Ini adalah siaran pers berbayar. Hubungi distributor siaran pers langsung untuk pertanyaan apa pun.

Di Tengah Volatilitas yang Persisten, Kepala Strategi Hadapi Ekspektasi yang Meningkat dan Kapasitas Terbatas

PR Newswire

Kamis, 12 Februari 2026 pukul 20:02 WIB 5 menit baca

_Dengan kepercayaan internal yang semakin berkembang tetapi ketidakpastian eksternal yang tetap ada, para pemimpin strategi berada di bawah tekanan untuk memberikan eksekusi yang lebih tajam, keputusan yang lebih cepat, dan transformasi berbasis AI. _

NEW YORK, 12 Februari 2026 /PRNewswire/ –

Bersama membuat kemajuan (PRNewsfoto/Deloitte)

Poin utama

**Tujuh puluh dua persen kepala strategi (CSO)** yang disurvei optimis tentang prospek organisasi mereka, dibandingkan dengan 24% yang merasa hal yang sama tentang ekonomi global.

**Lebih dari setengah CSO** yang disurvei melaporkan mengelola terlalu banyak prioritas dengan waktu yang terlalu sedikit.

Hanya **35% CSO** yang disurvei mengatakan mereka turut memimpin atau sepenuhnya memiliki pengambilan keputusan strategis untuk prioritas utama.

Sebagian besar **(95%)** mengharapkan dinamika kompetitif dan gangguan yang dipimpin AI/teknologi akan berdampak signifikan terhadap prioritas tahun depan, namun **hanya 28%** saat ini turut memimpin pengambilan keputusan terkait AI perusahaan.

**Mengapa ini penting

**Laporan tahunan ini memberikan gambaran tepat waktu tentang evolusi peran kepala strategi di tengah gangguan yang berkelanjutan. Dalam lingkungan yang ditandai oleh volatilitas makro dan perubahan teknologi yang cepat, “Survei CSO 2026” dari Deloitte memberikan wawasan tentang bagaimana para pemimpin strategi menavigasi harapan yang berkembang, kapasitas yang terbatas, dan semakin pentingnya mengintegrasikan AI ke dalam strategi perusahaan.

Laporan tahun ini menyoroti tiga tema utama: kepercayaan CSO terhadap organisasi mereka meskipun ketidakpastian eksternal; kesenjangan “strategi-kapasitas” yang semakin melebar; dan munculnya AI sebagai agenda strategis inti daripada sekadar teknologi periferal.

**Mengubah kepercayaan internal menjadi keunggulan berkelanjutan

**CSO tidak lagi menganggap ketidakpastian sebagai guncangan sementara; mereka merancang untuk volatilitas sebagai kondisi yang berlangsung terus-menerus. Meskipun optimisme terhadap ekonomi global tetap terbatas, para pemimpin strategi semakin yakin akan kemampuan perusahaan mereka untuk menang meskipun menghadapi gangguan.

Tujuh puluh dua persen responden melaporkan optimisme terhadap prospek organisasi mereka dalam satu tahun ke depan, dibandingkan dengan hanya 24% yang optimis tentang ekonomi global. Hampir semua CSO (95%) juga mengharapkan dinamika kompetitif yang meningkat dan gangguan yang dipimpin AI dan teknologi akan secara signifikan membentuk prioritas strategis mereka di tahun 2026.

Sebagai hasil dari optimisme mereka untuk sukses meskipun menghadapi hambatan makroekonomi, beban bagi CSO beralih dari diagnosis ke pelaksanaan, menerjemahkan keyakinan mereka ke dalam tindakan terkoordinasi, pengambilan keputusan yang lebih tajam, dan hasil yang terukur.

**Kesenjangan strategi: Ekspektasi tinggi, kapasitas terbatas

**Meskipun mandat perusahaan semakin luas, banyak CSO melaporkan beroperasi dengan kapasitas yang terbatas. Lebih dari setengah responden mengatakan mereka mengelola terlalu banyak prioritas dengan waktu yang terlalu sedikit, sering kali tersebar di beberapa inisiatif strategis sekaligus.

Cerita Berlanjut  

Tekanan ini diperparah oleh tim yang ramping: sekitar setengah dari CSO melaporkan memiliki lima atau kurang laporan langsung. Akibatnya, banyak yang mengandalkan dukungan eksternal yang bergiliran untuk mendorong inisiatif penting, yang dapat meningkatkan waktu yang dihabiskan CSO untuk berkoordinasi dengan tim-tim ini dan semakin membatasi waktu untuk pemikiran strategis dan pengambilan keputusan tingkat perusahaan yang menjadi inti peran mereka.

Pada saat yang sama, harapan terus berkembang. Hampir dua pertiga CSO melaporkan memimpin upaya transformasi lintas fungsi dan lebih dari setengah memimpin agenda perusahaan yang melampaui lingkup tradisional peran, menunjukkan meningkatnya harapan terhadap pelaksanaan langsung.

Namun, otoritas pengambilan keputusan formal belum mengikuti kecepatan tersebut. Hanya 35% CSO yang disurvei mengatakan mereka turut memimpin atau sepenuhnya memiliki pengambilan keputusan untuk prioritas utama organisasi mereka, menyoroti adanya kesenjangan mandat di mana CSO diharapkan mendorong eksekusi tanpa selalu memiliki otoritas atas keputusan yang membentuk strategi perusahaan.

**AI sebagai strategi: Melampaui toolkit

**AI semakin mengubah cara perusahaan bersaing, mengalokasikan modal, dan membuat keputusan, menjadikannya isu strategi perusahaan, bukan sekadar masalah teknologi.

Namun survei menunjukkan banyak organisasi belum sepenuhnya mengintegrasikan CSO ke dalam kepemimpinan AI perusahaan. Hanya 28% CSO melaporkan turut memimpin pengambilan keputusan terkait AI, dan hanya 16% mengatakan organisasi mereka menggunakan AI untuk secara fundamental membayangkan ulang lini bisnis atau menciptakan sumber keunggulan kompetitif baru.

Namun, momentum terus meningkat. Lima puluh satu persen CSO kini melihat AI sebagai mitra strategis yang meningkatkan penghasilan wawasan dan mempercepat pelaksanaan strategi, dan 61% responden melaporkan berinvestasi dalam literasi AI untuk memanfaatkan keunggulan strategis teknologi ini.

Temukan laporan lengkapnya di sini.

**Kutipan kunci

**“Meskipun eksekutif melihat gangguan kompetitif dan teknologi di depan mata, banyak CSO mungkin masih kekurangan kapasitas dan otoritas untuk sepenuhnya membentuk strategi perusahaan. Untuk menjembatani kesenjangan ini, para pemimpin strategi harus membayangkan ulang mandat mereka dan mendukung tata kelola yang menyelaraskan kekuasaan pengambilan keputusan dengan prioritas perusahaan agar strategi dapat menghasilkan nilai, bukan hanya wawasan.”

— Gagan Chawla, pemimpin Praktik Strategi Bisnis AS, Deloitte

“CSO menavigasi dunia di mana ketidakpastian bukan episodik, melainkan status quo. Meskipun kepercayaan tetap kuat terhadap organisasi mereka sendiri, para pemimpin strategi semakin ditugaskan untuk melakukan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit. Untuk mengubah kepercayaan ini menjadi keunggulan kompetitif, CSO harus memperkuat pilihan strategis, mengintegrasikan AI ke dalam strategi inti, dan mencari cara agar organisasi mereka dapat membuat keputusan dengan cepat dan jelas.”

— Adam Giblin, pemimpin Program Kepala Strategi AS, Deloitte

Tentang Deloitte

Deloitte menyediakan layanan audit, konsultasi, pajak, dan penasihat terkemuka di industri kepada banyak merek paling dikagumi di dunia, termasuk hampir 90% dari Fortune 500® dan lebih dari 9.000 perusahaan swasta berbasis di AS. Di Deloitte, kami berusaha menjalankan tujuan kami untuk memberikan dampak yang berarti bagi orang, klien, dan komunitas. Kami menggabungkan beragam talenta, teknologi, disiplin, dan ekosistem aliansi untuk membantu mengatasi tantangan bisnis paling kompleks saat ini dan mendorong kemajuan jangka panjang. Deloitte bangga menjadi bagian dari jaringan layanan profesional terbesar di dunia yang melayani klien di pasar yang paling penting bagi mereka. Dengan lebih dari 180 tahun layanan, jaringan perusahaan anggota kami tersebar di lebih dari 150 negara dan wilayah. Pelajari bagaimana sekitar 470.000 orang Deloitte di seluruh dunia terhubung untuk memberikan dampak di www.deloitte.com.

Deloitte merujuk ke satu atau lebih dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited, perusahaan swasta Inggris yang terbatas oleh jaminan (“DTTL”), jaringan perusahaan anggotanya, dan entitas terkaitnya. DTTL dan setiap perusahaan anggotanya adalah entitas yang terpisah dan independen secara hukum. DTTL (juga disebut “Deloitte Global”) tidak menyediakan layanan kepada klien. Di Amerika Serikat, Deloitte merujuk ke satu atau lebih dari perusahaan anggota DTTL di AS, entitas terkait mereka yang beroperasi dengan nama “Deloitte” di AS, dan afiliasi mereka masing-masing. Beberapa layanan mungkin tidak tersedia untuk klien yang memerlukan bukti sesuai aturan dan regulasi akuntansi publik. Silakan kunjungi www.deloitte.com/about untuk mempelajari lebih lanjut tentang jaringan perusahaan anggota global kami.

Cision

Lihat konten asli untuk mengunduh multimedia:

Syarat dan Kebijakan Privasi

Dasbor Privasi

Info Lebih Lanjut