他の多くのプロジェクトが相互に比較し合う中で、MemeMaxは全く異なる道を選びました——製品力を競うのではなく、ユーザーの粘着性を高めることに注力しています。

第2期の資金調達規模は80万で、上位500名の参加者に賞金プールを共有させる仕組みを採用しています。この設計の妙は、従来の一方向的な宣伝モデルを打破している点にあります。プロジェクト側はコミュニティに対して何を信じ、何を買うべきかを上から指示するのではなく、Meme文化の面白さ、インセンティブ制度の推進力、そしてコミュニティの交流の参加感という3つの要素を再構築し、自律的に運営されるエコシステムの閉環を作り出しています。

結果はどうなったか？受動的に情報を受け取るのではなく、積極的に創造に参加するようになったのです。ユーザーは経済的なインセンティブだけでなく、継続的に表現し共創できる舞台を提供されているのです。これこそが真の意味でのコミュニティドリブンです。