職場におけるPVP文化論争:Nansen HRの発言が企業価値論争を巻き起こす

著者：チェリー・タン

コンパイラ: Deep Tide TechFlow

元のタイトル：新卒者が3ヶ月でベテラン社員の職を奪い、Nansen HRが投稿して自慢するもコミュニティから批判を受ける

最近、シンガポールの人事（HR）幹部がLinkedInに投稿した内容が広く不満を引き起こしています。その理由は、その投稿が有害な職場文化や働き方を美化していると指摘されたからです。

11月16日、匿名ユーザーがStompにこの削除された投稿を報告しました。この投稿は、ブロックチェーン分析会社Nansenの最高人事パートナーであるジョアンナ・ヨー（Joanna Yeoh）によって公開され、彼女は「PVP」（プレイヤー対プレイヤー）の競争的な職場文化を助長していると非難されています。

匿名のユーザーは説明しました：「投稿の内容は、新卒の学生の物語を語っています。彼はパフォーマンスでベテランエンジニアを上回り、その結果、数ヶ月後にそのベテラン社員が解雇されました。投稿はこれを『パフォーマンス成功物語』と表現していますが、安全でない感覚や厳しい競争の職場文化を助長するため、多くの批判を受けています。」

匿名ユーザーが共有したスクリーンショット（同時にsubreddit r/singaporejobsでも流通している）によると、ヤンは投稿の中で、この新卒者が3ヶ月以内に「経験豊富なエンジニアを超えた」と述べ、その後、その経験豊富な従業員が解雇され、「この新卒者が彼の職を引き継いだ」と言及しています。

ジョアンナ・ヨー（Joanna Yeoh）は投稿の中で、この決定がCursorツールの使用頻度やGitHubのコミット記録などのいくつかのパフォーマンス指標に基づいていると述べました。彼女はまた、この新卒者が毎日会社のコワーキングスペースに「出勤」し、「AIツールを使うのが得意」であり、「ほとんど他の人の指導を必要としない」と称賛しました。

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ネットユーザーの反応

Redditで「シンガポールでPVPの有毒な職場文化を助長している？」というタイトルのディスカッションスレッドが急速に注目を集めており、記事執筆時点で370以上のいいねを獲得しています。

ユーザーarcrencielはこの状況について疑問を表明しています：「新しい従業員が非常に高い生産性を示したため、既存の従業員を解雇したのですか？これはどのような信号を送っているのでしょうか？新卒者が二人分の仕事をこなせるため、会社は突然人手が余っていると考え、ひとりを解雇したのでしょうか？」

別のユーザーFactitious_Characterは、これらのいわゆるパフォーマンス指標を批判しました。「何だこれは、カーソル使用率とGitHubのコミット履歴を使ってパフォーマンスを測るなんて？こんな人がHR責任者になれるなんて？これは、あなたの会社の企業文化がどれほどひどいかを示すだけです。」

ユーザー Ok_Entertainer_4709 がコメントしました：「つまり、何度も間違えて1日に10回コードを提出する人は、1日に仕事の終わりに1回だけコードを提出する人よりも優れているのですか？」

ユーザー BitcoinlongFTW は皮肉を込めて言った：「投稿が削除されましたね、どうやら心虚のようです。」

この元の投稿はLinkedInでも広範な批判を引き起こしました。2025年の独立選挙候補者ダリル・ロ（Darryl Lo）は、「新卒者の成功を見るのは励みになる」とコメントしましたが、より大きな問題は、この投稿が不安感に駆動された職場文化を助長しているように見えることです。

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ダリル・ロー（Darryl Lo）はコメントの中で次のように書いています。「情報が『私たちは新人を雇いました。その新人のパフォーマンスがベテラン社員を上回ったので、ベテラン社員を置き換えました』となると、間違いなくPVP文化が醸成され、従業員は次に入ってくる人が自分を取って代わるかもしれないと心配します。」

彼はまた、「彼はタスクを完了できる」と「彼は毎日オフィスに来ている」という表現は、既存のチームメンバーがこれらを達成していないことを暗示していると解釈される可能性があると指摘しました。

別のコメント者である陳天俊（Tian Chuin Chen）は、このメッセージの伝達に「大きな問題がある」と指摘し、投稿が伝える核心的価値観について懸念を示しました。

匿名のネットユーザーは、この投稿が新人を偏った形で支持しており、同時に「既存の従業員をほのめかして侮辱している」と考えています。

「新人をベテラン社員の代わりに使うことは、会社の不安定さを示す信号となる可能性があります。」とそのネットユーザーは付け加えました。「これはまた、シンガポールの競争の激しい雇用市場において、Z世代の求職者が直面している困難を反映しています。」

彼はまた、「会社についてある程度理解している人間として、これはより深い人事の問題を反映していると思います。」と述べました。

Nansen CEOの回答：これは「愚かな投稿」です

Stomp に関する問い合わせに対して、Nansen の CEO アレックス・スヴァネヴィク（Alex Svanevik）は、その投稿が確かに「愚かな」ものであると認めました。

彼は言った：「多くの愚かなことを言った人間として、私はこれを認めることをいとわない。」彼はまた、ジョアンナ・ヨー（Joanna Yeoh）を「素晴らしい人」と称賛したが、彼女は確かに「間違い」を犯した。

「誰かを解雇したことを祝う投稿を書くのは、確かに品位に欠けます。これは私たちの会社が提唱している価値観ではありません。」と彼は付け加えました。

スワーネビークは、ナンセンに「有毒」な職場文化が存在するという主張を同時に否定し、会社の従業員ネット推奨スコア（eNPS）での「優れた」評価について言及しました。

「私たちには『有毒な職場環境』という言葉が事実に基づいていないということがあります。」

会社の文化について、スワーネビークは次のように述べました。「私たちは、スポーツチームを運営するかのように会社を運営しています。パフォーマンスは非常に重要です。Nansen の従業員はこれをよく理解しており、楽しんでいます。」

これはLinkedInの投稿が初めて論争を引き起こしたわけではありません。

今年10月、LinkedInのユーザーがつながったばかりの求職者から求人依頼を受けたことを公に批判し、その結果、そのユーザーが求職者をいじめたり侮辱したとして非難されました。