あなたのプロジェクトのリーダーシップが一貫して疑わしい決定を支持している場合、人々は通常無能さを非難します。しかし、それが本当の問題であることは稀です。

考えてみてください：コアチームのメンバーがロードマップを台無しにしたり、コミュニティを疎外したりするアイデアに対して頷き続ける場合、その問題は彼らの知性のレベルではありません。何か他の要因がそれを引き起こしています。

もしかすると、それは構造かもしれません—上層部の声がすべての議論を支配し、ジュニアメンバーが意見を言わなくなる。もしかすると、それは対立を恐れる気持ちであり、誰もが合意に従うことを選び、たとえその合意が間違っていても黙っている。グループシンク、確証バイアス、または反論することがリスクと感じられる文化かもしれません。

また、時には部屋で最も賢い人々は実際には最も静かな人であり、悪い決定が展開されるのを見て黙っていることもあります。彼らはリーダーシップに反論すると良い結果にならないことを学んでいるのです。

本当の診断ポイントは、あなたの意思決定プロセスを見てください。反対意見は実際に歓迎されていますか？人々は異議を唱えることに安全を感じていますか？キャリアに影響なく議論ができる環境ですか？

これらのダイナミクスを改善すれば、突然あなたのチームの意思決定の質は向上します。賢い人が新たに加わるからではなく、すでにいる賢い人たちがついに意見を言えるようになるからです。