两位制造业巨头の議論は瞬間的に職場の話題を引き起こした。曹德旺の「董明珠が辞めたら、明日彼女を福耀の社長に招く」という一言は、トップ人材の価値を直接的に焦点に押し上げた——これは単なる金銭の問題だけではなく、希少性の争いでもある。

なぜ皆が董明珠に注目するのか？それは格力の30年の成長史が、彼女の決断力、ブランド影響力、業界における発言権の集大成だからだ。第一線の営業から舵を取るリーダーへと、彼女は格力を地方の小さな工場から世界的な家電巨頭へと押し上げた。この「見えない資産」、どの企業も手放したくないだろう。

しかし、現実的な問題もある：格力は本当に彼女なしではやっていけるのか？ブランドのトーン、技術の路線、公共の認知度は、すでに彼女個人と強く結びついている。別の人がリードした場合、短期的にはこの旗を引き継ぐのは難しい。

曹德旺の一言は本質を突いている：「董明珠を育てるのは、一、二億ではできない。」彼女の戦略の掌握、コア技術への執着（例えば「アルミ代銅」を使わないコスト削減の徹底）、買収の誘惑に対して断固として拒否する姿勢——これこそがトップクラスの企業家の希少価値だ。

二人の大物の対決から、才能と価値の根底にある論理が見えてくる。本当に高い価値を持つ個人は、常にチャンスに恵まれている。董明珠の能力は、製造業のどの分野でも素早く資源を再編し、付加価値を生み出すことができる。この「移転可能な希少性」は、個人と組織の間の駆け引きで最も重い切り札だ。

投資や起業の分野でも同じこと——希少な決断力と実行力を持つ者こそ、成長の鍵を握っている。