#代币发行与分配 melihat skema distribusi token Brevis, otak saya kembali teringat berbagai model yang pernah saya lihat selama bertahun-tahun ini. 37% ekosistem, 32.2% komunitas, 20% tim, 10.8% investor — rasio ini jika dilihat dari tahun 2024, memang mencerminkan tren perubahan yang jelas.

Masih ingat proyek-proyek awal, di mana investor dan tim sering menghabiskan lebih dari 60% token, sementara insentif komunitas seperti angin lalu. Baru setelah mengalami beberapa kerugian, pihak proyek menyadari bahwa rasio insentif komunitas yang rendah adalah seperti menggali lubang sendiri. Kesuksesan proyek seperti Uniswap dan Optimism justru membuktikan kekuatan leverage dari insentif komunitas — semakin banyak diberikan ke komunitas, semakin aktif pula ekosistem dan partisipasinya.

Gagasan desain Brevis kali ini jelas belajar dari logika tersebut. Rasio insentif komunitas sebesar 32.2%, ditambah sistem insentif ganda untuk validator dan staker, menunjukkan bahwa mereka memandang jangka menengah hingga panjang dalam pembangunan ekosistem di jalur ZK ini. Pembebasan secara linear selama 24 bulan setelah TGE juga menghindari situasi crash price saat peluncuran. Penundaan pembebasan untuk tim dan investor selama satu tahun menunjukkan kedewasaan tersendiri — setidaknya tidak langsung membuat pengguna awal yang terjebak merasa kesal.

Namun, ada satu hal yang perlu diamati di sini. Pengembangan ekosistem sebesar 37%, rasio ini tampak sehat, tetapi bagaimana efisiensi pelaksanaannya dan ke mana dana benar-benar mengalir, itu adalah kunci keberhasilan atau kegagalan proyek. Saya telah melihat terlalu banyak proyek, dana ekosistemnya penuh, tetapi akhirnya berubah menjadi uang pribadi manajemen.

Pertanyaan sekarang adalah, dalam jalur verifikasi ZK ini, akankah Brevis mampu mengubah model distribusi ini menjadi daya tarik nyata. Desain ekonomi token yang canggih pun tidak akan berarti apa-apa tanpa aplikasi teknologi yang solid dan permintaan pasar sebagai dasar, karena itu hanyalah omong kosong di atas kertas.