apakah para pembangun mampu fokus dan bekerja dengan tekun. Kontributor yang benar-benar terlibat dalam pembangunan ekosistem biasanya juga yang akan menjadi penerima manfaat terakhir. Kisah SPURDO masih berlanjut, dan penampilan selanjutnya patut diamati.