ジェニー・ジョンソンは、ビッグマネーが買収で動くときに実際に重要なことについてのリアルな話をドロップします。

フランクリン・テンプルトンのCEOはシンプルに言います：他の企業を買収する際には、スプレッドシートやオフィス家具を買っているわけではありません。投資に対する人々とその考え方を買っているのです。その公式をいじると、支払った価値を基本的に燃やしてしまったことになります。

それは一見明らかな洞察の一つですが、どれだけ多くの機関プレイヤーが間違えているかを見て初めて理解できます。彼らは契約を結び、その後すぐに自分たちのシステムと文化を買収したチームに押し付けようとします。驚くべきことに、才能は去り、優位性は消えます。

スマートマネーは秘密が統合を全てのコストで行うことではないことを知っています。時には、既存のプレイブックに完璧に合わなくても、機能しているものをそのまま維持することが重要です。