Bagaimana Kimbal Musk Mengubah Cara Beramal Melalui Web 3 dan Desentralisasi

Kimbal Musk — pengusaha, yang kariernya dimulai di awal era internet dan kini mencapai garis depan teknologi blockchain. Perjalanannya dari menciptakan Zip2 pada tahun 1990-an hingga meluncurkan Big Green DAO pada tahun 2021 mencerminkan pemahaman mendalam tentang bagaimana teknologi inovatif dapat merombak struktur kekuasaan tradisional — terutama dalam bidang amal. Jika di era internet dia membantu mendigitalisasi informasi, maka sekarang dia memikirkan kembali logika distribusi dana amal itu sendiri.

Dari revolusi digital ke pengelolaan hibah yang terdesentralisasi

Ketika Kimbal berusia 22 tahun, dia dan saudaranya Elon menciptakan Zip2 — semacam perwujudan digital dari direktori tradisional. Ide dasarnya sederhana, tetapi radikal: memindahkan informasi dari kertas ke internet. Proyek ini dipandang skeptis: seorang skeptis melemparkan salinan buku kuning cetak ke Musk sambil berkata: “Apa kamu benar-benar berpikir ini akan menggantikan ini suatu hari nanti?” Musk saat itu terkejut, tetapi diam saja. Dia tahu: industri direktori senilai $10-miliar akan hilang.

Setelah 28 tahun, Musk mendengar skeptisisme serupa, tetapi kali ini tentang blockchain. Analogi ini menjadi kunci baginya: “Blockchain berada di tempat yang sama dengan internet di awal 1990-an.” Frasa ini menjadi klise di kalangan kripto, tetapi sedikit yang berani mengandalkannya. Musk memutuskan. Dia ingin “menjadi orang tertua terbaik dalam revolusi ini,” mengingat usianya — dia seumuran dengan skeptis yang memegang buku kuning.

Trauma yang mengubah misi

Tahun 2010 menjadi titik balik. Saat kecelakaan di pipa, Musk jatuh ke kepala dengan kecepatan 35 mil per jam. Darah masuk ke tulang belakangnya, melumpuhkan dia selama beberapa hari. Saat pemulihan, dia mendengar suara — seperti yang dia ceritakan kepada wartawan ETHDenver, itu adalah pesan: “kerja dengan anak-anak dan kenalkan mereka pada makanan asli.”

Musk mendengarkan. Dia mendirikan Big Green, sebuah organisasi nirlaba yang membangun kebun belajar di 650 sekolah di seluruh negeri, melibatkan 350 ribu anak setiap hari dalam proses menanam makanan. “Menanam makanan mengubah hidup, — jelas Musk. — Ini meningkatkan keamanan pangan, kesehatan mental, menghubungkan dengan alam, dan membuka mata terhadap perubahan iklim.”

Keterikatannya dengan makanan sangat dalam: jaringan restoran di Colorado, co-founder kelompok petani kota di Brooklyn, pendidikan kuliner. Di waktu luangnya, dia juga duduk di dewan direksi Tesla dan SpaceX milik saudaranya.

COVID-19 sebagai katalisator untuk pemikiran ulang

Pandemi menghentikan operasi Learning Gardens. Tapi alih-alih putus asa, Musk melihat peluang. Dia tertarik pada organisasi otonom terdesentralisasi — DAO. Intuisinya memberi tahu ide: jika pekerja garis depan organisasi nirlaba paling memahami ekosistemnya, maka mereka yang harus memutuskan distribusi dana.

Musim gugur 2021, lahirlah Big Green DAO. Strukturnya revolusioner: Musk menyuntikkan $1 juta dari dana pribadinya sebagai “taruhan dalam permainan.” Donatur memilih enam organisasi nirlaba terkemuka, masing-masing menerima $50 ribu. Kemudian organisasi-organisasi ini memilih untuk putaran pendanaan berikutnya. Siklus ini diulang setiap kuartal dengan volume yang meningkat.

Dalam beberapa kuartal, proyek ini mengumpulkan $6,5 juta. Lebih dari 1700 orang menjadi peserta. Dari 6 organisasi awal, DAO berkembang menjadi 16 anggota, dan kemudian berpotensi diperluas hingga 50. Kebanyakan adalah organisasi yang fokus pada keadilan pangan. Bersama para donatur, mereka memilih bagaimana mendistribusikan dana.

Mekanisme voting: bagaimana sistem revolusioner ini bekerja

Ekspektasi tidak sesuai kenyataan — dalam arti positif. Musk memperkirakan akan ada beberapa donatur besar. Tapi yang terjadi adalah ribuan sumbangan kecil. Rata-rata sumbangan sekitar $900. Minimum untuk voting adalah 1 ETH, tetapi bergabung di Discord dan berpartisipasi bahkan bisa dengan $0,01.

Organisasi nirlaba menunjukkan aktivitas yang luar biasa. Untuk pertama kalinya dalam hidup mereka, mereka mendapatkan kekuasaan nyata. Tapi yang penting: mereka tidak voting untuk pendanaan mereka sendiri, melainkan untuk peserta lain. Setiap kuartal, organisasi harus mendistribusikan minimal 20% dan maksimal 30% dari kas ke mitra nirlaba lainnya.

Pada kuartal pertama, mereka menyumbang $300 ribu ke sepuluh organisasi. Kemudian mereka memperluas DAO menjadi 16 anggota. Ketika dana donasi yang tersedia mencapai $2,9 juta, kas meningkat menjadi $900 ribu untuk didistribusikan.

Efisiensi dibandingkan amal tradisional

Sistem hibah tradisional menghabiskan dana. Biasanya:

• Dana menghabiskan hingga 15% sumber daya untuk membayar staf yang mengelola hibah
• Organisasi nirlaba menghabiskan 25% waktu untuk penggalangan dana

Hasilnya: jika sebuah dana mengelola distribusi $100 juta per tahun, sebenarnya hanya sekitar 65% dari jumlah tersebut yang benar-benar digunakan untuk pekerjaan di lapangan.

Big Green DAO bekerja berbeda. Beban operasional hanya 5%. Artinya, 95% dana digunakan untuk pekerjaan nyata. Efisiensi meningkat hampir satu setengah kali sejak awal.

Tapi keunggulan utamanya adalah aspek psikologis. Penggalangan dana menyebabkan kelelahan emosional di organisasi nirlaba. Hibah tradisional membutuhkan pengajuan lengkap. Di Big Green DAO — cukup beberapa kalimat di Snapshot dan tautan ke situs atau Instagram. Mereka bisa bergabung ke DAO hanya dengan mengetahui anggota. Hubungan menjadi prioritas, bukan beban administratif. Pendanaan menjadi tindakan komunitas.

Di mana DAO benar-benar berfungsi

Musk memeriksa secara cermat penerapan sistem desentralisasi. DAO tidak universal. Misalnya, mengelola Tesla sebagai DAO tidak relevan — rantai pasok membutuhkan hierarki terpusat. Tapi di mana DAO benar-benar efektif?

Keadilan pangan. Kisah Vandy dari Atlanta sangat menunjukkan. Ia berjuang bertahun-tahun melawan kota agar bisa menempatkan peternakan di parkiran di daerah kulit hitam di Atlanta Selatan — sementara di daerah kulit putih diizinkan. DAO memberinya suara dan sumber daya.

Pengelolaan hutan. DAO lain bekerja mengurangi deforestasi di seluruh dunia. Pendekatan tradisional: membayar seseorang untuk tidak menghancurkan lahan, tapi tidak tahu apakah mereka memenuhi syarat. Akuntabilitas terdesentralisasi menyelesaikan masalah ini.

Reformasi kepolisian. Ketika mereformasi polisi di kota seperti Atlanta, bagian utara dan selatan membutuhkan pendekatan berbeda. DAO memungkinkan mempertimbangkan perspektif lokal dari setiap komunitas.

Pengelolaan kekuasaan: bagaimana Musk merancang penyeimbang kekuasaan

Pelajaran paling penting dari Musk adalah pemahaman tentang pengelolaan. Banyak proyek DAO sebenarnya bukan DAO. Ada satu orang dengan tujuh juta suara dan 5 ribu suara lainnya. Itu bukan desentralisasi — itu ilusi.

Musk mempelajari konstitusi Amerika. Kehebatannya terletak pada pembagian kekuasaan. Ia menerapkan prinsip ini ke Big Green DAO. Aturannya sederhana: tidak peduli berapa banyak yang Anda sumbangkan — Anda mendapatkan SATU suara. $1 juta = satu suara. $1 juta = satu suara, sama seperti organisasi nirlaba.

Musk bahkan tidak voting sendiri, meskipun dia sudah menyumbang semuanya. “Saya ingin organisasi nirlaba yang mengelola,” — katanya. Ia menginvestasikan 10.000 jam waktunya untuk memastikan tidak ada pemain yang mengumpulkan kekuasaan secara tidak proporsional.

Baru-baru ini, DAO meratifikasi konstitusinya sendiri — dokumen yang menegaskan prinsip-prinsip ini.

Tantangan penerapan Web 3 untuk non-spesialis

Tidak semuanya berjalan mulus. Adaptasi ternyata jauh lebih sulit dari yang diperkirakan Musk. Dia orang teknis, tetapi bagi aktivis yang bekerja di lapangan, menanam kebun, dan memperjuangkan keadilan pangan, alat kripto adalah lingkungan asing. Banyak yang bahkan tidak punya akun Twitter.

“Mereka hidup di dunia nyata, — jelas Musk. — Membuat mereka memahami cara kerja dompet, mengapa teknologi ini penting — itu sulit.” Tapi saat mereka melewati kurva belajar ini, hasilnya mengesankan: orang mulai menghargai kekuasaan desentralisasi yang diberikan sistem. Proses adaptasi membutuhkan peninjauan ulang, tetapi inti dari sistem ini mendapatkan resonansi.