Perdebatan antara dua raksasa manufaktur ini langsung memicu topik hangat di dunia kerja. Kalimat Cao Dewang, 「Jika Dong Mingzhu diberhentikan, saya akan merekrutnya sebagai CEO Fuyao besok」, langsung menyoroti nilai dari talenta terbaik—ini bukan sekadar soal uang, melainkan pertarungan terhadap kelangkaan.

Mengapa semua fokus pada Dong Mingzhu? Karena sejarah pertumbuhan selama tiga puluh tahun Gree adalah cerminan dari kemampuan pengambilan keputusan, pengaruh merek, dan hak bicara industri yang terpusat padanya. Dari seorang tenaga penjual di garis depan hingga menjadi pemimpin utama, dia mengubah Gree dari pabrik kecil lokal menjadi raksasa peralatan rumah tangga global. "Aset tak terlihat" seperti ini, perusahaan mana yang rela melepaskannya?

Namun ada satu masalah nyata: Apakah Gree benar-benar bisa lepas dari dia? Nada merek, jalur teknologi, dan persepsi publik sudah sangat terkait erat dengan dirinya secara pribadi. Jika digantikan orang lain, sulit untuk segera mengemban bendera ini dalam waktu singkat.

Kalimat Cao Dewang menyentuh inti permasalahan: 「Mengembangkan seorang Dong Mingzhu bukanlah hasil dari satu atau dua miliar yang dihamburkan」. Melihat penguasaan strateginya, ketekunannya terhadap teknologi inti (misalnya, tegas menolak penggunaan "aluminium sebagai pengganti tembaga" untuk menekan biaya), dan ketegasannya menolak tawaran akuisisi—itulah nilai langka dari seorang pengusaha top.

Dari pertempuran antara dua tokoh besar ini, kita bisa melihat logika dasar dari talenta dan nilai. Individu yang benar-benar bernilai tinggi tidak pernah kekurangan peluang. Kemampuan Dong Mingzhu yang dapat dengan cepat mengatur ulang sumber daya dan menciptakan pertumbuhan di bidang manufaktur apa pun, adalah bentuk "kelangkaan yang dapat dipindahkan", yang merupakan chip paling berharga dalam permainan antara individu dan organisasi.

Dalam bidang investasi dan kewirausahaan pun sama—siapa yang menguasai kemampuan pengambilan keputusan dan eksekusi yang langka, dialah yang memegang kunci pertumbuhan.