#代币发行与分配 Brevisのトークン配分計画を見て、これまで見てきた様々なモデルが頭をよぎった。37%エコシステム、32.2%コミュニティ、20%チーム、10.8%投資家——この比率を2024年の視点で見ると、確かに明らかなトレンド変化を反映している。

早期のプロジェクトを思い出すと、投資家とチームがトークンの60%以上を占め、コミュニティインセンティブはお飾り同然だった。何度か失敗を経験したプロジェクト方がようやく気づいたのは、コミュニティインセンティブの割合が低いと、自分たちで落とし穴を掘っているということだ。Uniswap、Optimismといったプロジェクトの成功は、まさにコミュニティインセンティブのレバレッジ効果を証明している——コミュニティに配分を増やせば、エコシステムの活気、参加度が上昇する。

Brevisの今回の設計思想は、明らかにこのロジックを学んでいる。32.2%のコミュニティインセンティブ比率に加え、バリデータとステーカーのデュアルインセンティブシステムにより、彼らがこのZK賽道で中長期的なエコシステム構築に目を向けていることが分かる。TGE後24ヶ月の直線解放も、ローンチ直後の投げ売りという尴尬な状況を避けている。チームと投資家が1年遅れて解放される、このディテールは特に成熟しているように見える——少なくともスタートアップ段階から損失を被ったユーザーから反感を買うことはないだろう。

ただし、ここで注視する価値があるポイントがある。エコシステム開発が37%を占めているが、この比率は見た目には健全だが、実行効率がどうか、資金が実際にどこに流れるのか、これこそがプロジェクト成功の鍵となる。エコシステムファンドを満杯に積み上げながら、最終的には管理層のポケットマネーと化してしまったプロジェクトをたくさん見てきた。

今の問題は、ZK検証という具体的な賽道において、Brevisがこのトークン配分モデルを真の魅力に転換できるかどうかだ。トークンエコノミクス設計がいくら精妙でも、堅牢な技術応用と市場需要という基盤がなければ、絵に描いた餅に過ぎない。