DappRadar：薄れゆく時代に落ちる、もう一粒の涙

2025年11月17日夜、約8年間にわたり業界を支えてきたDappRadarは、サービスの段階的な終了と、ブロックチェーンおよびDAppデータの追跡停止を発表しました。

「時代の砂粒一粒が、個人の上に落ちれば山となる。」この言葉ほどDappRadarの歩みを端的に表すものはありません。世間が「ブロックチェーンは終わった」と語る中で誕生し、Web3の黎明期から成熟期まで成長したDappRadarは、最終的に業界変革の荒波に耐え切れませんでした。こうした時代を象徴するプロダクトの退場は、11年前のMicrosoftによるNokia買収記者会見でNokia CEOが語った一言を思い起こさせます。

「私たちは何も間違っていませんでした。しかし、なぜか敗れました。」

かつて頼りにしたデータプラットフォーム

Web3業界の新参者の多くは、DappRadarがかつて極めて重要かつ権威あるデータソースだったことを知らないかもしれません。CoinDeskや中国のWeb3メディアに引用されていただけでなく、Bloomberg、Forbes、BBCといった欧米主要メディアもDappRadarのデータを頻繁に参照していました。

DappRadarが「権威」と認識されていた理由は、Nansen、Arkham、DefiLlamaなどの専門データサイトや、Cyber、KaitoなどWeb3マーケティングツールが普及する前、すべてのDAppプロジェクトの主要な入口だったからです。包括的なプロジェクトリストが、DappRadarのデータに他にない完全性と信頼性を与え、新規プロジェクト情報の迅速な把握に最適なプラットフォームとなっていました。

DappRadar共同創業者のSkirmantas Januskasはリトアニア出身です。多くの業界リーダーが複数の肩書きを持つ中、彼は2018年2月以降DappRadarに専念してきました。それ以前はNFQのソフトウェア開発者として短期間活動していました。もう一人の共同創業者Dunica Dragosは、米ゲーム大手EAで業務経験を持ち、DappRadar創業後はこの事業に注力しています。

DappRadarは2度の資金調達を行いました。2019年9月のシードラウンドではNaspers、Blockchain Ventures、Angel Invest Berlinから223万ドルを獲得。特筆すべきは、Naspersが南アフリカのメディア大手で、2001年にRichard Li、IDGらから3,200万ドルでTencent株式46.5%を取得したことです。2021年5月にはBlockchain.com Ventures、Prosus Ventures、NordicNinja VCからシリーズAで494万ドルを調達しました。

Skirmantas Januskasによる2019年資金調達後のインタビュー記録があります。当時Web3分野は最深の低迷期でしたが、Skirmantasは自信を持ち続け、ユーザー体験と需要が改善されれば「中央集権型アプリは過去のものになる」と語っていました。

2019年当時、情熱的な業界新参者である彼は、後に2021年に爆発的成長を遂げたDeFiやゲーム分野について既に見解を発信していました。DeFiデータ市場はDefiLlamaが席巻しましたが、DappRadarは包括的なアプローチとNFT・GameFi・メタバースへの注力で、ピーク時に数百万ユーザーを獲得。Twitterで目立たない小規模プロジェクトも、DappRadar上でDAUが0から3の間で記録されていました。

プロフェッショナリズムが足かせとなるとき

DappRadarの失敗要因を一つ挙げるなら、クリプトネイティブすぎて商業化を軽視したことです。

今でもDappRadarのホームページには創業時から続くカテゴリが並びます。ゲーム、DeFi、NFT、ギャンブルに加え、AI、RWA、ソーシャルといった新設分野。しかし、旬のミームコインなどはありません。そのためSkirmantasは業界新参者とされ、NFTの詳細な四半期レポートやマイナーなエアドロップを丹念に追う一方、業界の最もホットなトレンドにはほとんど乗りませんでした。

過去2年、DappRadarはほぼ唯一すべてのロングテールのWeb3分野やプロジェクトを網羅していましたが、その焦点は常にロングテール自体に留まっていました。

このプロフェッショナリズムへの強いこだわりは、BloombergやForbesへの高品質な情報提供につながりましたが、商業的価値はほぼありませんでした。2021年の資金調達後、DappRadarはRADARトークンを開始しましたが、Proサブスクリプション、ステーキング、投票以外に目立ったユースケースはなく、プラットフォームの有力なサブスクリプション収益源を阻害する結果となりました。

DappRadarの名声を築いた幅広いプロジェクトカバレッジが、逆に負担となりました。DeFi分野ではDefiLlamaに及ばず、トークン情報はCoinMarketCapに劣り、リサーチはBanklessほど深くありません。最大の強みだったNFT分野も停滞。DappRadar自身もこれらの課題を認識し、API経由で提供されるプレミアムデータや広告枠販売など商業化へシフトしました。

2021年の資金調達後、DappRadarはさらに4年存続しましたが、一定のトラフィック収益化はできてもデータ拡張のコストに追いつけず、2023年以降市場拡大にも関わらず大規模予算を持つプロジェクトは減少。広告出稿の多くはインフルエンサー、取引所、新興プラットフォームへ移行し、DappRadarは次第に苦境に立たされていきました。

前述の通り、カバレッジはロングテールすぎました。多くのプロジェクトでは、どのユーザーがDappRadarのデータを参照するか把握するのはほぼ不可能。初期は新規プロジェクト発見の手段でしたが、業界の成熟につれて「質の高いプロジェクト」調査にはより良いチャネルが登場し、DappRadarはもはや第一選択ではなくなりました。

数年前の洗練されたウェブサイトと比べ、現在のDappRadarは複雑で断片的です。これは過度な商業化と、別れの手紙にも記された姿勢の表れです。継続的な支援や十分な資金がなければ、DappRadarはコンテンツの優先順位付けと広告の抑制が必要でした。プロフェッショナリズムへの執着とコンテンツや広告の過剰が運営上の弱点を露呈させました。

加えて、Web3データ・情報プラットフォームの運営は根本的に困難です。マルチチェーンデータの急増でインデックスやサーバーコストが増大。高品質データへの需要は高いものの、支払い意欲は低い。代替収益源がなければ、広告とAPI販売に頼るしかなく、競争激化と広告の乱立、ユーザー体験の悪化が進み、衰退につながります。

DappRadarの7年間は、こうしたプラットフォームが直面する典型的な商業化課題——高い価値、低い収益性、硬直したコスト、急速な市場変化——を体現します。事業モデルが初日から持続可能でなければ、どれほど権威あるデータでも最終的な衰退は避けられないという厳然たる教訓です。

声明：

1. 本記事は[Foresight News]からの転載です。著作権は原著者[Eric, Foresight News]に帰属します。転載に関するご懸念はGate Learnチームまでご連絡いただければ、関連手続きに従い迅速に対応いたします。
2. 免責事項：本記事の見解・意見はすべて著者個人のものであり、投資助言ではありません。
3. 本記事の他言語版はGate Learnチームが翻訳しています。Gateが明記されていない限り、翻訳記事の転載・配布・盗用はご遠慮ください。