友好的な米国政策の後押しを受けて、PwCの暗号通貨に対する姿勢は急速に変化しており、監査やコンサルティングを通じてデジタル資産への取り組みを深めています。PWCは慎重さから積極的な暗号通貨関与へと舵を切る長年にわたりセクターから距離を置いていたPwCは、今や監査とコンサルティングの両面で暗号クライアントとの仕事を拡大しています。ビッグ4の会計グループは、ドナルド・トランプ政権下でより支援的な環境と見なされる状況を活用し、企業のデジタル資産への関心を促進しています。同社はすでに、安定コインやトークン化を活用して運用効率を向上させるアドバイスを行っています。さらに、これらのツールを孤立した実験ではなく、より広範なデジタル変革戦略の一環として位置付けており、以前の慎重な姿勢からの顕著な変化を示しています。トランプ時代の政策が企業の暗号通貨への意欲を再形成Financial Timesとのインタビューで、PwCのエグゼクティブであるPaul Griggsは、同社がデジタル資産の規模拡大に必要な内部能力を整えるまで意図的に待っていたと説明しました。「我々は、自分たちが提供できる準備が整っていないビジネスに手を出すことは決してない」と述べ、過去10〜12ヶ月で暗号に焦点を当てたリソースを大幅に拡大したことを指摘しました。Griggsによると、トランプ政権の暗号通貨受容は、多くのブルーチップ企業にとって関与への不安を和らげる役割を果たしました。以前は規制の不確実性や執行リスクにより、関与を控えていましたが、より明確な政策シグナルにより、そのリスク計算が変わりつつあります。「監査分野での仕事も、コンサルティング分野での仕事も、すべて暗号に関わるものです。私たちにはますます多くの機会が訪れています」とGriggsは付け加え、現在同社に届く多様な委託範囲を強調しました。規制の逆風から明確なルールへトランプ再選前の数年間、暗号業界はワシントンでの抵抗に直面していました。デジタル資産企業に対する積極的な執行措置や規制の灰色地帯が続き、大手機関やサービス提供者にとってリスク評価とコンプライアンスは非常に難しいものでした。しかし、GENIUS法やいくつかの著名な訴訟の取り下げといった明確な規制の導入により、状況は変わり始めました。これらの動きは、セクターの正当性を認める規制当局の支持と広く解釈されており、包括的な監督枠組みはまだ進化中ですが、規制の明確さが企業の需要を後押ししています。PwCにとって、これらの政策変化は戦略的な逆転を引き起こしました。同社はそれ以来、より積極的な姿勢を取り、企業に対して暗号技術、特に安定コインを活用した支払い、資金管理、その他の運用ワークフローの効率化を提案しています。GENIUS法と安定コイン規則制定の影響Griggsは、GENIUS法と安定コインに関する規制の重要性を強調しました。「GENIUS法と安定コインに関する規制のルール制定は、その製品や資産クラスに対する確信を高めると期待しています」と述べ、規制の明確さが企業の需要を直接後押ししていることを示唆しました。さらに、彼はトークン化は支払いだけでなく、より広範な分野に拡大すると主張しました。「物のトークン化は確実に進化し続けるでしょう。PwCはそのエコシステムにいる必要があります」とGriggsは述べ、実世界資産のオンチェーン表現を長期的な成長分野と見なしていることを示しました。この姿勢は、伝統的な金融におけるデジタル資産採用の広がりを反映しており、大手機関がオンチェーン発行、決済、担保化モデルをますます模索しています。クライアント基盤と専門人材の構築同社のコミットメントの拡大は、クライアントリストや採用動向にも表れています。PwCは、ビットコインマイニング企業のMara Holdingsなどの暗号クライアントを獲得しており、そのサービスがセクターのコアインフラにまで及んでいることを示しています。ただし、同社はマイニングや取引に限定せず、幅広いユースケースをターゲットにしています。この拡大を支えるため、PwCはシニアスペシャリストの採用を進めています。例として、Cheryl Lesnikは、暗号クライアントと専念して働いた3年間の後に同社に復帰しました。彼女の動きは、技術的・規制的な複雑さを理解できる経験豊富な専門家の需要を示しています。また、この内部構築は、暗号監査サービス、コンサルティング、リスクアドバイザリーを大手企業や金融機関に提供し、デジタル資産への深い関与を検討している顧客層を支援します。ビッグ4間の競争とデジタル資産の主流化PWCの動きは、世界的な会計グループ間のより広い潮流の一部です。KPMGやDeloitteなど他の企業も過去1年で暗号関連の提供を進めており、ビッグ4はデジタル資産を一時的なサイクルではなく、金融システムの持続的な一部と見なしていることを示しています。さらに、この収束は、会計事務所の暗号戦略がより標準化されつつあることも示しており、監査、コンサルティング、アドバイザリーの各チームがトークン化資産や安定コイン、関連サービスの取り扱いに関するフレームワークを構築しています。競争が激化する中、PwCの暗号アドバイザリーと保証の全範囲を提供できる能力は、多国籍クライアントや規制された金融機関を惹きつける際の重要な差別化要因となるでしょう。全体として、PwCの慎重な観察者から積極的な参加者への移行は、規制の明確さ、政治的後押し、企業の需要がデジタル資産の風景を再形成していることを浮き彫りにしており、ビッグ4はこの進化の中心に位置しつつあります。
PwCの暗号戦略が加速、トランプ時代の政策がブルーチップクライアントをデジタル資産に引き込む
友好的な米国政策の後押しを受けて、PwCの暗号通貨に対する姿勢は急速に変化しており、監査やコンサルティングを通じてデジタル資産への取り組みを深めています。
PWCは慎重さから積極的な暗号通貨関与へと舵を切る
長年にわたりセクターから距離を置いていたPwCは、今や監査とコンサルティングの両面で暗号クライアントとの仕事を拡大しています。ビッグ4の会計グループは、ドナルド・トランプ政権下でより支援的な環境と見なされる状況を活用し、企業のデジタル資産への関心を促進しています。
同社はすでに、安定コインやトークン化を活用して運用効率を向上させるアドバイスを行っています。さらに、これらのツールを孤立した実験ではなく、より広範なデジタル変革戦略の一環として位置付けており、以前の慎重な姿勢からの顕著な変化を示しています。
トランプ時代の政策が企業の暗号通貨への意欲を再形成
Financial Timesとのインタビューで、PwCのエグゼクティブであるPaul Griggsは、同社がデジタル資産の規模拡大に必要な内部能力を整えるまで意図的に待っていたと説明しました。「我々は、自分たちが提供できる準備が整っていないビジネスに手を出すことは決してない」と述べ、過去10〜12ヶ月で暗号に焦点を当てたリソースを大幅に拡大したことを指摘しました。
Griggsによると、トランプ政権の暗号通貨受容は、多くのブルーチップ企業にとって関与への不安を和らげる役割を果たしました。以前は規制の不確実性や執行リスクにより、関与を控えていましたが、より明確な政策シグナルにより、そのリスク計算が変わりつつあります。
「監査分野での仕事も、コンサルティング分野での仕事も、すべて暗号に関わるものです。私たちにはますます多くの機会が訪れています」とGriggsは付け加え、現在同社に届く多様な委託範囲を強調しました。
規制の逆風から明確なルールへ
トランプ再選前の数年間、暗号業界はワシントンでの抵抗に直面していました。デジタル資産企業に対する積極的な執行措置や規制の灰色地帯が続き、大手機関やサービス提供者にとってリスク評価とコンプライアンスは非常に難しいものでした。
しかし、GENIUS法やいくつかの著名な訴訟の取り下げといった明確な規制の導入により、状況は変わり始めました。これらの動きは、セクターの正当性を認める規制当局の支持と広く解釈されており、包括的な監督枠組みはまだ進化中ですが、規制の明確さが企業の需要を後押ししています。
PwCにとって、これらの政策変化は戦略的な逆転を引き起こしました。同社はそれ以来、より積極的な姿勢を取り、企業に対して暗号技術、特に安定コインを活用した支払い、資金管理、その他の運用ワークフローの効率化を提案しています。
GENIUS法と安定コイン規則制定の影響
Griggsは、GENIUS法と安定コインに関する規制の重要性を強調しました。「GENIUS法と安定コインに関する規制のルール制定は、その製品や資産クラスに対する確信を高めると期待しています」と述べ、規制の明確さが企業の需要を直接後押ししていることを示唆しました。
さらに、彼はトークン化は支払いだけでなく、より広範な分野に拡大すると主張しました。「物のトークン化は確実に進化し続けるでしょう。PwCはそのエコシステムにいる必要があります」とGriggsは述べ、実世界資産のオンチェーン表現を長期的な成長分野と見なしていることを示しました。
この姿勢は、伝統的な金融におけるデジタル資産採用の広がりを反映しており、大手機関がオンチェーン発行、決済、担保化モデルをますます模索しています。
クライアント基盤と専門人材の構築
同社のコミットメントの拡大は、クライアントリストや採用動向にも表れています。PwCは、ビットコインマイニング企業のMara Holdingsなどの暗号クライアントを獲得しており、そのサービスがセクターのコアインフラにまで及んでいることを示しています。ただし、同社はマイニングや取引に限定せず、幅広いユースケースをターゲットにしています。
この拡大を支えるため、PwCはシニアスペシャリストの採用を進めています。例として、Cheryl Lesnikは、暗号クライアントと専念して働いた3年間の後に同社に復帰しました。彼女の動きは、技術的・規制的な複雑さを理解できる経験豊富な専門家の需要を示しています。
また、この内部構築は、暗号監査サービス、コンサルティング、リスクアドバイザリーを大手企業や金融機関に提供し、デジタル資産への深い関与を検討している顧客層を支援します。
ビッグ4間の競争とデジタル資産の主流化
PWCの動きは、世界的な会計グループ間のより広い潮流の一部です。KPMGやDeloitteなど他の企業も過去1年で暗号関連の提供を進めており、ビッグ4はデジタル資産を一時的なサイクルではなく、金融システムの持続的な一部と見なしていることを示しています。
さらに、この収束は、会計事務所の暗号戦略がより標準化されつつあることも示しており、監査、コンサルティング、アドバイザリーの各チームがトークン化資産や安定コイン、関連サービスの取り扱いに関するフレームワークを構築しています。
競争が激化する中、PwCの暗号アドバイザリーと保証の全範囲を提供できる能力は、多国籍クライアントや規制された金融機関を惹きつける際の重要な差別化要因となるでしょう。
全体として、PwCの慎重な観察者から積極的な参加者への移行は、規制の明確さ、政治的後押し、企業の需要がデジタル資産の風景を再形成していることを浮き彫りにしており、ビッグ4はこの進化の中心に位置しつつあります。