Kimbal Musk dan revolusi filantropi terdesentralisasi melalui Big Green DAO

Кимбал Маск sudah lama membuktikan bahwa keberhasilan dalam teknologi tidak terbatas pada satu bidang saja. Perjalanannya dimulai pada tahun 1990-an dengan Zip2 — panduan kota yang merupakan salah satu versi daring pertama dari direktori. Kemenangan atas publikasi fisik sudah tak terelakkan, dan sekarang, setelah tiga dekade, ia menerapkan prinsip transformasi yang sama ke bidang amal melalui proyek inovatif Big Green DAO.

Dari internet ke pemungutan suara: evolusi visi kimball mask

Sejarah mask dimulai dari saat skeptisisme. Pada akhir 1990-an, seorang kritikus secara harfiah melemparkan buku panduan fisik ke arahnya, menuntut bukti bahwa internet mampu menggantikan industri kertas senilai 10 miliar dolar. Mask terkejut oleh keheningan itu, tetapi tahu satu hal: industri itu sudah sekarat.

Kesadaran ini menjadi kunci. Ketika pada tahun 2010 Mask mengalami kecelakaan serius saat bermain ski — mendarat kepala terlebih dahulu dengan kecepatan 35 mil per jam — hal itu mengubah prioritasnya. Saat pemulihan, ia mendengar suara internal yang jelas menunjukkan misi barunya: bekerja dengan anak-anak dan memperkenalkan mereka pada makanan asli.

Hasilnya adalah organisasi nirlaba Big Green, yang menciptakan kelas Learning Gardens di 650 sekolah di seluruh negeri, mengajar 350 ribu anak setiap hari. Namun, ketika COVID-19 menghentikan program, Mask memperhatikan teknologi baru — organisasi otonom terdesentralisasi (DAO). Ide ini revolusioner: mengapa tidak menyerahkan kekuasaan dalam distribusi dana kepada para pekerja garis depan organisasi nirlaba yang paling memahami kebutuhan komunitas?

Big Green DAO: struktur kekuasaan yang benar-benar bekerja

Pada musim gugur 2021, kimball mask meluncurkan Big Green DAO, dengan menginvestasikan satu juta dolar sendiri sebagai modal awal. Mekanismanya sederhana: enam organisasi nirlaba yang awalnya diundang mendapatkan masing-masing 50 ribu dolar, lalu mereka sendiri yang memilih melalui suara untuk distribusi putaran pendanaan berikutnya.

Hasilnya melampaui ekspektasi. Pada kuartal pertama, disumbangkan 300 ribu dolar ke sepuluh organisasi, dan tak lama kemudian DAO berkembang menjadi 16 anggota. Yang paling mencengangkan — sifat partisipasinya. Alih-alih donor besar yang diharapkan, DAO menarik lebih dari 1700 penyumbang dengan rata-rata sumbangan sekitar 900 dolar. Total pendanaan mencapai 6,5 juta dolar.

Kebanyakan donor secara sukarela melepaskan hak suara, percaya bahwa organisasi nirlaba lebih tahu situasi. Untuk berpartisipasi dalam pemungutan suara, minimal diperlukan satu ETH, tetapi bahkan sumbangan kecil sudah memberi hak untuk bergabung dalam komunitas Discord DAO. Setiap kuartal, anggota berkumpul secara langsung — pada kuartal lalu, mereka bertemu di Atlanta selama dua hari untuk membahas strategi dan berkenalan.

Efektivitas desentralisasi: angka berbicara lebih keras dari kata-kata

Perbedaan antara filantropi tradisional dan DAO sangat mencolok saat menganalisis biaya. Dana tipikal yang mengelola 100 juta dolar per tahun menghabiskan 15 juta untuk gaji staf yang meninjau aplikasi. Ini menyisakan 85 juta untuk organisasi nirlaba, yang pada gilirannya menghabiskan 25% waktunya untuk penggalangan dana. Akibatnya, maksimal 65% dari dana digunakan untuk pekerjaan nyata di lapangan.

Big Green DAO sangat berbeda. Dengan biaya overhead hanya 5%, organisasi nirlaba menerima 95% dari dana yang disumbangkan. Efek psikologisnya juga signifikan: hilangnya kelelahan emosional dari penggalangan dana yang terus-menerus. Sebagai gantinya, organisasi nirlaba membahas kemungkinan mendapatkan pendanaan dengan membangun hubungan dengan anggota DAO lainnya melalui pertemuan pribadi.

Namun, proses onboarding terbukti lebih kompleks dari yang diperkirakan. Mask mengakui bahwa ia menghabiskan 10 ribu jam untuk mengelola. Bagi orang yang bertahun-tahun bekerja di dunia nyata, membuat dompet dan memahami mekanisme blockchain adalah tantangan besar. Namun, ketika mereka menyadari kekuasaan yang mereka miliki, antusiasme menjadi tulus.

Pelajaran manajemen dan distribusi kekuasaan

Kimball Mask paling bangga dengan bagaimana Big Green DAO mematuhi prinsip demokrasi. Setelah mempelajari konstitusi Amerika, timnya mengembangkan sistem yang mencegah konsentrasi kekuasaan. Terlepas dari jumlah sumbangan, setiap orang mendapatkan satu suara. Mask sendiri memutuskan untuk tidak memberikan suara, agar keputusan lebih banyak bergantung pada organisasi nirlaba.

Tidak ada anggota DAO yang dapat memberikan suara untuk pendanaan mereka sendiri. Sebaliknya, enam organisasi awal memilih untuk memperluas komunitas, berkomitmen untuk mendistribusikan antara 20% dan 30% dari kas setiap kuartal ke organisasi lain.

Konstitusi DAO yang diratifikasi sangat penting, karena melarang anggota mengakumulasi kekuasaan berlebihan. Mask menekankan bahwa banyak DAO lain tidak sesuai dengan namanya — ketika satu suara memiliki tujuh juta suara, sementara komunitas lain berbagi 5 ribu suara, itu bukan desentralisasi sejati. Big Green DAO setia pada semangat desentralisasi, meskipun tetap sebagai eksperimen dengan hasil yang tak pasti.

Di mana desentralisasi benar-benar mengubah permainan

Mask berhati-hati dalam menerapkan DAO. Ia tidak akan pernah mengelola Tesla sebagai DAO — untuk mengelola rantai pasokan, diperlukan pengambilan keputusan terpusat. Namun, DAO sangat efektif di tempat di mana solusi desentralisasi dan akuntabilitas desentralisasi dibutuhkan.

Contohnya termasuk pengurangan penebangan hutan. Organisasi komersial dan nirlaba sering membayar komunitas lokal untuk menjaga hutan, tetapi mereka tidak pernah tahu apakah syaratnya terpenuhi. DAO memungkinkan distribusi pemantauan dan pengambilan keputusan di antara pihak-pihak lokal, menciptakan sistem akuntabilitas timbal balik.

Reformasi kepolisian — bidang lain di mana DAO menunjukkan potensi. North Atlanta sangat berbeda dari South Atlanta, dan setiap komunitas memiliki kebutuhan unik. Reformasi terpusat tidak efektif; pemungutan suara desentralisasi memungkinkan setiap wilayah membentuk strategi sendiri.

Inisiatif iklim membutuhkan analisis yang lebih mendalam. Perubahan iklim adalah masalah global, dan Mask skeptis apakah desentralisasi lokal dapat menyelesaikan krisis dunia. Namun, kesimpulan utamanya sederhana: setiap masalah membutuhkan alatnya sendiri. Manusia memiliki kapitalisme, komunisme, filantropi tradisional, dan DAO. Memilih alat yang tepat menentukan keberhasilan.

Ringkasan: model kekuasaan baru dalam filantropi

Big Green DAO menunjukkan bahwa kimball mask siap menerapkan pelajaran dari keberhasilannya di masa lalu ke tantangan masa kini. Ketika kritikus tahun 1990-an melemparkan buku panduan ke arahnya, ia merasa tak berdaya. Sekarang, dengan menerapkan prinsip desentralisasi dalam amal, ia menciptakan sistem di mana orang yang bekerja di lapangan benar-benar mengendalikan hasilnya.

Transformasi ini menandai perubahan besar: dari filantropi yang dikelola oleh dana terpusat ke model di mana komunitas memilih dan membuat keputusan. Mask dengan adil menyebutkan bahwa ini belum pernah sepenuhnya terwujud sebelumnya. Meskipun keraguan tetap ada, Big Green DAO telah membuktikan bahwa distribusi kekuasaan secara desentralisasi tidak hanya mungkin, tetapi juga lebih efektif, adil, dan berdampak.